合理的薪酬制度

1、什么是合理的薪酬制度？什么是合理的薪酬制度？針對個人對公司所創(chuàng)造的貢獻給予差別化的對價報酬，才是真正合理的薪酬制度。要達到報酬合理的境界，必須考慮三個公平，分別是外部公平、內(nèi)部公平與個別公平。外部公平是指公司員工的薪資水準需在外部市場中具一定程度之競爭力；個別公平則是員工個人的個別表現(xiàn)應反映在報酬（或?qū)r）上；而所謂的內(nèi)部公平則指公司內(nèi)部應有一套公正客觀以衡量薪資差異的準則。美式薪資設計體系較為合理個人及公司效能年功報酬制的基本精神既與

2、現(xiàn)行環(huán)境的變化出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，形式的公平顯然已無法滿足公司與員工個人，美式薪資設計體系下的職位價值報酬制（ＰａｙｂｙＪｏｂＶａｌｕｅ）則提供了較為合理的設計精神與解決方法。職位價值報酬制將法令上所稱的“對價”做了更精辟合理的解釋，亦即依據(jù)個人對于組織貢獻之多寡，而給予“相對的”報酬；員工不再僅以形式上的職等晉升為目標，而改以提升自我職能或職位價值為努力方向，自然可使公司逐漸導向重視績效、重視訓練與自我發(fā)展的組織文化，對于維持公司競爭力亦有

3、其正面的效果及意義。在年功報酬制中，如單純僅以服務年資多寡為決定薪資數(shù)的單所指的最適解。在這個快速變化、稍不小心就淪為失敗者的年代中，我們都應該要有這樣的體認與覺悟，當公司與個人相互間的裁汰機制（公司可裁汰不適任員工，相同地，好的員工也可以放棄公司）愈顯平常的時候，我們不能再期望公司與員工間的關系是類似父母與子女間那種不求回報的模式，公司要能合理、有效地分配資源，才能有助于公司整體競爭力之提升，公司表現(xiàn)好，員工薪資福利自然不差，如此的良

4、性循環(huán)模式，才是雙贏的局面。所以，個人如有能力可晉升至高一等的職位，應以發(fā)揮、擴充自我職能為努力目標；如果個人能力有限，則應以在原職位內(nèi)繳出漂亮的工作成績單為努力目標，而不應僅是一味抱怨或比較薪資差異的結(jié)果，只要個人努力展現(xiàn)能力，現(xiàn)實的環(huán)境自然會把每個人放在應放的位置。你要的是形式公平，還是實質(zhì)公平？對公司而言，年功報酬制是不問貢獻的大鍋飯式獎酬制度；職位價值報酬制則是按照貢獻多寡，合理地將資源做差異性分配的獎酬制度。對個人而言，年功報