采購部年度kpi考核表

1、采購部年度 采購部年度 KPI 說明 說明2007 年部門年度績效指標(biāo) 年部門年度績效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題 公司戰(zhàn)略主題 關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI KPI） 指標(biāo)定義 指標(biāo)定義 指標(biāo)說明 指標(biāo)說明 計(jì)算公式 計(jì)算公式 數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)來源提升運(yùn)營效率 詢價(jià)及時(shí)達(dá)標(biāo)率3 天內(nèi)完成報(bào)價(jià)的產(chǎn)品總個(gè)數(shù)/當(dāng)月可以在兩天內(nèi)完成報(bào)價(jià)的產(chǎn)品總個(gè)數(shù)體現(xiàn)采購流程作業(yè)效率（1-未在兩天內(nèi)完成報(bào)價(jià)的產(chǎn)品總個(gè)數(shù)/當(dāng)月可以在兩天內(nèi)完成報(bào)價(jià)的產(chǎn)品總個(gè)數(shù)）*100

2、%生產(chǎn)部采購成本降低額達(dá)標(biāo)率實(shí)際完成采購成本降低的產(chǎn)品種類與計(jì)劃降低采購成本的產(chǎn)品種類的比值降低采購成本，增強(qiáng)企業(yè)贏利水平實(shí)際完成采購成本降低的產(chǎn)品種類/計(jì)劃降低采購成本的產(chǎn)品種類財(cái)務(wù)部外發(fā)退貨率 公司外發(fā)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)退貨數(shù)量占總數(shù)量比率衡量采購部對外發(fā)采購的控制力度，配合生產(chǎn)部對當(dāng)月外發(fā)總不良數(shù)/當(dāng)月外發(fā)總出貨數(shù)量品質(zhì)部降低運(yùn)營成本采購費(fèi)用率（當(dāng)月采購）采購費(fèi)用占自產(chǎn)值的比重 衡量采購費(fèi)用的使用效率本期采購費(fèi)用總額/本期物資消耗總額財(cái)務(wù)

3、報(bào)關(guān)部提升職能管理水平 供貨商管理采購材料價(jià)格、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨、質(zhì)量等綜合對供應(yīng)商管理水平強(qiáng)化供應(yīng)商管理，甄選和培養(yǎng)優(yōu)秀供貨商，從根本上控制低質(zhì)量來料見軟指標(biāo)評分表 財(cái)務(wù)部指標(biāo)說明：1、本年度采購成本降低標(biāo)準(zhǔn)包含所有供應(yīng)商，生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性兩類分，本年度生產(chǎn)性物料中非客戶指定成本降低標(biāo)準(zhǔn)為 5% 2、供應(yīng)商管理從材料價(jià)格、供應(yīng)商管理狀況的合理性綜合以下兩方面評分，本表由財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫軟指標(biāo)評分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 說明材料價(jià)格表的全面性 20

4、% ——材料價(jià)格與市場抽樣價(jià)格的比較 30% ——供應(yīng)商的更新率 20% ——供應(yīng)商批次合格率 20% ——供應(yīng)商評估報(bào)告質(zhì)量 10% ——總計(jì) 100%工作行為與關(guān)鍵特征 工作行為與關(guān)鍵特征 10％衡量標(biāo)準(zhǔn) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 自評 自評得分 得分主評 主評得分 得分 序號 序號 工作行為與關(guān)鍵特征 工作行為與關(guān)鍵特征 權(quán)重 權(quán)重100~95 94~85 84~75 74 分以下1 工作合理性 工作合理性 20%努力創(chuàng)新、尋求較高層次 的現(xiàn)代管

5、理理念和方法善于提出和運(yùn)用一些新觀 念、新方法；能夠接受合理化工作改進(jìn) 計(jì)劃；安于現(xiàn)狀、不能夠 改進(jìn)工作方式、方 法；2 工作積極性 工作積極性 10%持續(xù)的工作積極、努力， 并以此帶動(dòng)其他人的工 作。以熱情和努力投入自己的 工作；能夠以較高的工作標(biāo)準(zhǔn)展 開工作；能夠以一般的工作 標(biāo)準(zhǔn)來完成工作；3 工作協(xié)作性 工作協(xié)作性 20% 主動(dòng)協(xié)作，創(chuàng)建良好的工 作—人際關(guān)系。努力維護(hù)相互合作的工作 關(guān)系；在做好本職工作的基礎(chǔ) 上，與人合作；以

6、自我為中心，不 尋求協(xié)作、支持；4 工作責(zé)任感 工作責(zé)任感 20% 以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任， 推動(dòng)工作績效的改進(jìn)。 承擔(dān)授權(quán)責(zé)任； 服從于本職工作的完成； 出現(xiàn)責(zé)任問題時(shí)， 尋求理由開脫；5 工作自主性 工作自主性 20%積極尋求本職工作以外的 工作，并與高標(biāo)準(zhǔn)保持一 致。以獨(dú)立的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求 達(dá)成工作目標(biāo)；按工作要求自主完成工 作；缺乏獨(dú)立完成工作 的意識和能力；6 工作紀(jì)律性 工作紀(jì)律性 10%在遵守、服從的前提下， 提出有效的制度