生產(chǎn)部經(jīng)理季度考核表

1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI季度考核表被考核人：部門：崗位：生產(chǎn)部經(jīng)理工號(hào)：硬性指標(biāo)權(quán)重基本目標(biāo)努力目標(biāo)目標(biāo)分解評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%30%90%90%100%100%第一月：第二月：第三月：基本值為8分，努力值為10分實(shí)際值小于基本值每0.25%減0.1分大于基本值每0.5%加0.1分2成品一次合格率20%20%98%98%99%99%——基本值為8分，努力值為10分實(shí)際值小于基本值每0.025%減0.1分大于基本值每0.05%加0.1分

2、大于努力值每0.025%加0.1分3阻礙工時(shí)率20%20%100%100%80%80%——基本值為8分，努力值為10分實(shí)際值大于基本值每0.5%減0.1分，小于基本值每1%加0.1分，小于努力值每0.5%加0.1分4重大安全生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生情況10%10%————————————滿分10分，因傷致輕度殘廢扣2分次，致中度殘疾扣3分次重殘扣5分次，致死為0分（工傷標(biāo)準(zhǔn)參考國(guó)家有關(guān)規(guī)定）5部門預(yù)算的控制狀況10%10%100%100%95

3、%95%第一月：第二月：第三月：基本值為8分，努力值為10分，實(shí)際值大于基本值每0.125%減0.1分，小于基本值每0.25%加0.1分，小于努力值每0.125%加0.1分軟性指標(biāo)權(quán)重考核要求評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6績(jī)效考核執(zhí)行狀況10%10%按季度由人力資源部提交各部門績(jī)效考核執(zhí)行情況的總結(jié)人力資源部提供資料，說(shuō)明部門是否態(tài)度認(rèn)真，及時(shí)、公正地執(zhí)行績(jī)效考核制度差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)重要記錄期初備注:指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn)

4、期末說(shuō)明考核評(píng)語(yǔ)被考核人:被考核人:簽名:日期:簽名:日期:考核人:考核人:簽名:日期：簽名:日期：簽名:日期：考核周期：年季度指標(biāo)完成值考核分權(quán)重分自評(píng)分上級(jí)評(píng)分加權(quán)分優(yōu)秀(9~109~10分)人力資源部審核總分簽名:日期：生產(chǎn)部經(jīng)理KPI季度考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基本值為8分，努力值為10分實(shí)際值小于基本值每0.25%減0.1分大于基本值每0.5%加0.1分基本值為8分，努力值為10分實(shí)際值小于基本值每0.025%減0.1分大于基本值每0.