薪酬制度設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　員工薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，國有企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，如何建立與之相適應(yīng)的薪酬制度已成為企業(yè)管理領(lǐng)域的重大課題之一。本文以哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司為背景，企業(yè)員工薪酬制度設(shè)計(jì)為研究課題，希望通過對(duì)它的系統(tǒng)分析和研究，對(duì)我國國有企業(yè)薪酬制度改革進(jìn)行探索。本文首先通過分析當(dāng)今主要的工資制度和我國國有

2、企業(yè)基本工資制的演變過程，說明了企業(yè)的基本工資制度應(yīng)隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而做相應(yīng)的調(diào)整，緊接著依據(jù)激勵(lì)報(bào)酬理論，分析了哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司現(xiàn)行的薪酬制度所存在的問題，指出了其缺乏激勵(lì)作用的原因，并明確了其改進(jìn)的方向。在上述分析的基礎(chǔ)上，對(duì)其員工薪酬制度進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)。因此本文在對(duì)公司進(jìn)行實(shí)習(xí)考察之后，結(jié)合公司目前正在進(jìn)行的薪酬制度改革，來完善其薪酬制度設(shè)計(jì)，并對(duì)公司薪酬和管理制度等問題進(jìn)行了分析、研究和設(shè)計(jì)，提出了一個(gè)勞動(dòng)報(bào)酬激

3、勵(lì)和資本報(bào)酬激勵(lì)有機(jī)結(jié)合的公司薪酬制度體系的設(shè)想。</p><p>　　關(guān)鍵詞：薪酬制度；報(bào)酬激勵(lì)；企業(yè)基本工資制</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Staff remuneration system is a modern enterprise system, an important part of

4、the state-owned enterprises in the process of establishing a modern enterprise system, how to create corresponding salary management system has become one of the major issues. In this paper, the tobacco companies Bin Har

5、bin branch as the background, employees pay system is designed to research projects, hopes its system analysis and research on the reform of state-owned enterprises pay to explore. This paper analyzes t</p><p&

6、gt;　　Keywords: Pay system; Pay incentives; Enterprise basic wage system</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘要……………………………………………………………………………………I</p><p>　　Abstract……………………………………

7、…………………………………………II</p><p>　　第1章 哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司的概況 ………………………………1</p><p>　　1.1自然概況………………………………………………………………………1</p><p>　　1.2薪酬制度及管理概況…………………………………………………………1</p><p>　　第二章

8、哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司薪酬制度中存在的問題 ……………4</p><p>　　2.1公司薪酬制度缺乏靈活性……………………………………………………4</p><p>　　2.2公司薪酬結(jié)構(gòu)欠合理…………………………………………………………4</p><p>　　2.3公司薪酬制度在先見性和遠(yuǎn)見性上較為缺乏………………………………6</p>&l

9、t;p>　　2.4公司不同部門之間的橫向聯(lián)系較弱…………………………………………7</p><p>　　第三章 哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司薪酬制度的設(shè)計(jì) ……………………9</p><p>　　3.1薪酬制度會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)………………………………………………………9</p><p>　　3.1.1科目編碼設(shè)計(jì)…………………………………………………………9&l

10、t;/p><p>　　3.1.2科目核算范圍 ………………………………………………………10</p><p>　　3.2薪酬制度會(huì)計(jì)憑證設(shè)計(jì) ……………………………………………………10</p><p>　　3.2.1原始憑證設(shè)計(jì)………………………………………………………11</p><p>　　3.2.2記賬憑證設(shè)計(jì)……………………………………

11、…………………11</p><p>　　3.3薪酬制度會(huì)計(jì)賬簿設(shè)計(jì) ……………………………………………………11</p><p>　　3.3.1總賬設(shè)計(jì)……………………………………………………………12</p><p>　　3.3.2明細(xì)賬設(shè)計(jì)…………………………………………………………13</p><p>　　3.4薪酬制度會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì) …

12、…………………………………………………14</p><p>　　3.5薪酬制度賬務(wù)處理設(shè)計(jì) ……………………………………………………15</p><p>　　第四章 哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司薪酬控制的設(shè)計(jì)……………………16</p><p>　　4.1建立良好的薪酬理念……………………………………………………… 16</p><p>　

13、　4.2實(shí)施公司診斷機(jī)制………………………………………………………… 16</p><p>　　結(jié)束語………………………………………………………………………………18</p><p>　　致謝…………………………………………………………………………………19</p><p>　　參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………20</p>

14、;<p>　　緒論（論文寫作背景，論文寫作目的和意義）</p><p><b>　　薪酬相關(guān)理論概述</b></p><p>　　哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司薪酬制度現(xiàn)狀及問題</p><p>　　哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司薪酬制度對(duì)策（結(jié)合上述問題）</p><p>　　哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公

15、司薪酬制度設(shè)計(jì)</p><p>　　第一章 哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司概況</p><p><b>　　1.1自然概況</b></p><p>　　哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司于2007年11月18日掛牌成立，公司是依照公司法和煙草專賣法經(jīng)國家煙草專賣局批準(zhǔn)，由原哈爾濱卷煙總廠按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求改制設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的有限責(zé)任公司。

16、公司出資人為中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心，設(shè)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理管理層。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額30860萬元，擁有卷接包及制絲成型設(shè)備62臺(tái)套，年生產(chǎn)能力可達(dá)到煙草100萬箱，現(xiàn)有計(jì)劃指標(biāo)84.5萬箱。2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入2680萬元，利稅總額158萬元，創(chuàng)黑龍江省卷煙工業(yè)歷史上最好的水平。今年上半年實(shí)現(xiàn)稅金799萬元，同比增加140萬元，增幅21.4%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1870萬元，同比增加1320萬元，增幅240.8%，再創(chuàng)歷史新高。公司名列中國納稅

17、500強(qiáng)、黑龍江省納稅50強(qiáng)第四名和哈爾濱市工業(yè)企業(yè)納稅第一名，為國家和地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。</p><p>　　近年來，在國家煙草專賣局和中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“走特色路、打特色牌和構(gòu)建特色型的和諧企業(yè)”的總體發(fā)展思路，著力自主創(chuàng)新，加大企業(yè)管理、市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品研發(fā)的力度，立足于維護(hù)國家利益和滿足消費(fèi)者的需要，勵(lì)精圖治，做精產(chǎn)品，做大市場(chǎng)，做強(qiáng)企業(yè)。經(jīng)過不斷整合，公司現(xiàn)有“林海靈芝”系

18、列、“老仁義”系列兩大品牌，并有“哈爾濱”等地方著名品牌，產(chǎn)品輻射山東、河北、河南、安徽、四川、吉林、北京、大連和天津等11個(gè)省直轄市，并遠(yuǎn)銷日本和韓國。由此可見，現(xiàn)代公司要想在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代贏得生存空間，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須切實(shí)發(fā)揮薪酬的杠桿作用，吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　1.2薪酬制度及管理概況</p><p>　　公

19、司需要利用一切資源確保其生存和發(fā)展的空間。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)資源的消耗由物質(zhì)資源轉(zhuǎn)向了人力資源?，F(xiàn)代公司之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司流失了核心員工就失去了靈魂和實(shí)質(zhì)，影響公司的發(fā)展壯大。高薪手段一直是公司吸引人才、留住人才和管理人才的重要手段。因此，薪酬管理制度是公司比較有實(shí)際操作可能性和應(yīng)用價(jià)值的管理手段，薪酬制度的探討也就比較有現(xiàn)實(shí)性和可操作性。</p><p>　　哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司是一

20、個(gè)從小公司起步，靠著推銷煙草開始經(jīng)營(yíng)起來的，當(dāng)時(shí)它的薪酬制度是沒有底薪的，直接按提成率提成。與附近的個(gè)體比起來，它以45％的提成率吸引了一批員工，再借助當(dāng)時(shí)煙草業(yè)發(fā)展的紅火趨勢(shì)，公司的生意比較好，經(jīng)營(yíng)也比較成功。但隨著公司的發(fā)展壯大，工作人員增多，單一的薪酬結(jié)構(gòu)就顯得不利于吸引和管理員工，影響公司的進(jìn)一步發(fā)展。公司為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，按照自身的特點(diǎn)，對(duì)薪酬制度進(jìn)行了改革。哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司改革后的員工薪酬包括保底工資、提成和補(bǔ)貼等

21、，具體算法如下：</p><p>　　員工總收入=基本工資+傭金提成+值班補(bǔ)貼+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金-保留金-紀(jì)律處罰</p><p><b>　　其中：</b></p><p>　　(1)基本工資=保底工資X(實(shí)際上班天數(shù)／月天數(shù))(曠工不計(jì)工資)</p><p>　　(2)傭金提成=業(yè)務(wù)傭金X提成比率</p>&l

22、t;p>　　(3)保留金=傭金提成×15％</p><p>　　(4)值班補(bǔ)貼=值班次數(shù)X5元</p><p>　　(5)紀(jì)律處罰=遲到次數(shù)X5元+(事假天數(shù)一2)X5元+(病假天數(shù)一3)X5元</p><p>　　與原先的員工薪酬管理模式比較，賓縣分公司新的員工薪酬管理模式有了許多改進(jìn)：首先，該套薪資管理模式比原先的純傭金管理模式有了一定進(jìn)步。該薪

23、資管理模式是保底工資、傭金和獎(jiǎng)金的混合模式，它的工資提成法是在保底工資的基礎(chǔ)上把工作業(yè)績(jī)、工資報(bào)酬和獎(jiǎng)金相聯(lián)系掛鉤的，兼顧了純工資模式和純傭金模式的優(yōu)點(diǎn)，從而使員工的收入既有固定工資作保證，又與銷售業(yè)績(jī)掛鉤；既有提成的刺激，又給員工提供了相對(duì)穩(wěn)定的基本收入，使員工不至于對(duì)未來收入產(chǎn)生恐慌心理。</p><p>　　其次，該模式還考慮到各個(gè)員工工作的獨(dú)特性，就格外好的月業(yè)績(jī)和年業(yè)績(jī)而給予獎(jiǎng)勵(lì)，也收到了工作激勵(lì)和人力

24、資源管理的效果。當(dāng)然，保底工資、傭金和獎(jiǎng)金混合模式的操作難度大，需考慮多方面的因素和問題，但對(duì)于賓縣分公司來說是可行的，因?yàn)樗麄儐T工數(shù)量不是很多，操作管理起來還是一目了然的。</p><p>　　此外，員工工資清算表，除了注明工資的具體提成和該月該員工工資結(jié)算中的特殊內(nèi)容，還需附上該員工本月業(yè)績(jī)匯總，這種讓員工可以充分了解自己的工資結(jié)算方法，體現(xiàn)了公司管理中人本的思想，增加薪酬管理的透明度，能促進(jìn)員工的自我激勵(lì)和

25、自我管理。</p><p>　　再次，根據(jù)業(yè)績(jī)提升員工的職位和薪酬的員工職位升級(jí)制度，事實(shí)上是一種以成就工資的形式激勵(lì)人的做法，即當(dāng)員工工作卓有成效時(shí)，公司以提高保底工資、提成率和職位的形式肯定員工的成績(jī)，該做法可以充分發(fā)揮薪酬制度在調(diào)動(dòng)員工積極性方面的激勵(lì)作用，使員工獲得工作的成就感和職位晉升的優(yōu)越感。</p><p>　　最后，為了防范員工不顧公司利益而外帶客戶的風(fēng)險(xiǎn)，公司在薪酬管理時(shí)

26、按提成傭金的15％預(yù)提了保留金，這也對(duì)員工起到了一定的約束和管理作用（如表1-1所示）。</p><p>　　表1-1 哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司改革后員工工資表</p><p>　　第二章 哈爾濱市煙草公司賓縣分公司薪酬制度存在的問題</p><p>　　2.1公司薪酬制度缺乏靈活性</p><p>　　當(dāng)前哈爾濱市煙草公司賓縣分公司的

27、薪酬制度是以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系，良好的薪酬體系的運(yùn)作必須要以完善的考核體系為基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段公司的考核體系不夠健全，也就是說它們只在基本薪酬方面建立了考核，卻沒有一整套完善的考核機(jī)制，而且即使有考核也是偏資歷而輕能力和工作業(yè)績(jī)，考核過程和結(jié)果也沒有做到透明化，從而使得許多員工靠拉幫結(jié)派或者靠關(guān)系走上了較高的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，最為重要的一點(diǎn)是，考核結(jié)果往往并沒有作為支付各種薪酬的有效參考依據(jù)，大多浮于形式。另外，現(xiàn)有的崗位薪酬體系主要是以崗位為

28、基礎(chǔ)，沒有和能力及個(gè)人的業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起。</p><p>　　因此，哈爾濱市煙草公司賓縣分公司薪酬制度的改進(jìn)需要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：</p><p>　　首先是避免薪酬制度的單一性。在調(diào)查分析中，哈爾濱市煙草公司賓縣分公司過分地關(guān)注和相信貨幣類薪酬的作用，而忽略了非貨幣類薪酬的激勵(lì)因素。事實(shí)上，僅靠貨幣類的薪酬制度來滿足員工的需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，員工除了高薪酬的需求外，還有發(fā)展機(jī)會(huì)和管理、環(huán)

29、境和休閑等方面的要求，所以要實(shí)施全面薪酬的戰(zhàn)略。</p><p>　　其次是避免薪酬制度的短期性。雖然哈爾濱市煙草公司賓縣分公司的薪酬制度在一步一步的進(jìn)行完善，但大多數(shù)時(shí)候仍只考慮到公司眼前的發(fā)展?fàn)顩r，只考慮提升員工業(yè)績(jī)，所以該模式是一種短期激勵(lì)模式，是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層次上的薪酬制度。公司老員工，特別是高、中層人員，他們的需求是追求一種成就感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。所以，除了給他們高薪酬和相應(yīng)的中等水平的福利，以充分鼓勵(lì)他們

30、發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)和技能外，更要給他們提供發(fā)展機(jī)會(huì)和股票期權(quán)等長(zhǎng)期的激勵(lì)薪酬制度，使他們認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展美好前景和個(gè)人發(fā)展前景是可以和諧發(fā)展的，只有這樣才能給這些員工信心，從而留住人才。</p><p>　　2.2公司薪酬結(jié)構(gòu)欠合理</p><p>　　哈爾濱市煙草公司賓縣分公司的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不合理，公司原有的薪酬定位是：注重保障功能，忽視激勵(lì)功能，而真正能調(diào)動(dòng)員工工作熱情的是激勵(lì)功能。一個(gè)組織在設(shè)

31、計(jì)新的薪酬方案時(shí)，管理者往往被這兩部分各占多少比例的問題所困擾。據(jù)有關(guān)調(diào)查的情況來看，哈爾濱市煙草公司賓縣分公司薪酬總額中激勵(lì)的部分普遍較低，只占10％一30％，這樣的機(jī)制就會(huì)導(dǎo)致公司的薪酬在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下喪失競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)公司不能結(jié)合內(nèi)部戰(zhàn)略和外部的市場(chǎng)對(duì)薪酬方案及時(shí)進(jìn)行改變，造成支付給員工薪酬的目的錯(cuò)位。</p><p>　　薪酬結(jié)構(gòu)確定要體現(xiàn)出崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和能力素質(zhì)導(dǎo)向的作用，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，不僅是技術(shù)

32、上的問題，還有觀念上的問題。過去人們都把公司中的工資當(dāng)作是一種分配，現(xiàn)在應(yīng)該將薪酬看成是人力資本投資的回報(bào)，員工拿工資是因?yàn)槠淙肆Y本創(chuàng)造了價(jià)值，提升工資依據(jù)的是其創(chuàng)造價(jià)值的增加和其人力資本的增值。因此，在確定人員工資時(shí)，往往要考慮三個(gè)方面的因素：一是其崗位價(jià)值即職位等級(jí)；二是個(gè)人的技能和資歷；三是個(gè)人的績(jī)效；在工資結(jié)構(gòu)上與其相適應(yīng)的，分別是職位工資、技能工資和績(jī)效工資。</p><p>　　職位工資由職位等級(jí)決

33、定，它是一個(gè)人工資高低的主要決定因素。職位工資是一個(gè)區(qū)間，而不是一個(gè)點(diǎn)。哈爾濱市煙草公司賓縣分公司可以從薪酬調(diào)查中選擇一些數(shù)據(jù)作為這個(gè)區(qū)間的中點(diǎn)，然后根據(jù)這個(gè)中點(diǎn)確定每一職位等級(jí)的上限和下限，例如在某一個(gè)職位等級(jí)中，上限可以高于中點(diǎn)20％，下限可以低于中點(diǎn)20％。</p><p>　　相同職位上不同的任職者由于在技能、經(jīng)驗(yàn)、資源占有、工作效率和歷史貢獻(xiàn)等方面存在差異，導(dǎo)致他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)并不相同。公司應(yīng)采用技能工

34、資制的基本假定是：掌握更多與工作有關(guān)的新技能的工人能為公司做出更大的貢獻(xiàn)，結(jié)果理應(yīng)得到更多的報(bào)酬，技能工資是建立在對(duì)員工的技能進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上的。在同一職位等級(jí)內(nèi)，根據(jù)職位工資的中點(diǎn)設(shè)置一個(gè)上下的工資變化區(qū)間，就是用來體現(xiàn)技能工資的差異，這就增加了工資變動(dòng)的靈活性，使員工在不變動(dòng)職位的情況下，隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的增加而在同一職位等級(jí)內(nèi)逐步提升工資等級(jí)，而公司的新員工一般享受入門級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)，一旦員工證明了自己可以勝任更高一級(jí)的工作，其

35、工資標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)相應(yīng)的得到提高。</p><p>　　技能工資關(guān)注的焦點(diǎn)主要是工作的投入方面，主要包括員工為完成崗位工作所投入的知識(shí)、技能和能力等。如果整個(gè)組織的注意力主要放在提高員工的技能上，因而隨著自身技能的提高，員工可以靈活的從一個(gè)崗位流動(dòng)到另一個(gè)崗位，這樣技能工資就大大提高了組織內(nèi)部員工的流動(dòng)性，并為員工提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，總的來說技能工資是與軟性人力資源管理相適應(yīng)的。</p><p&g

36、t;　　績(jī)效工資是根據(jù)員工個(gè)人工作績(jī)效而發(fā)放的工資，即薪酬必須與員工為公司所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相聯(lián)系。績(jī)效工資可以是短期性的，如銷售獎(jiǎng)金、項(xiàng)目浮動(dòng)獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是長(zhǎng)期性的，如股份期權(quán)等?？?jī)效工資是建立在對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估基礎(chǔ)上的，它按員工績(jī)效的高低劃分出不同的工資級(jí)別檔次，如果員工的業(yè)績(jī)出色，其工資級(jí)別將可能依次上調(diào)若干個(gè)檔次，而如果業(yè)績(jī)不佳，則其工資級(jí)別將停留在原有檔次上，甚至有所下調(diào)。</p><p&g

37、t;　　績(jī)效工資關(guān)注的焦點(diǎn)主要是工作的產(chǎn)出，如產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤(rùn)額以及實(shí)際工作效果等，如果整個(gè)組織的注意力主要放在對(duì)員工現(xiàn)實(shí)績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)上，并以此達(dá)到使績(jī)效較高的員工繼續(xù)保持高水平的績(jī)效，并激勵(lì)低水平的員工更加努力或促使其離開公司的目的，總的來說，績(jī)效工資是與硬性人力資源管理相適應(yīng)的?？?jī)效工資制的目標(biāo)是使員工更像企業(yè)家，也就是說使人們從他們所創(chuàng)造的價(jià)值中受益。可見，績(jī)效工資的假設(shè)前提是經(jīng)濟(jì)效益對(duì)人有激勵(lì)作用，而硬性人力資源管理或稱控制性型的

38、人力資源管理的價(jià)值基礎(chǔ)也正是工作及財(cái)富積累的價(jià)值，因此，績(jī)效工資是符合硬性人力資源管理要求的。</p><p>　　2.3公司薪酬制度在先見性和遠(yuǎn)見性上較為缺乏</p><p>　　哈爾濱市煙草公司賓縣分公司薪酬制度在先見性和遠(yuǎn)見性上較為缺乏，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，針對(duì)一般員工而言缺乏有效的激勵(lì)方式，公司領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于搞平衡，公司的“大鍋飯”現(xiàn)象向來比較嚴(yán)重，體現(xiàn)不出員工價(jià)值貢獻(xiàn)的差別，致

39、使各級(jí)別的工資拉不開距離。多干與少干、干得好與不好在工資報(bào)酬上的體現(xiàn)不明顯，沒有將公司的興衰榮辱和員工的切身利益清晰直接地關(guān)聯(lián)。第二，經(jīng)營(yíng)者薪酬結(jié)構(gòu)中缺乏中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前哈爾濱市煙草公司賓縣分公司經(jīng)營(yíng)者的薪酬制度實(shí)行的還是工資加獎(jiǎng)金的方式，偏向于短期業(yè)績(jī)?，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)廣泛采用的股票期權(quán)和經(jīng)營(yíng)者持股等有利于激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的方式，僅僅在部分地區(qū)的少數(shù)企業(yè)中進(jìn)行探索。一方面，由于缺乏中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，公司的經(jīng)營(yíng)者往往較注重短期效

40、益，導(dǎo)致了大量在任期內(nèi)拼設(shè)備和拼消耗的短期行為，忽視了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。另一方面，現(xiàn)有的激勵(lì)方式絕大多數(shù)表現(xiàn)為崗位激勵(lì)，導(dǎo)致的后果是經(jīng)營(yíng)者離職后這種激勵(lì)也隨之終結(jié)，致使經(jīng)營(yíng)者利用職務(wù)之便謀取灰色收入，轉(zhuǎn)移公司的資源甚至違法犯罪。</p><p>　　2.4公司不同部門之間的橫向聯(lián)系較弱</p><p>　　隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜化和內(nèi)外部信息量的急劇增加，哈爾濱市煙草公司賓縣分公司為充分及時(shí)

41、地滿足發(fā)展的需求，更需要加強(qiáng)部門間的協(xié)作。但是由于各種主觀因素的制約，公司內(nèi)部各部門的反應(yīng)速度經(jīng)常滯后，參差不齊，并且容易導(dǎo)致問題的發(fā)生。因此，需要改善各部門間的溝通，理順業(yè)務(wù)流程，提高管理的效率，達(dá)到滿足公司發(fā)展需求的效果。橫向聯(lián)系是解決公司部門專業(yè)化分工與協(xié)作之間矛盾的一種手段，以公司的任務(wù)和目標(biāo)為藍(lán)本，以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)，進(jìn)行橫向聯(lián)系設(shè)計(jì)。</p><p>　　橫向聯(lián)系是指部門間的溝通與協(xié)調(diào)，目的是消除部門

42、間的障礙，以便共同努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。為了改善公司組織內(nèi)部的橫向聯(lián)系，先要正確判斷橫向聯(lián)系的狀況是否良好，是否有必要加以改善。要注意防止兩種傾向，一是反應(yīng)過于敏感，只要組織運(yùn)行發(fā)生一點(diǎn)小毛病，就認(rèn)為橫向聯(lián)系不良，對(duì)組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì)；二是反應(yīng)過于遲鈍，不及時(shí)地重新考慮和改進(jìn)原有的橫向聯(lián)系；對(duì)待分工引起的種種矛盾，不能簡(jiǎn)單地采取合并機(jī)構(gòu)的辦法，而應(yīng)在堅(jiān)持專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，針對(duì)有礙于橫向聯(lián)系正?；木唧w原因，采取科學(xué)措施加以解決。</p

43、><p>　　我們知道，公司的發(fā)展和希望是建立在各部門之間協(xié)同工作的基礎(chǔ)上的，我們需要深刻認(rèn)識(shí)并認(rèn)真實(shí)踐部門之間的關(guān)系，“事不關(guān)己高高掛起”的思想是非常有害的，如果公司部門與部門之間的關(guān)系能夠始終保持一種和諧，公司也會(huì)有更好的績(jī)效。哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司的良好運(yùn)作，都離不開各部門和各班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè)，必須充分發(fā)揮其各部門的作用，通過現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)來促進(jìn)員工觀念的轉(zhuǎn)變和管理水平的提

44、升，從而更好地去滿足和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的需求。企業(yè)是個(gè)綜合團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的外部溝通和內(nèi)部溝通尤為重要，是需要各部門間的能力協(xié)作的。但是在實(shí)際工作中，由于每個(gè)部門都有自己的工作特點(diǎn)和利益，因而經(jīng)常會(huì)形成各自為政和本位主義等問題。</p><p>　　哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司各部門的管理人員更多的時(shí)候是強(qiáng)調(diào)本部門標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，忽略了與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，從而產(chǎn)生磨擦，形成矛盾。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)整體，不管是部門之間還是部

45、門內(nèi)部的哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)給公司總體方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成障礙，影響有效進(jìn)程。因此，要注意各部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好協(xié)調(diào)和溝通。做好部門間的協(xié)調(diào)和溝通，必須樹立全局觀念，把公司整體利益作為共同的目標(biāo)，有時(shí)一個(gè)部門要堅(jiān)持自己的工作原則，在乎本部門的利益，就可能給另一個(gè)部門的工作開展帶來不便。比如說，公司推行的管理標(biāo)準(zhǔn)，用制度化規(guī)范了管理，因事物發(fā)展的變化，有些標(biāo)準(zhǔn)的條款與實(shí)際不相符時(shí)要以提高效率和效益為原則，及時(shí)提出修改意見，進(jìn)入會(huì)審程序，

46、而不應(yīng)該生硬被動(dòng)執(zhí)行，不主動(dòng)改進(jìn)，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和有效溝通，使局部利益服從整體利益，而不能損害整體利益謀求本部門的局部利益；要維護(hù)和遵守別的部門的合理利益，而不能損害其他部門的合理利益，更不能損害其他部門的利益來擴(kuò)大本部門的利益。任何一個(gè)部門都有其獨(dú)立的工作范圍、工作責(zé)任和工作任務(wù)，但是每一個(gè)部門的工作都是整體工作的一個(gè)組成部分，部門與部門之間，既相互獨(dú)立又有聯(lián)系；既有分工又有協(xié)作</p><p>　　然而各部門管

47、理人員和員工的文化修養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)也決定著部門間和部門內(nèi)部合作順利與否的程度。部門之間的矛盾是不可避免的，但是當(dāng)部門與部門之間發(fā)生矛盾以后，我們要主動(dòng)積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)，多做自我批評(píng)，通過批評(píng)與自我批評(píng)的辦法來消除矛盾并增進(jìn)了解。要將自己的情緒和工作協(xié)調(diào)起來，避免情緒化行為，因?yàn)榍榫w能使我們無法進(jìn)行客觀的和理性的思維活動(dòng)，而代之以想象中的個(gè)人恩怨和情緒化的判斷，要盡量保持理性和克制，如果情緒出現(xiàn)失控，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步溝通，直到恢復(fù)平靜，避免把個(gè)人

48、情緒帶到工作中，只有各環(huán)節(jié)間的溝通協(xié)調(diào)工作搞好，才能對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到促進(jìn)作用。協(xié)調(diào)解決各種矛盾，解決各種實(shí)際問題，使部門之間加深了解，增進(jìn)感情，齊心協(xié)力完成工作目標(biāo)任務(wù)，只有這樣才能為公司的發(fā)展創(chuàng)造佳績(jī)。</p><p>　　第三章 哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司薪酬制度的設(shè)計(jì)</p><p>　　3.1薪酬制度會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)</p><p>　　會(huì)計(jì)科目是按照公

49、司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)管理的要求，對(duì)會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的科目，稱為會(huì)計(jì)科目。會(huì)計(jì)科目是按公司所提供信息的詳細(xì)程度的不同，又分為總分類科目和明細(xì)分類科目。前者是對(duì)會(huì)計(jì)要素具體內(nèi)容進(jìn)</p><p>　　行總括分類，提供總括信息的會(huì)計(jì)科目，如“應(yīng)收賬款”、“原材料”等科目，后者是對(duì)總分類科目作進(jìn)一步分類、提供更詳細(xì)更具體的會(huì)計(jì)信息科目，如“應(yīng)收賬款”科目按債務(wù)人名稱設(shè)置明細(xì)科目，反映應(yīng)收賬款的具體對(duì)象。設(shè)

50、置會(huì)計(jì)科目有利于提供會(huì)計(jì)信息，為編制會(huì)計(jì)憑證和設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)賬簿提供了依據(jù)，同時(shí)也是編制會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)。</p><p>　　哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司薪酬制度中會(huì)計(jì)科目的設(shè)置應(yīng)遵循合法性原則、相關(guān)性原則和實(shí)用性原則，要本著全面反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要、恰當(dāng)?shù)靥幚砜颇颗c子、細(xì)目的關(guān)系、科目名稱內(nèi)容含義清楚、簡(jiǎn)明實(shí)用、便于為社會(huì)各方提供會(huì)計(jì)信息的原則。設(shè)計(jì)的步驟是對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，根據(jù)每一類經(jīng)濟(jì)業(yè)

51、務(wù)性質(zhì)和核算的內(nèi)容確定會(huì)計(jì)科目的性質(zhì)和名稱，規(guī)定用途和使用方法以及進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的編號(hào)。設(shè)計(jì)的方法包括：</p><p>　　1、會(huì)計(jì)科目分類是按照公司經(jīng)濟(jì)管理的需要和會(huì)計(jì)核算的要求對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行科學(xué)的分類。</p><p>　　2、會(huì)計(jì)科目按其提供指標(biāo)的詳細(xì)程度的不同分為總賬科目和明晰科目，首先是對(duì)總賬會(huì)計(jì)科目的分類。</p><p>　　3、會(huì)計(jì)科目設(shè)置：就是根據(jù)

52、會(huì)計(jì)對(duì)象要素分類項(xiàng)目設(shè)置會(huì)計(jì)科目。公司會(huì)計(jì)對(duì)象可用資金運(yùn)動(dòng)及其成果進(jìn)行表述。</p><p>　　3.1.1科目編碼設(shè)計(jì)</p><p>　　科目編碼設(shè)計(jì)的作用是以編碼的形式體現(xiàn)會(huì)計(jì)科目的分類和每類中各個(gè)會(huì)計(jì)科目的排列次序，為電算會(huì)計(jì)化奠定一定的基礎(chǔ)，如：1001庫存現(xiàn)金。在科目編碼設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意：1、簡(jiǎn)單、清楚且不易出錯(cuò)；2、標(biāo)記確切且唯一；3、留有余地。</p><

53、p>　　采用的編碼設(shè)計(jì)方法為科目十進(jìn)位數(shù)字編號(hào)法，由0-9分組，總分類科目和明細(xì)科目用后面的多位數(shù)表示，科目編號(hào)第一位數(shù)字表示類別，后面各位數(shù)字表示一級(jí)科目或者次級(jí)科目。具體分為：</p><p><b>　　1、數(shù)字橫線式。</b></p><p>　　2、數(shù)字定位排列式。對(duì)每個(gè)數(shù)字的位置確定一個(gè)特定的含義，并按照一定的位置進(jìn)行排列，如“第一位數(shù)字代表大類會(huì)計(jì)

54、科目，第二位數(shù)字代表小類會(huì)計(jì)科目，第三、四位數(shù)字代表總分類會(huì)計(jì)科目，第五、六位數(shù)字代表明細(xì)分類會(huì)計(jì)科目。</p><p>　　3.1.2科目核算范圍</p><p>　　會(huì)計(jì)科目核算又稱會(huì)計(jì)核算組織程序，是將會(huì)計(jì)憑證、賬簿組織、記賬方法和記賬程序結(jié)合的形式，會(huì)計(jì)核算形式的設(shè)計(jì)就是對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、記賬程序及其結(jié)合形勢(shì)的設(shè)計(jì)。其意義是提供會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證

55、會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行；提高會(huì)計(jì)工作效率，節(jié)約核算費(fèi)用。核算形式的原則是集中統(tǒng)一與從實(shí)際出發(fā)相結(jié)合、會(huì)計(jì)核算與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合、合理簡(jiǎn)化手續(xù)與保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量相結(jié)合。核算的形式包括匯總記賬型形式憑證匯總型科目匯總表核算形式、匯總記賬憑證核算形式、賬簿匯總型多欄日記賬核算形式和憑單日記賬核算形式。設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括會(huì)計(jì)憑證的設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)計(jì)和核算形式的設(shè)計(jì)。</p><p>　　3.2薪酬制度會(huì)計(jì)憑證設(shè)計(jì)</p>

56、;<p>　　會(huì)計(jì)憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的書面證明，是用來等記賬簿的依據(jù)，設(shè)計(jì)的要求必須本著會(huì)計(jì)憑證正式且完整地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，便于記賬。設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括明確所要設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證的種類、確定會(huì)計(jì)憑證的設(shè)計(jì)原則、制定會(huì)計(jì)憑證設(shè)計(jì)的方法、規(guī)定會(huì)計(jì)憑證的傳遞程序和建立會(huì)計(jì)憑證的保管制度。</p><p>　　會(huì)計(jì)憑證設(shè)計(jì)的意義：1、記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提供會(huì)計(jì)信息，取得和填制合法的原始憑證，使會(huì)計(jì)信息唯一來源

57、，編制會(huì)計(jì)憑證是對(duì)去年的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工處理，作為記賬的依據(jù)。2、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任便于內(nèi)部控制(會(huì)計(jì)憑證要求，經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員的簽字)。3、為監(jiān)督檢查提供主要依據(jù)。4、保證會(huì)計(jì)信息的傳遞與保管。</p><p>　　會(huì)計(jì)憑證的種類：按會(huì)計(jì)憑證填制程序和用途分為原始憑證和記賬憑證。原始憑證與記賬憑證的聯(lián)系與區(qū)別：1、原始憑證的設(shè)計(jì)重點(diǎn)是要忠實(shí)地記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生過程。2、記賬憑證式對(duì)原始憑證加工整理記錄，設(shè)計(jì)重

58、點(diǎn)是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分類確認(rèn)和計(jì)量。3、這兩種憑證都必須根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)和使用的。會(huì)計(jì)憑證設(shè)計(jì)的原則：1、會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容涉及要完整。2、清正內(nèi)容要與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合。3、有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制。4、滿足會(huì)計(jì)管理的需要。</p><p>　　3.2.1原始憑證設(shè)計(jì)</p><p>　　原始憑證又稱單據(jù)，是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)取得或填制，用以證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已發(fā)生或已完成的會(huì)計(jì)憑證。按憑證取得來源分外來

59、憑證、自制憑證、一次憑證、匯總憑證和累計(jì)憑證；按業(yè)務(wù)類別分款項(xiàng)收付業(yè)務(wù)憑證、憑證存貨出入庫業(yè)務(wù)憑證、成本費(fèi)用憑證、購銷業(yè)務(wù)憑證、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)憑證和轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)憑證；按憑證格式適用性分通用憑證和專用憑證。原始憑證設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的因素包括：1、管理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)所涉及到的信息。2、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)所涉及到的信息。3、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)應(yīng)辦理的手續(xù)。4、憑證的使用對(duì)象。5、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所涉及到的數(shù)量、單價(jià)、計(jì)量單位和其他附件。</p><

60、p>　　設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)包含原始憑證的名稱、發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)間(年、月、日)、接受憑證的單位或部門、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容(內(nèi)容摘要；計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)和金額等)、添置憑證的單位和經(jīng)辦人員的簽名或蓋章、憑證聯(lián)次和附件。設(shè)計(jì)的要求是基本內(nèi)容要求設(shè)計(jì)完整、與相關(guān)業(yè)務(wù)管理相結(jié)合且要有利于內(nèi)部牽制。設(shè)計(jì)方法分為：1、繪制原始憑證格式。2、確定憑證的流轉(zhuǎn)程序。3、原始憑證的保管制度(包括原始憑證的保管制度，一是空白憑證設(shè)專人管理，重要的憑證應(yīng)設(shè)置

61、零用等級(jí)制度；二是已入賬的憑證保管制度)。</p><p>　　3.2.2記賬憑證設(shè)計(jì)</p><p>　　記賬憑證是指會(huì)計(jì)人員根據(jù)審核后的原始憑證確定會(huì)計(jì)分錄并作為記賬依據(jù)的會(huì)計(jì)憑證。分為1、復(fù)式憑證，包括通用記賬憑證，是指每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均用一張記賬憑證反映，而不論其所涉及的內(nèi)容。；專用記賬憑證、收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)帳憑證。2、單式憑證包括借項(xiàng)憑證、貸項(xiàng)憑證、匯總憑證（分類匯總憑證、匯

62、總收款憑證、匯總付款憑證和匯總轉(zhuǎn)帳憑證）和全部匯總憑證（記賬憑證匯總表）。會(huì)計(jì)憑證的傳遞原則是定時(shí)定點(diǎn)和定人傳遞，并同崗位責(zé)任制相結(jié)合。</p><p>　　3.3薪酬制度會(huì)計(jì)賬簿設(shè)計(jì)</p><p>　　會(huì)計(jì)賬簿登記必須以經(jīng)過審核的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，并符合有關(guān)法律，行政法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)賬簿時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)賬簿全面、系統(tǒng)、序時(shí)、分類記賬經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及合法性的總體要求，

63、賬簿設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括明確所要設(shè)計(jì)賬簿的種類和范圍，確定賬簿的設(shè)計(jì)原則，制定賬簿的設(shè)計(jì)方法，考慮賬簿在使用中的特殊要求。會(huì)計(jì)賬簿設(shè)計(jì)的意義：1、確保連續(xù)系統(tǒng)地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。2、為編制會(huì)計(jì)報(bào)表提供依據(jù)。3、便于監(jiān)管公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。</p><p><b>　　會(huì)計(jì)賬簿種類：</b></p><p>　　1、按用途劃分：序時(shí)賬簿(普通日記賬、特種日記張)、分類賬簿(總分類賬

64、、明細(xì)分類帳)和備查帳簿(記載金額的備查帳、記載數(shù)量的備查帳、記載金額和數(shù)量的備查帳)。</p><p>　　2、按賬簿的外形劃分：訂本式賬簿、活頁式帳簿和卡片式帳簿。</p><p>　　會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)計(jì)應(yīng)本著適應(yīng)公司規(guī)模和特點(diǎn)，適應(yīng)會(huì)計(jì)報(bào)表的要求且簡(jiǎn)明實(shí)用，滿足業(yè)務(wù)需要和便于審核，滿足業(yè)務(wù)需要的原則。</p><p>　　賬簿的分類包括總賬和明細(xì)賬，總賬科目是根據(jù)

65、會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置的，明細(xì)科目是按照核算需要來設(shè)置的?？傎~科目是設(shè)置總賬賬戶的依據(jù)，明細(xì)科目是設(shè)置明細(xì)賬戶的依據(jù)，是明細(xì)科目的綜合，它對(duì)明細(xì)科目起控制作用，是總賬科目的詳細(xì)分類和具體說明，它對(duì)總賬科目起補(bǔ)充的作用。</p><p><b>　　3.3.1總賬設(shè)計(jì)</b></p><p>　　1、帳務(wù)處理模塊。帳務(wù)處理模塊主要是以會(huì)計(jì)憑證為原始數(shù)據(jù)，按會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體

66、系對(duì)記帳憑證所載的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，進(jìn)行記錄、分類、計(jì)算、加工和匯總，輸出總分類帳、明細(xì)分類帳、日記帳及其他輔助帳簿、憑證和報(bào)表。帳務(wù)初始是根據(jù)程序要求和內(nèi)部管理需要自定義會(huì)計(jì)科目體系、記帳憑證格式、帳簿體系的過程。</p><p>　　2、報(bào)表處理模塊。報(bào)表處理模塊是按國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，根據(jù)會(huì)計(jì)資料而編制會(huì)計(jì)報(bào)表，向公司管理者和政府部門提供財(cái)務(wù)報(bào)告。會(huì)計(jì)報(bào)表按其匯編范圍可分為個(gè)別報(bào)表、匯總報(bào)表以及合并報(bào)表。<

67、;/p><p>　　3、固定資產(chǎn)核算模塊。固定資產(chǎn)核算模塊主要是用于固定資產(chǎn)明細(xì)核算及管理。固定資產(chǎn)核算模塊包括建立固定資產(chǎn)卡片、建立固定資產(chǎn)賬簿、錄入固定資產(chǎn)變動(dòng)情況、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊、匯總計(jì)算和編制轉(zhuǎn)帳憑證。此模塊主要是根據(jù)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，建立固定資產(chǎn)卡片，確定固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的系數(shù)和方法，錄入固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況，匯總計(jì)算固定資產(chǎn)原值、累計(jì)折舊以及凈值。</p><p>　　4、工資核算

68、模塊。工資核算模塊以計(jì)提發(fā)放職工個(gè)人工資的原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，計(jì)算職工工資和處理工資核算，首先設(shè)計(jì)工資的項(xiàng)目及項(xiàng)目計(jì)算公式，按項(xiàng)目錄入職工應(yīng)發(fā)和扣減實(shí)發(fā)金額，按使用者的要求計(jì)算配發(fā)不同面值的零整錢數(shù)。</p><p>　　5、其他模塊。其他模塊主要包括存貨核算、成本核算系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付款核算、銷售核算和財(cái)務(wù)分析等等，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，分為零售業(yè)進(jìn)銷存核算系統(tǒng)和批發(fā)業(yè)進(jìn)銷存核算系統(tǒng)等，根據(jù)管理的需要分為勞資人事管理系統(tǒng)和國

69、有資產(chǎn)管理系統(tǒng)等。</p><p>　　3.3.2明細(xì)賬設(shè)計(jì)</p><p>　　明細(xì)賬通常根據(jù)總賬科目所屬的明細(xì)科目設(shè)置，用來分類登記公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提供有關(guān)的明細(xì)核算資料。明細(xì)賬是形成有用的會(huì)計(jì)信息的基本程序和基本環(huán)節(jié)，借助于明細(xì)賬既可以對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息或數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的加工整理，進(jìn)而通過總賬形成適合于會(huì)計(jì)報(bào)表提供的會(huì)計(jì)信息，又能為了解信息的形成提供具體情況和有關(guān)線索。 </p&

70、gt;<p>　　明細(xì)賬建賬時(shí)，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： </p><p>　　1、明細(xì)科目的名稱應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和公司管理的需要設(shè)置。會(huì)計(jì)制度對(duì)有些明細(xì)科目的名稱做出了明確規(guī)定，有些只規(guī)定了設(shè)置的方法和原則，對(duì)于有明確規(guī)定的，公司在建賬時(shí)應(yīng)按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置明細(xì)科目的名稱，對(duì)于沒有明確規(guī)定的，建賬時(shí)應(yīng)按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的方法和原則以及公司管理的需要設(shè)置明細(xì)科目。 </p><

71、;p>　　2、明細(xì)賬的一般格式有收發(fā)存三欄式、借貸余三欄式、數(shù)量金額式，還可根據(jù)需要設(shè)計(jì)成多欄式。 其中借貸余三攔式適用于一般賬戶的明細(xì)賬，數(shù)量金額式適用于實(shí)物資產(chǎn)的明細(xì)賬，收發(fā)存三欄式只記數(shù)量，不記金額，適用于實(shí)物資產(chǎn)的保管賬，多欄式明細(xì)賬則是根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，在賬頁上設(shè)置專欄，主要用于登記明細(xì)項(xiàng)目多、借貸方向單一的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如采購、生產(chǎn)以及費(fèi)用賬戶的明細(xì)賬戶，一般采用貸方多欄式，此外本年利潤(rùn)的形成和分配類的科

72、目以及“應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅”等科目，則需采用借貸雙方均多欄式的明細(xì)賬，公司應(yīng)根據(jù)財(cái)產(chǎn)物資管理的需要選擇明細(xì)賬的格式。 </p><p>　　3、明細(xì)賬的外表形式采用活頁式。明細(xì)賬采用活頁式賬簿，主要是使用方便，便于賬頁的重新排列和記賬人員的分工，但是活頁賬的賬頁容易散失和被隨意抽換，因此使用時(shí)應(yīng)按順序編號(hào)并裝訂成冊(cè)，注意妥善保管。 </p><p>　　3.4薪酬制度會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)<

73、;/p><p>　　會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)決定會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)的目標(biāo)：以最簡(jiǎn)明扼要的形式，全面、系統(tǒng)而且連續(xù)地提供反映公司經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量的信息。會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)的原則是報(bào)表指標(biāo)體系完整、統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合、具有可比性與一貫性且便于編制和分析。</p><p>　　會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容包括報(bào)表名稱和編號(hào)、報(bào)表日期、報(bào)表單位、幣種與金額單位、文字、會(huì)計(jì)信息指標(biāo)體系和附注。</p&g

74、t;<p>　　一、資產(chǎn)負(fù)債表格式的設(shè)計(jì)</p><p>　　資產(chǎn)負(fù)債表格式的設(shè)計(jì)：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益三大會(huì)計(jì)要素在資產(chǎn)負(fù)債表中的排列方法有兩種：賬戶式與報(bào)告式、備抵式與直接式。</p><p>　　資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目分類的設(shè)計(jì)。</p><p>　　資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目排列順序的設(shè)計(jì)。</p><p>　　二、利潤(rùn)表格式的設(shè)計(jì)<

75、;/p><p>　　利潤(rùn)表格式的設(shè)計(jì)有兩種方法：?jiǎn)尾绞嚼麧?rùn)表和多步式利潤(rùn)表。</p><p><b>　　利潤(rùn)表項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。</b></p><p>　　三、現(xiàn)金流量表是綜合反映公司一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金來源和運(yùn)用及增減變動(dòng)情況的報(bào)表。</p><p>　　1、現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)：現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物。</p>&l

76、t;p>　　2、現(xiàn)金流量分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量。</p><p>　　3、現(xiàn)金流量表的編制方法分為直接法和間接法。</p><p>　　4、現(xiàn)金流量表一般采用報(bào)告式的結(jié)構(gòu)。</p><p><b>　　四、附表的設(shè)計(jì)</b></p><p>　　公司除了三張主表外，還需編制一些附表

77、，對(duì)主表中的某些項(xiàng)目和內(nèi)容作進(jìn)一步的補(bǔ)充說明。每一張主表應(yīng)該編制哪些附表，可以根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合該主表反映內(nèi)容的重點(diǎn)、附表使用者和公司管理部門的需求來確定。</p><p><b>　　五、內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)</b></p><p>　　1、內(nèi)部報(bào)表的特點(diǎn)：內(nèi)部報(bào)表主要是為了公司內(nèi)部各級(jí)管理部門提供服務(wù)的會(huì)計(jì)報(bào)表，為公司的管理、分析和評(píng)價(jià)以及預(yù)測(cè)和決策提供必要的信息。&

78、lt;/p><p>　　2、內(nèi)部報(bào)表相對(duì)于其他的對(duì)外報(bào)表，內(nèi)容更具有針對(duì)性，指標(biāo)更具有多樣性，編制時(shí)間更具有靈活性。</p><p>　　3.5薪酬制度賬務(wù)處理設(shè)計(jì)</p><p>　　賬務(wù)處理程序也稱會(huì)計(jì)核算組織程序，是指對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄、歸類、匯總、陳報(bào)的步驟和方法，即從原始憑證的整理和匯總、記賬憑證的填制和匯總、總賬和明細(xì)分類賬的登記到會(huì)計(jì)報(bào)表的編制的步驟和方法。

79、賬務(wù)處理程序的基本模式可以概括為原始憑證--記賬憑證--會(huì)計(jì)賬簿--會(huì)計(jì)報(bào)表。</p><p>　　會(huì)計(jì)核算形式又叫賬務(wù)處理組織程序或記賬程序，是賬簿組織、記賬程序和記賬方法相互結(jié)合的方式。賬簿組織是指賬簿的種類、格式和各種賬簿之間的相互關(guān)系，記賬程序和記賬方法是指憑證的整理、傳遞、賬簿的登記和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制程序和方法。不同的賬簿組織、記賬程序和記賬方法相互結(jié)合，就形成各種不同的會(huì)計(jì)核算形式。</p>

80、<p>　　盡管公司的每一個(gè)業(yè)務(wù)各有其特色，但都應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)核算形式作出明確的規(guī)定。一項(xiàng)合理有效的會(huì)計(jì)核算形式，一般應(yīng)該符合下面的要求：</p><p>　　1、與公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)、規(guī)模的大小和業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)程度相適應(yīng)。</p><p>　　2、能正確、全面和及時(shí)地提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支情況，滿足公司經(jīng)營(yíng)管理和國家宏觀管理工作的需要。</p><p&

81、gt;　　3、要在保證核算指標(biāo)正確、真實(shí)和系統(tǒng)完整的前提下，盡可能地簡(jiǎn)化不必要的核算手續(xù)，提高會(huì)計(jì)工作的效率，節(jié)約核算工作的人力、物力和財(cái)力。</p><p>　　第四章 哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司薪酬控制的設(shè)計(jì)</p><p>　　解決哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司薪酬管理控制的問題，公司內(nèi)部必須要有一個(gè)核心的薪酬理念，據(jù)此來建立一套科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)體系，同時(shí)要建立薪酬診斷制度，隨時(shí)掌

82、握公司內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，并據(jù)此調(diào)整薪酬戰(zhàn)略。</p><p>　　4.1建立良好的薪酬理念</p><p>　　薪酬實(shí)際上是公司向員工傳遞的一種戰(zhàn)略規(guī)劃信息，因?yàn)樗膭?lì)了與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相適應(yīng)的行為、態(tài)度及業(yè)績(jī)，從而引導(dǎo)員工共同實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃。因此公司高層在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)公司所處的行業(yè)特點(diǎn)、公司生命周期、公司文化和公司所在地的人才環(huán)境等，全面規(guī)劃薪酬制度。</p>

83、<p>　　公司戰(zhàn)略要點(diǎn)是成本削減、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和創(chuàng)新，公司處于初創(chuàng)、快速成長(zhǎng)和成熟階段，都決定了基本工資和績(jī)效工資等工資結(jié)構(gòu)。以公司處于的成長(zhǎng)階段不同為例，哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司正處于快速發(fā)展的階段，激發(fā)員工的工作熱情是首要任務(wù)。因此在注重內(nèi)部公平的基礎(chǔ)上需設(shè)計(jì)富于競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，要有一定的靈活隨意性，但必須科學(xué)理性，這是目前哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司薪酬制度未來發(fā)展的方向，此外技術(shù)人員和管理人員在長(zhǎng)期激勵(lì)和福

84、利上可以根據(jù)職別的特點(diǎn)有所多元化。</p><p>　　現(xiàn)今HR管理的新趨勢(shì)是從權(quán)利部門向服務(wù)型部門轉(zhuǎn)型，更多充當(dāng)?shù)氖莾?nèi)部咨詢顧問的角色，為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略提供必要的輔助決策，在哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司的發(fā)展過程中，從薪酬的角度來分析決策是否可行，從而影響公司最終的戰(zhàn)略規(guī)劃。配合公司發(fā)展的重點(diǎn)，提出當(dāng)前的薪酬制度系統(tǒng)，使它適應(yīng)公司的發(fā)展。</p><p>　　4.2實(shí)施公司診斷機(jī)制&l

85、t;/p><p>　　公司診斷是運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題進(jìn)行定性和定量的分析，提出改善方案的過程。將其應(yīng)用于薪酬管理制度的控制，相當(dāng)于對(duì)公司所設(shè)計(jì)的薪酬制度模式結(jié)果的反饋和調(diào)整。該調(diào)整過程能夠使公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決薪酬制度設(shè)計(jì)方面的問題，從而及時(shí)糾錯(cuò)并結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)做出調(diào)整。</p><p>　　薪酬制度體系是否切合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，薪酬模式是否適合公司類型，薪酬模式是否依據(jù)

86、內(nèi)外部平衡而設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)是否明確而規(guī)范化，這些都是在設(shè)計(jì)薪酬制度體系時(shí)必須考慮的因素。在哈爾濱市煙草有限公司賓縣分公司的薪酬制度體系設(shè)計(jì)中，應(yīng)該將薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮的要素歸結(jié)為基本薪酬政策，決定具有競(jìng)爭(zhēng)性的標(biāo)準(zhǔn)工資；薪酬構(gòu)成是否合理(基本薪資、績(jī)效薪資、保險(xiǎn)福利和加班薪資等各成分所占比重是否合理)；是否與公司發(fā)展階段相適應(yīng)；是否有科學(xué)的薪酬成本控制和薪酬調(diào)整措施和薪酬制度體系對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響 (客戶滿意度、贏利和外部形象等)。設(shè)計(jì)科學(xué)合

87、理的薪酬制度體系要涉及到諸多理論和操作細(xì)節(jié)，在一定程度上有助于提高員工的忠誠度和積極性，從而為公司帶來更多的業(yè)績(jī)。</p><p><b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　如何留住核心人才，避免“成也薪酬，敗也薪酬”這一現(xiàn)象，關(guān)鍵是要能夠正確分析出企業(yè)人才的需求，并將這些需求體現(xiàn)在薪酬制度中。吸引企業(yè)所需人才的方法，既要涉及人的基本的生存和安全的需要，又要考慮

88、能滿足人們進(jìn)行社交和獲得尊重的需要，還需要有能夠使人才的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。</p><p>　　一個(gè)合理的現(xiàn)代薪酬模式，不能簡(jiǎn)單采取物質(zhì)刺激的手段，而應(yīng)該是一個(gè)多維的系統(tǒng)化的激勵(lì)體系，如優(yōu)越的福利制度、良好的晉升機(jī)制、完備的培訓(xùn)體系和富有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和自我抱負(fù)等等。同時(shí)，應(yīng)該既考慮到短期薪酬的層次，也考慮到長(zhǎng)期薪酬的層次，建立真正的“全面薪酬”體系。一個(gè)好的全面薪酬體系固然是吸引人才、保留

89、人才的基礎(chǔ)，但在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，還要靠大量具體的溝通來支持。要為員工們所理解和接受，要真正符合他們的愿望和要求。否則，再好的體系構(gòu)想也難以奏效。而受聘者由于年齡、經(jīng)歷、企業(yè)工齡、個(gè)人和家庭情況等千差萬別，對(duì)同一種全面薪酬體系的反應(yīng)和要求也會(huì)很不一樣。因此，如何在不違背總體薪酬戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)方案原則的情況下，設(shè)計(jì)一些富有“彈性”的方案，尤其是在福利方面，多一點(diǎn)彈性，將會(huì)更有吸引力。</p><p><b>　　致

90、 謝</b></p><p>　　在畢業(yè)設(shè)計(jì)完成之際，我的心情萬分激動(dòng)，從畢設(shè)的選題、資料的收集到論文的撰寫編排整個(gè)過程中，我得到了許多熱情的幫助。</p><p>　　首先我要感謝我的導(dǎo)師，我的畢業(yè)設(shè)計(jì)是在她親切的關(guān)懷、悉心的指導(dǎo)下完成的，并對(duì)我的畢設(shè)提出了很多寶貴的意見，她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。在期末畢業(yè)設(shè)計(jì)選題之初，我

91、的導(dǎo)師就給我詳細(xì)地講解了本課題的相關(guān)信息、設(shè)計(jì)流程和所要做的準(zhǔn)備，在本學(xué)期設(shè)計(jì)過程中，她給了我很多的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)，遇到難點(diǎn)細(xì)心地為我指出解決思路，幫助我順利完成該課題的設(shè)計(jì)工作，沒有她不懈的支持，就不會(huì)有我今天的成果。</p><p>　　其次我還要向在畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中給予過我無私幫助的各位同學(xué)表示感謝，在畢業(yè)設(shè)計(jì)初期，我對(duì)薪酬制度設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)了解很少，在他們的熱心幫助之下，使我逐漸入門，慢慢進(jìn)入狀態(tài)，在畢業(yè)

92、設(shè)計(jì)過程中，當(dāng)我遇到困難和設(shè)計(jì)思想難以解決的時(shí)候，他們給了我很多耐性的指導(dǎo)，使我順利地渡過了難關(guān)。</p><p>　　最后，我要再一次地感謝我的導(dǎo)師，是您的細(xì)心指導(dǎo)和關(guān)懷，使我能夠順利的完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，在我的學(xué)業(yè)和畢業(yè)設(shè)計(jì)的研究工作中無不傾注著您辛勤的汗水和心血，在您的身上，我不僅學(xué)到了扎實(shí)、寬廣的專業(yè)知識(shí)，也學(xué)到了做人的道理，在此我要向我的導(dǎo)師致以最衷心的感謝和深深的敬意。</p><p&g

93、t;<b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　1 陳維政.薪酬框架.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2009，18-25</p><p>　　2 余凱成.戰(zhàn)略薪酬管理.湖南人民出版社.2009，101-118</p><p>　　3 李巧林.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的薪酬制度研究.武漢工業(yè)大學(xué)出版社.2010，17-23</p><p>　

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