生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度科線長(zhǎng)年度考核表

1、生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度科線長(zhǎng)KPI年度考核表被考核人：部門：崗位：生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度科線長(zhǎng)工號(hào)：硬性指標(biāo)權(quán)重基本目標(biāo)努力目標(biāo)目標(biāo)分解評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、每月完成計(jì)劃量20%20%90%90%100%100%第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值為8分，努力值為10分實(shí)際值小于基本值每0.25%減0.1分大于基本值每0.5%加0.1分2、每月OEM及出口機(jī)完成量20%20%90%90%100%100%第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值為8

2、分，努力值為10分實(shí)際值小于基本值每0.25%減0.1分大于基本值每0.5%加0.1分3、OEM備件的審核及發(fā)放準(zhǔn)確率10%10%95%95%98%98%————基本值為8分，努力值為10分實(shí)際值小于基本值每0.075%減0.1分大于基本值每0.15%加0.1分軟性指標(biāo)權(quán)重考核要求評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4年度計(jì)劃制定與分析30%30%按年度提交年度計(jì)劃分析報(bào)告，對(duì)年度計(jì)劃的制定和修改頻度、計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行詳細(xì)分析，提出改進(jìn)方案提交報(bào)告

3、及時(shí)性(20％)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)確性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)問(wèn)題提出和解決方案的合理性、可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)5總裝每周備料計(jì)劃20%20%按年度提交總裝每周備料計(jì)劃提交計(jì)劃及時(shí)性(30％)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)計(jì)劃的合理性和可行性（70％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)重要記

4、錄期初備注:指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn)期末說(shuō)明考核評(píng)語(yǔ)被考核人:被考核人:簽名:日期:簽名:日期:考核人:考核人:簽名:日期：簽名:日期：簽名:日期：考核周期：年季度指標(biāo)完成值考核分權(quán)重分自評(píng)分考評(píng)分權(quán)重分優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)人力資源部審核總分簽名:日期：生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度科線長(zhǎng)KPI年度考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基本值為8分，努力值為10分實(shí)際值小于基本值每0.25%減0.1分大于基本值每0