企業(yè)管理科科長年度考核表

1、信息系統(tǒng)管理部企業(yè)管理科科長KPI年度考核表被考核人：部門：崗位：信息系統(tǒng)管理部企業(yè)管理科科長工號(hào)：硬性指標(biāo)權(quán)重基本目標(biāo)努力目標(biāo)目標(biāo)分解評分標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新15%15%1項(xiàng)2項(xiàng)基本值8分，努力值10分，創(chuàng)新流程有效加2分，效果顯著加4分，達(dá)不到基本值為0分。2、管理制度完善15%15%3項(xiàng)4項(xiàng)基本值8分，努力值10分，制度發(fā)布防止重大事故發(fā)生，加1~4分，達(dá)不到基本值為0分。軟性指標(biāo)權(quán)重考核要求評價(jià)因素評分標(biāo)準(zhǔn)3、制度實(shí)施效果評

2、價(jià)30%30%年度提交工作總結(jié)，直接上級(jí)根據(jù)日常工作記錄、工作總結(jié)，結(jié)合其他部門反饋信息，對該項(xiàng)工作進(jìn)行評價(jià)制度制定的合理性（40%)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)制度的完善程度（40%)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)執(zhí)行部門的反饋（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)4、流程實(shí)施效果評價(jià)30%30%年度提交工作總結(jié)，直接上級(jí)根據(jù)日常工作記錄、工作總結(jié)，結(jié)合其他部門反饋信息，對該項(xiàng)

3、工作進(jìn)行評價(jià)流程的合理性（40%)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)流程的執(zhí)行效率（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)執(zhí)行部門的反饋（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)重要記錄期初備注:指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn)期末說明考核評語被考核人:被考核人:簽名:日期:簽名:日期:考核人:考核人:簽名:日期：簽名:日期：簽名:日期：考核周期：年季度指標(biāo)完成值考核分權(quán)重分自評分上級(jí)評分加權(quán)分優(yōu)秀(9~