企業(yè)如何進(jìn)行成本管控

1、管理薈萃暑■—l■的成企業(yè)如何進(jìn)行成本管控封磊本管控不但關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的管理水平還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面。成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰降低成本，是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的主題。因此。必須對(duì)成本控制工作加以足夠的重視通過(guò)不斷總結(jié)各種成功的成本控制方法推動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平上臺(tái)階筆者通過(guò)幾年的成本管理工作根據(jù)我公司的特點(diǎn)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出成本管理的幾個(gè)要素。一、成本管控的范圍企業(yè)成本具有三全，即全面、全員、全過(guò)程。企業(yè)要進(jìn)行成本

2、控制管理即是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的全部成本、企業(yè)全部員工參與的成本以及成本形成的全過(guò)程進(jìn)行控制，設(shè)定成本目標(biāo)，通過(guò)成本管控，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。1全部成本控制即是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中所耗費(fèi)的全部成本，包括原材料成本、動(dòng)力成本、人工成本以及各項(xiàng)費(fèi)用支出，進(jìn)行管理和監(jiān)督既要對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行控制也要對(duì)固定成本進(jìn)行控制2成本全過(guò)程控制即是對(duì)產(chǎn)品在研究開(kāi)發(fā)、制定工藝配方、采購(gòu)原材料、生產(chǎn)過(guò)程、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、自用等整個(gè)過(guò)程中所發(fā)生的成本進(jìn)行控

3、制既要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制也要對(duì)生產(chǎn)前的研究開(kāi)發(fā)、制定工藝和生產(chǎn)后的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、銷(xiāo)售、自用等所發(fā)生的成本進(jìn)行控制。3全員成本控制即是指在企業(yè)管理崗位人員、技術(shù)崗位人員和生產(chǎn)崗位職工中建立成本管理意識(shí)全體員工自主創(chuàng)新，降低成本。成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)成本控制的目的一定要調(diào)動(dòng)全員積極性。通過(guò)建立績(jī)效考核把企業(yè)的各專(zhuān)業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作結(jié)合起來(lái)。上下聯(lián)系。明確每個(gè)員工、每個(gè)部門(mén)在成

4、本控制中的責(zé)任和義務(wù)。制定成本目標(biāo)消耗、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定額從被動(dòng)降成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T主動(dòng)降成本。二、成本管控的主要途徑1控制物料消耗①對(duì)用料計(jì)劃加強(qiáng)審批管理。做到事前有控制。各生產(chǎn)單位每月按照生產(chǎn)計(jì)劃將向主管部門(mén)上報(bào)下月的物料計(jì)劃主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品工藝配方向各單位下達(dá)用料計(jì)劃。對(duì)于計(jì)劃外的物料按照相應(yīng)審批流程辦理。②對(duì)庫(kù)存材料加強(qiáng)管理。合理控制原材料庫(kù)存。核定各類(lèi)材料的最佳儲(chǔ)備量，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)。減少資金占用。③對(duì)材料領(lǐng)用加強(qiáng)管理做到事中有控制。制

5、定物料以舊換新制度。例如將使用后的舊閥門(mén)退回領(lǐng)取加工翻新的閥門(mén)。節(jié)約更新成本。④對(duì)物料消耗加強(qiáng)管理。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能降耗、執(zhí)行定額消耗等方式，進(jìn)行管理控制，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。促使各單位減少物料消耗降低成本34曩蕊圜2011~9⑤對(duì)比分析物料的實(shí)際消耗做到事后有考核。劉材料計(jì)劃和實(shí)際消耗情況、節(jié)能降耗指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行分析考核。與各單位的工資薪酬分配掛鉤進(jìn)行月度考核和年終考核同時(shí)將考核結(jié)果進(jìn)行公示2加強(qiáng)職工薪酬的控制管理。企業(yè)的

6、成本核算中很重要的一部分是職工薪酬職工薪酬管控的好與否直接影響產(chǎn)品的最終價(jià)格。進(jìn)而影響利潤(rùn)，必須加強(qiáng)職工薪酬管理。①進(jìn)行定崗定編工作。定崗定編是企業(yè)的項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，將員工能力和數(shù)量相匹配，使得企業(yè)降低成本和提高效率②績(jī)效考核管理。根據(jù)公司的方針目標(biāo)。將r資薪金收入指標(biāo)、成本指標(biāo)、定額費(fèi)用等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行績(jī)效考核，從而對(duì)職工薪酬進(jìn)行合理管控3對(duì)有關(guān)費(fèi)用加強(qiáng)管理企業(yè)的成本費(fèi)用還包括管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用，屬于

7、間接成本費(fèi)J『Jl為了降低成本費(fèi)用需要對(duì)期間費(fèi)用加強(qiáng)控制管理①實(shí)行費(fèi)用定額管理。對(duì)于日常支出的費(fèi)用，如辦公費(fèi)、電話費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、維修費(fèi)等采取人均和部門(mén)定額的方式核定，在規(guī)定額度內(nèi)列支有效地進(jìn)行費(fèi)用控制。⑦建立健全各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和報(bào)銷(xiāo)審批管理制度嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)審批制度，逐級(jí)審批。所有開(kāi)支都要在預(yù)算額度內(nèi)進(jìn)行。對(duì)于預(yù)算外支出必須按照程序?qū)徟蠓侥苻k理_、成本控制的保證加強(qiáng)成本分析、考核建立內(nèi)控制度是企業(yè)成本控制的保證。成本分析是將實(shí)際成本與目標(biāo)成

8、本進(jìn)行對(duì)比。分刖塒原材料、動(dòng)力、人工、制造費(fèi)用進(jìn)行分析，找出原因。查明成本超支的責(zé)任提出整改意見(jiàn)成本考核是對(duì)各單位目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的審核、評(píng)價(jià)。通過(guò)成本考核，全面評(píng)價(jià)成本管控工作的成績(jī)企業(yè)定期對(duì)被考核單位的成本費(fèi)川完成情況進(jìn)行績(jī)效考核增強(qiáng)員工的成本控制意漢充分調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行計(jì)劃的自覺(jué)性建立健全科學(xué)的內(nèi)部控制制度加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)

9、范》于2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)實(shí)行建立健全企業(yè)內(nèi)控制度是確保會(huì)計(jì)成本信息的可靠性、真實(shí)性的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。四、成本控制需注意的問(wèn)題企業(yè)制定的成本管控方法與目標(biāo)要隨著實(shí)際情況的改變而變動(dòng)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、主要原材料的價(jià)格變動(dòng)，直接影響了企業(yè)成本和盈利能力應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修汀、調(diào)整成本管控的方法和目標(biāo)f作者單位：華北制藥股份有限公司、萬(wàn)方數(shù)據(jù)罐陸管岱且比2在口T可邊t哥對(duì)L癢、雀，量也封磊成叫一企…平還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面。

10、成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，降低成本，是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的主題。因此，必須對(duì)成本控制工作加以足夠的重視，通過(guò)不斷總結(jié)各種成功的成本控制方法，推動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平上臺(tái)階。筆者通過(guò)幾年的成本管理工作，根據(jù)我公司的特點(diǎn)，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出成本管理的幾個(gè)要素。一、成本管控的范圍企業(yè)成本具有三全，即全面、全員、全過(guò)程。企業(yè)要進(jìn)行成本控制管理，即是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的全部成本、企業(yè)全部員工參與的成本以及成本形成的全過(guò)程進(jìn)行控制

11、，設(shè)定成本目標(biāo)，通過(guò)成本管控，實(shí)現(xiàn)呂標(biāo)成本。1.全部成本控制即是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中所耗費(fèi)的全部成本，包括原材料成本、動(dòng)力成本、人工成本以及各項(xiàng)費(fèi)用支出，進(jìn)行管理和監(jiān)督，既要對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行控制，也要對(duì)固定成本進(jìn)行控制。2.成本全過(guò)程控制即是對(duì)產(chǎn)品在研究開(kāi)發(fā)、制定工藝配方、采購(gòu)原材料、生產(chǎn)過(guò)程、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、自用等整個(gè)過(guò)程中所發(fā)生的成本進(jìn)行控制，既要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制，也要對(duì)生產(chǎn)前的研究開(kāi)發(fā)、制定工藝和生產(chǎn)后的倉(cāng)庫(kù)

12、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售、自用等所發(fā)生的成本進(jìn)行控制。3.全員成本控制即是指在企業(yè)管理崗位人員、技術(shù)崗位人員和生產(chǎn)崗位職工中建立成本管理意識(shí)，全體員工自主創(chuàng)新，降低成本。成本是項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，一定要調(diào)動(dòng)全員積極性，通過(guò)建立績(jī)效考核，把企業(yè)的各專(zhuān)業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作結(jié)合起來(lái)，上下聯(lián)系，明確每個(gè)員工、每個(gè)部門(mén)在成本控制中的責(zé)任和義務(wù)。制定成本目標(biāo)消耗、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定額，從被動(dòng)降成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T主

13、動(dòng)降成本。二、成本管控的主要途徑1.控制物料消耗。①對(duì)用料計(jì)劃加強(qiáng)審批管理做到事前有控制。各生產(chǎn)單位每月按照生產(chǎn)計(jì)劃將向主管部門(mén)上報(bào)下月的物料計(jì)劃，主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品工藝配方，向各單位下達(dá)用料計(jì)劃。對(duì)于計(jì)劃外的物料，按照相應(yīng)審批流程辦理。②對(duì)庫(kù)存材料加強(qiáng)管理。合理控制原材料庫(kù)存，核定各類(lèi)材料的最佳儲(chǔ)備量，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少資金占用。③對(duì)材料領(lǐng)用加強(qiáng)管理，做到事中有控制。制定物料以舊換新制度，例如將使用后的舊閥門(mén)退回，領(lǐng)取加工翻新的閥門(mén)，

14、節(jié)約更新成本。④對(duì)物料消耗加強(qiáng)管理。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能降艇、執(zhí)行定額消耗等方式，進(jìn)行管理控制，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，促使各單位減少物料消耗，降低成本。34.匾ImII南DI2011年第9期⑤對(duì)比分析物料的實(shí)際消耗，做到事后有考核。對(duì)材料計(jì)劃和實(shí)際消耗情況、節(jié)能降耗指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行分析考核。與各單位的工資薪酬分配掛鉤，進(jìn)行月度考核和年終考核，同時(shí)將考核結(jié)果進(jìn)行公示。2.加強(qiáng)職工薪酬的控制管理。企業(yè)的成本核算中很重要的一部分是職工薪酬

15、。職工薪酬管控的好與杏，直接影響產(chǎn)品的最終價(jià)格，進(jìn)而影響利潤(rùn)，必須加強(qiáng)職工薪酬管理。①進(jìn)行定崗定編工作。定崗定編是企業(yè)的…a項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，將員工能力和數(shù)量相匹配，使得企業(yè)降低成本和提高效率。②績(jī)效考核管理。根據(jù)公司的方針目標(biāo)，將王資薪金與收入指標(biāo)、成本指標(biāo)、定額費(fèi)用等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行績(jī)效考核，從而對(duì)職工薪酬進(jìn)行合理管控。3.對(duì)有關(guān)費(fèi)用加強(qiáng)管理。企業(yè)的成本費(fèi)用還包括管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用.屬于間接成本費(fèi)HI.

16、.為了降低成本費(fèi)用，需要對(duì)期間費(fèi)用加強(qiáng)控制管理。①實(shí)行費(fèi)用定額管理。對(duì)于日常支出的費(fèi)用啕如l辦公費(fèi)、電話費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、維修費(fèi)等采取人均和部門(mén)定額的方式核定，在規(guī)定額度內(nèi)列支，有效地進(jìn)行費(fèi)用控制。②建立健全各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和報(bào)銷(xiāo)審批管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)審批制度，逐級(jí)審批。所有開(kāi)支都要在預(yù)算額度內(nèi)進(jìn)行，對(duì)于預(yù)算外支出，必須按照程序?qū)徟蠓侥苻k理υ三、成本控制的保證加強(qiáng)成本分析、考核，建立內(nèi)控制度是企業(yè)成本控制的保證。成本分析是將實(shí)際成本與目標(biāo)成

17、本選行對(duì)比，分別對(duì)原材料、動(dòng)力、人工、制造費(fèi)用進(jìn)行分析，找出原因，查明成本越支的責(zé)任，提出整改意見(jiàn)。成本考核是對(duì)各單位目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本it圳指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的審核、評(píng)價(jià)。通過(guò)成本考核，全面評(píng)價(jià)成本管按工作的成績(jī)。企業(yè)定期對(duì)被考核單位的成本費(fèi)Hl完成情況進(jìn)行績(jī)效考核，增強(qiáng)員匯的成本控制意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行計(jì)劃的自覺(jué)性。建立健全科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促逃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

18、?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》于2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)實(shí)行。建立健全企業(yè)內(nèi)控制度是確保會(huì)計(jì)成本信息的可靠性、真實(shí)性的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)o四、成本控制需注意的問(wèn)題企業(yè)制定的成本管控方法與目標(biāo)，要隨著實(shí)際情況的改變而變動(dòng)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、主要原材料的價(jià)格變動(dòng)，直接影響了企業(yè)成本和盈利能力應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂、調(diào)黎成本管控的方法和目標(biāo)。(作者羊位:華北制藥股份有限公司)管理薈萃暑■—l■的成企業(yè)如何進(jìn)行成本管控封磊本管控不但關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的

19、管理水平還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面。成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰降低成本，是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的主題。因此。必須對(duì)成本控制工作加以足夠的重視通過(guò)不斷總結(jié)各種成功的成本控制方法推動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平上臺(tái)階筆者通過(guò)幾年的成本管理工作根據(jù)我公司的特點(diǎn)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出成本管理的幾個(gè)要素。一、成本管控的范圍企業(yè)成本具有三全，即全面、全員、全過(guò)程。企業(yè)要進(jìn)行成本控制管理即是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的全部成本、企業(yè)全部員工參與的成本以

20、及成本形成的全過(guò)程進(jìn)行控制，設(shè)定成本目標(biāo)，通過(guò)成本管控，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。1全部成本控制即是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中所耗費(fèi)的全部成本，包括原材料成本、動(dòng)力成本、人工成本以及各項(xiàng)費(fèi)用支出，進(jìn)行管理和監(jiān)督既要對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行控制也要對(duì)固定成本進(jìn)行控制2成本全過(guò)程控制即是對(duì)產(chǎn)品在研究開(kāi)發(fā)、制定工藝配方、采購(gòu)原材料、生產(chǎn)過(guò)程、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、自用等整個(gè)過(guò)程中所發(fā)生的成本進(jìn)行控制既要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制也要對(duì)生產(chǎn)前的研究開(kāi)發(fā)、制定工藝和

21、生產(chǎn)后的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、銷(xiāo)售、自用等所發(fā)生的成本進(jìn)行控制。3全員成本控制即是指在企業(yè)管理崗位人員、技術(shù)崗位人員和生產(chǎn)崗位職工中建立成本管理意識(shí)全體員工自主創(chuàng)新，降低成本。成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)成本控制的目的一定要調(diào)動(dòng)全員積極性。通過(guò)建立績(jī)效考核把企業(yè)的各專(zhuān)業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作結(jié)合起來(lái)。上下聯(lián)系。明確每個(gè)員工、每個(gè)部門(mén)在成本控制中的責(zé)任和義務(wù)。制定成本目標(biāo)消耗、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定額從被動(dòng)降成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿?/p>

22、員主動(dòng)降成本。二、成本管控的主要途徑1控制物料消耗①對(duì)用料計(jì)劃加強(qiáng)審批管理。做到事前有控制。各生產(chǎn)單位每月按照生產(chǎn)計(jì)劃將向主管部門(mén)上報(bào)下月的物料計(jì)劃主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品工藝配方向各單位下達(dá)用料計(jì)劃。對(duì)于計(jì)劃外的物料按照相應(yīng)審批流程辦理。②對(duì)庫(kù)存材料加強(qiáng)管理。合理控制原材料庫(kù)存。核定各類(lèi)材料的最佳儲(chǔ)備量，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)。減少資金占用。③對(duì)材料領(lǐng)用加強(qiáng)管理做到事中有控制。制定物料以舊換新制度。例如將使用后的舊閥門(mén)退回領(lǐng)取加工翻新的閥門(mén)。節(jié)約更新

23、成本。④對(duì)物料消耗加強(qiáng)管理。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能降耗、執(zhí)行定額消耗等方式，進(jìn)行管理控制，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。促使各單位減少物料消耗降低成本34曩蕊圜2011~9⑤對(duì)比分析物料的實(shí)際消耗做到事后有考核。劉材料計(jì)劃和實(shí)際消耗情況、節(jié)能降耗指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行分析考核。與各單位的工資薪酬分配掛鉤進(jìn)行月度考核和年終考核同時(shí)將考核結(jié)果進(jìn)行公示2加強(qiáng)職工薪酬的控制管理。企業(yè)的成本核算中很重要的一部分是職工薪酬職工薪酬管控的好與否直接影響產(chǎn)品的最終

24、價(jià)格。進(jìn)而影響利潤(rùn)，必須加強(qiáng)職工薪酬管理。①進(jìn)行定崗定編工作。定崗定編是企業(yè)的項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，將員工能力和數(shù)量相匹配，使得企業(yè)降低成本和提高效率②績(jī)效考核管理。根據(jù)公司的方針目標(biāo)。將r資薪金收入指標(biāo)、成本指標(biāo)、定額費(fèi)用等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行績(jī)效考核，從而對(duì)職工薪酬進(jìn)行合理管控3對(duì)有關(guān)費(fèi)用加強(qiáng)管理企業(yè)的成本費(fèi)用還包括管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用，屬于間接成本費(fèi)J『Jl為了降低成本費(fèi)用需要對(duì)期間費(fèi)用加強(qiáng)控制管理①實(shí)行費(fèi)用定

25、額管理。對(duì)于日常支出的費(fèi)用，如辦公費(fèi)、電話費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、維修費(fèi)等采取人均和部門(mén)定額的方式核定，在規(guī)定額度內(nèi)列支有效地進(jìn)行費(fèi)用控制。⑦建立健全各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和報(bào)銷(xiāo)審批管理制度嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)審批制度，逐級(jí)審批。所有開(kāi)支都要在預(yù)算額度內(nèi)進(jìn)行。對(duì)于預(yù)算外支出必須按照程序?qū)徟蠓侥苻k理_、成本控制的保證加強(qiáng)成本分析、考核建立內(nèi)控制度是企業(yè)成本控制的保證。成本分析是將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比。分刖塒原材料、動(dòng)力、人工、制造費(fèi)用進(jìn)行分析，找出原因。查明成

26、本超支的責(zé)任提出整改意見(jiàn)成本考核是對(duì)各單位目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的審核、評(píng)價(jià)。通過(guò)成本考核，全面評(píng)價(jià)成本管控工作的成績(jī)企業(yè)定期對(duì)被考核單位的成本費(fèi)川完成情況進(jìn)行績(jī)效考核增強(qiáng)員工的成本控制意漢充分調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行計(jì)劃的自覺(jué)性建立健全科學(xué)的內(nèi)部控制制度加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》于2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)實(shí)行建立健全企業(yè)內(nèi)控制度是確保

27、會(huì)計(jì)成本信息的可靠性、真實(shí)性的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。四、成本控制需注意的問(wèn)題企業(yè)制定的成本管控方法與目標(biāo)要隨著實(shí)際情況的改變而變動(dòng)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、主要原材料的價(jià)格變動(dòng)，直接影響了企業(yè)成本和盈利能力應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修汀、調(diào)整成本管控的方法和目標(biāo)f作者單位：華北制藥股份有限公司、萬(wàn)方數(shù)據(jù)罐陸管岱且比2在口T可邊t哥對(duì)L癢、雀，量也封磊成叫一企…平還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面。成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，降低成本，是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的主題。因此

28、，必須對(duì)成本控制工作加以足夠的重視，通過(guò)不斷總結(jié)各種成功的成本控制方法，推動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平上臺(tái)階。筆者通過(guò)幾年的成本管理工作，根據(jù)我公司的特點(diǎn)，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出成本管理的幾個(gè)要素。一、成本管控的范圍企業(yè)成本具有三全，即全面、全員、全過(guò)程。企業(yè)要進(jìn)行成本控制管理，即是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的全部成本、企業(yè)全部員工參與的成本以及成本形成的全過(guò)程進(jìn)行控制，設(shè)定成本目標(biāo)，通過(guò)成本管控，實(shí)現(xiàn)呂標(biāo)成本。1.全部成本控制即是對(duì)企業(yè)生

29、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中所耗費(fèi)的全部成本，包括原材料成本、動(dòng)力成本、人工成本以及各項(xiàng)費(fèi)用支出，進(jìn)行管理和監(jiān)督，既要對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行控制，也要對(duì)固定成本進(jìn)行控制。2.成本全過(guò)程控制即是對(duì)產(chǎn)品在研究開(kāi)發(fā)、制定工藝配方、采購(gòu)原材料、生產(chǎn)過(guò)程、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、自用等整個(gè)過(guò)程中所發(fā)生的成本進(jìn)行控制，既要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制，也要對(duì)生產(chǎn)前的研究開(kāi)發(fā)、制定工藝和生產(chǎn)后的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、銷(xiāo)售、自用等所發(fā)生的成本進(jìn)行控制。3.全員成本控制即是指在企業(yè)管理

30、崗位人員、技術(shù)崗位人員和生產(chǎn)崗位職工中建立成本管理意識(shí)，全體員工自主創(chuàng)新，降低成本。成本是項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，一定要調(diào)動(dòng)全員積極性，通過(guò)建立績(jī)效考核，把企業(yè)的各專(zhuān)業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作結(jié)合起來(lái)，上下聯(lián)系，明確每個(gè)員工、每個(gè)部門(mén)在成本控制中的責(zé)任和義務(wù)。制定成本目標(biāo)消耗、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定額，從被動(dòng)降成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T主動(dòng)降成本。二、成本管控的主要途徑1.控制物料消耗。①對(duì)用料計(jì)劃加強(qiáng)審批管

31、理做到事前有控制。各生產(chǎn)單位每月按照生產(chǎn)計(jì)劃將向主管部門(mén)上報(bào)下月的物料計(jì)劃，主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品工藝配方，向各單位下達(dá)用料計(jì)劃。對(duì)于計(jì)劃外的物料，按照相應(yīng)審批流程辦理。②對(duì)庫(kù)存材料加強(qiáng)管理。合理控制原材料庫(kù)存，核定各類(lèi)材料的最佳儲(chǔ)備量，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少資金占用。③對(duì)材料領(lǐng)用加強(qiáng)管理，做到事中有控制。制定物料以舊換新制度，例如將使用后的舊閥門(mén)退回，領(lǐng)取加工翻新的閥門(mén)，節(jié)約更新成本。④對(duì)物料消耗加強(qiáng)管理。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能降艇、執(zhí)行定額消耗

32、等方式，進(jìn)行管理控制，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，促使各單位減少物料消耗，降低成本。34.匾ImII南DI2011年第9期⑤對(duì)比分析物料的實(shí)際消耗，做到事后有考核。對(duì)材料計(jì)劃和實(shí)際消耗情況、節(jié)能降耗指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行分析考核。與各單位的工資薪酬分配掛鉤，進(jìn)行月度考核和年終考核，同時(shí)將考核結(jié)果進(jìn)行公示。2.加強(qiáng)職工薪酬的控制管理。企業(yè)的成本核算中很重要的一部分是職工薪酬。職工薪酬管控的好與杏，直接影響產(chǎn)品的最終價(jià)格，進(jìn)而影響利潤(rùn)，必須加強(qiáng)職

33、工薪酬管理。①進(jìn)行定崗定編工作。定崗定編是企業(yè)的…a項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，將員工能力和數(shù)量相匹配，使得企業(yè)降低成本和提高效率。②績(jī)效考核管理。根據(jù)公司的方針目標(biāo)，將王資薪金與收入指標(biāo)、成本指標(biāo)、定額費(fèi)用等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行績(jī)效考核，從而對(duì)職工薪酬進(jìn)行合理管控。3.對(duì)有關(guān)費(fèi)用加強(qiáng)管理。企業(yè)的成本費(fèi)用還包括管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用.屬于間接成本費(fèi)HI..為了降低成本費(fèi)用，需要對(duì)期間費(fèi)用加強(qiáng)控制管理。①實(shí)行費(fèi)用定額管理。對(duì)于

34、日常支出的費(fèi)用啕如l辦公費(fèi)、電話費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、維修費(fèi)等采取人均和部門(mén)定額的方式核定，在規(guī)定額度內(nèi)列支，有效地進(jìn)行費(fèi)用控制。②建立健全各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和報(bào)銷(xiāo)審批管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)審批制度，逐級(jí)審批。所有開(kāi)支都要在預(yù)算額度內(nèi)進(jìn)行，對(duì)于預(yù)算外支出，必須按照程序?qū)徟蠓侥苻k理υ三、成本控制的保證加強(qiáng)成本分析、考核，建立內(nèi)控制度是企業(yè)成本控制的保證。成本分析是將實(shí)際成本與目標(biāo)成本選行對(duì)比，分別對(duì)原材料、動(dòng)力、人工、制造費(fèi)用進(jìn)行分析，找出原因，查明成

35、本越支的責(zé)任，提出整改意見(jiàn)。成本考核是對(duì)各單位目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本it圳指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的審核、評(píng)價(jià)。通過(guò)成本考核，全面評(píng)價(jià)成本管按工作的成績(jī)。企業(yè)定期對(duì)被考核單位的成本費(fèi)Hl完成情況進(jìn)行績(jī)效考核，增強(qiáng)員匯的成本控制意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行計(jì)劃的自覺(jué)性。建立健全科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促逃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》于2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)實(shí)行。建