生產(chǎn)制造型企業(yè)如何進行一線崗位定崗定編

1、生產(chǎn)制造型企業(yè)如何進行一線崗位定崗定編華恒智信分析員張凌宇在企業(yè)中，定崗定編設(shè)計就是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需要，進行崗位設(shè)計和人員編制擬定的合稱。其中定崗是指結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的要求與崗位流程的需要，確定的各級崗位數(shù)量和職責；定編是指企業(yè)根據(jù)各部門與崗位的工作量與企業(yè)發(fā)展需要，設(shè)定的在崗人員的數(shù)量，兩者的結(jié)合就是企業(yè)的定崗定編設(shè)計。而對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，開展定崗定編工作具有非常重要的作用。生產(chǎn)制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析目前我國的生產(chǎn)制造企業(yè)還處在勞動密集型

2、產(chǎn)業(yè)階段，一線員工的數(shù)量相對較多，這就造成了企業(yè)人力成本的增加；生產(chǎn)型企業(yè)的管理較為粗放，人力資源管理的很多工作還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，基礎(chǔ)性工作沒有做到位；企業(yè)內(nèi)部管理流程較為繁雜，缺乏流程式管理的意識，管理人員職責重疊或者空缺；此外，由于企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)內(nèi)部管理者多為一線工人晉升，缺少專業(yè)的管理理念與意識……因此根據(jù)我國目前生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理特點，企業(yè)內(nèi)部想要到科學(xué)合理的定崗定編結(jié)果，還是具有相當大的難度。本文通過總結(jié)華恒

3、智信專家團隊對國內(nèi)多家大型生產(chǎn)制造企業(yè)定崗定編實際案例，給企業(yè)管理講述如何針對生產(chǎn)制造型企業(yè)進行定崗定編工作，希望能夠給各位有所啟示與幫助。結(jié)合生產(chǎn)制造型企業(yè)的特點，按照定崗定編工作所需要的工作程序，其主要分為以下階段：1、資料初步收集與分析很多企業(yè)的hr部門對資料收集分析環(huán)節(jié)并不重視，認為作為的人事管理者已經(jīng)對企業(yè)情況了如指掌，其實這種想法是片面的。前期的資料收據(jù)與分析并不僅僅單純?yōu)榱肆私馄笫椒椒?，使結(jié)果更有說服力與可操作性。3、崗位

4、定編核心要素的分析與選取崗位分類與分級之后，我們就要針對各類崗位的特點與了解的情況，模擬出相應(yīng)的定編方法與依據(jù)，做好各類型崗位的分析工作。資料準備以及崗位分類工作都屬于定崗定編前期的基礎(chǔ)性保障工作，而到了這里則是整個定崗定編工作的核心工作階段。要完成各類崗位的定編核心要素分析與選取，最為關(guān)鍵的兩點：一是對現(xiàn)場信息的準確了解，二是對崗位工作熟悉掌握。一般來說，hr部門對各類崗位的具體工作了解并不是特別深入，尤其是專業(yè)技術(shù)性崗位的工作內(nèi)容。

5、所以在進行具體的崗位工作了解過程中，需要我們企業(yè)管理者與在崗員工進行有效的溝通，了解真實信息，并且找到影響本崗位定編的主要影響因素。此外，通過前期的數(shù)據(jù)準備階段，通過數(shù)據(jù)分析hr對各崗位的基本情況都有了一定程度的了解，再通過本階段的實際考察與訪問，可以驗證我們定編想法的合理性，并且對所需要的數(shù)據(jù)內(nèi)容進行補充，最后得到我們所需要的定編結(jié)果4、定編分析與溝通定崗定編的目的是提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，所以通過分析得出最后的定編人數(shù)并不是最后的定

6、崗定編結(jié)果，而是通過實施新的定編標準，企業(yè)的管理水平與管理效率得到提升，這樣才是真正將定崗定編管理做到位。保證企業(yè)定崗定編實施效果最為關(guān)鍵的一環(huán)就是各部門的溝通環(huán)節(jié)，讓部門清楚了解目前管理中遇到的問題，并且認同部門定崗定編的邏輯與結(jié)論，支持最后方案的實施。因此hr得到定編結(jié)果之后，要與各級部門領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，進行人員崗位職責與編制人數(shù)的確認工作，體現(xiàn)此次定崗定編工作的科學(xué)性與公平性。此外，還要針對部門管理問題聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，提出相應(yīng)的