試析如何進(jìn)行企業(yè)成本管理

1、理論研究ITHEORYRESEARCH試析如何進(jìn)行企業(yè)成本管理降低成本是企業(yè)提高管理水平的永恒話題，對于加強(qiáng)企業(yè)的成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，進(jìn)行企業(yè)成本管理是實(shí)施公司競爭戰(zhàn)略的重要方面和措施之一而公司的競爭戰(zhàn)略又是公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。其次，沒有有效的成本管理企業(yè)競爭戰(zhàn)略就無法實(shí)現(xiàn)：特別是當(dāng)由于公司外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源條件決定了企業(yè)的競爭戰(zhàn)略中心必須是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的時(shí)候成本管理在保障公司經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施方面將變得尤其關(guān)鍵。一

2、成本管理的基本理論(一)成本管理的對象成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)算的歷史成本也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本：既包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。(二)成本管理的目標(biāo)1成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說，包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供參考和決策，并通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。2成本管

3、理的具體目標(biāo)可分為成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息，包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。(三)成本管理環(huán)節(jié)成本管理由成本規(guī)劃成本計(jì)算成本控制和業(yè)績評價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)98中國總會計(jì)師月刊●王惠英環(huán)境制定的，也是對成本管理作出的規(guī)劃為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)和組織等手段實(shí)

4、現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績評價(jià)是對成本控制效果的評估目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員rn團(tuán)體的成本行為。(四)成本管理的功能隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來說，成本管理主要有三項(xiàng)功能：為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告目的計(jì)算銷售成本和估計(jì)存貨價(jià)值：估計(jì)和預(yù)測作業(yè)產(chǎn)品服務(wù)客戶等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。二、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析我國成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取

5、得了許多成績但同時(shí)也存在很多問題，主要有以下幾點(diǎn)。(一)成本管理理論研究滯后我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進(jìn)步但在成本管理研究方面的系統(tǒng)性較差。傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視從企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的整體供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)的成本管理：只注意投產(chǎn)后的成本管理忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低；只注意企業(yè)成本管理

6、，忽視宏觀成本管理。(二)成本管理觀念落后我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對成本管理的范圍目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的成本行為分析與管理。(三)成本管理方法陳舊雖然我國一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。企業(yè)的生產(chǎn)組織還比較粗放在成本核算方法選擇

7、上比較簡單化。(四)企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間部門班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，成本意識淡漠。(五)不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真在我國有相當(dāng)多的企業(yè)管理者因偷逃稅款粉飾業(yè)績謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)任意調(diào)整編造成本資料從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重并造成以成本為基

8、礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。(六)分工過細(xì)人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重大型企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)管理越來越僵化和官僚化，這就要求企業(yè)萬方數(shù)據(jù)理論研究ITHEYRESEARCH試析如何進(jìn)行企業(yè)成本管理?z惠提降低成本是企業(yè)提高管理水平的永環(huán)境制定的，也是對成本管理作出的規(guī)(二)戚本管理觀念落后幢話題，對于加強(qiáng)企業(yè)的成本管理具有劃，為具體的戚本管理提供思路和總休要我國企業(yè)普遍存在戚本管理觀念菇3重要的現(xiàn)實(shí)意義.，進(jìn)衍企業(yè)成本求.成本

9、計(jì)算是戚本管理系統(tǒng)的情息摹后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對戚本管理的范圍.管理是實(shí)施公司競爭戰(zhàn)略的重要方面和礎(chǔ).成本控制是利用成本計(jì)算提供的信目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差，1.民措施之一，而公司的競爭戰(zhàn)略又是公匈息，采取經(jīng)濟(jì).技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降多企業(yè)仍將成本管理的在罔周限子企業(yè)統(tǒng)營戰(zhàn)略的最要組成部分.其次，沒有低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng).業(yè)內(nèi)部甚至只包描生產(chǎn)過程，而忽略了對有效的戚本管理，企業(yè)競爭戰(zhàn)略就無法績附是對戚本控制散泉的評估，罔的

10、在其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的成本行為分實(shí)現(xiàn):特別是當(dāng)由子公司外部環(huán)境和企于改進(jìn)康有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員析與管理.業(yè)內(nèi)部資源條件決足了企業(yè)的競爭戰(zhàn)略工和團(tuán)體的戚本行為.(三)戚本管理n法陳舊中心必須是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的時(shí)候，成本(四)戚本管理的功能雖然我鬧一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成管理在保障公司經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施方面將變隨著環(huán)境條件的變化，戚本管理系本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錨的成得尤其關(guān)鍵.統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化.但總的來說，績，但整體上講，成本管

11、理為法還是很戚本管理烹要有三項(xiàng)功能:為足期的財(cái)陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求.企一、成本管理的基本理論務(wù)報(bào)告目的，計(jì)算銷售成本和估計(jì)存貨業(yè)的生產(chǎn)姐織還比較粗放，在成本核算(…)戚本管理的對象價(jià)值，估計(jì)和預(yù)測作業(yè).產(chǎn)品‘服務(wù).方法選擇上比較簡單化.戚本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相客戶等成本對象的成本為企業(yè)提高業(yè)(四)企業(yè)內(nèi)部成本管理主體關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)算務(wù)效率.進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)借息和的確::.~誤的歷史成本，也包括內(nèi)部

12、經(jīng)營管理需要的反饋，長期以來，人們存在一種偏差:現(xiàn)在和未來成本:既包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈把成本管理作為財(cái)務(wù)人員.少數(shù)管理人內(nèi)的資金耗費(fèi)ι也包括行業(yè)價(jià)值鏈贅合所二、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀員的專利，認(rèn)為成本.效品都應(yīng)由企業(yè)涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi).分析領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部(二)戚本管理的目棟我閣成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，門‘班綿的職工只辛苦作生產(chǎn)者，導(dǎo)致瞥1.戚本管理的總體目標(biāo)題為企業(yè)取得了許多成績，但同時(shí)也存在很多問成本的不懂

13、技術(shù).懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，的整體撓營目標(biāo)服務(wù)，具體來說，包括黯，主要有以下幾點(diǎn).成本意識淡漠.為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利搖者提供其所需(…)戚本管理理論研究滯盾(五)不良利麓劫機(jī)驅(qū)動(dòng)辱敢的各種成本信息以供參考和決策，并通我國成本管理的理論研究與改革前戚本借息失真過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制相比有了長足的進(jìn)步，但在成本管理研在我國A有相當(dāng)多的企業(yè)管理者因戚本水平.究方面的系統(tǒng)性較差.傳統(tǒng)成本研究局偷逃稅款、粉飾業(yè)績.謀取私奉I(lǐng)J或小朋2成本

14、管理的具體目標(biāo)可分為成限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維.體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo).成本只注意生產(chǎn)過程的戚本管理，恕視從企在.編造成本資料，從而使成本信息失計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的整體供應(yīng)鏈進(jìn)真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)2懷信息，包括外部和內(nèi)部使用者攘供成行系統(tǒng)的成本管理，只i生意投產(chǎn)騰的成的各種管理活動(dòng)的妓能降低離至給企業(yè)本信息.本管理，想視投產(chǎn)前產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)

15、以造成損失.(三)戚本管理環(huán)節(jié)及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理只注(六)分工過細(xì)，人力資源瑯成本管理由成本規(guī)劃.成本計(jì)算.意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效費(fèi)嚴(yán)重戚本控制和業(yè)績評價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。戚本提水平的高低只注意企業(yè)戚本曾理，大型企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，規(guī)劃是:根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)忽視宏觀成本管理.管理越來越僵化和官僚化，這就要求企業(yè)98申朗總會計(jì)師月刊花費(fèi)很大的精力進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高。三對提

16、高企業(yè)成本管理的效率所應(yīng)堅(jiān)持的原則和具體措施的建議(一)成本管理的原則1市場導(dǎo)向原則市場導(dǎo)向原則是企業(yè)成本控制的根本依據(jù)，應(yīng)在企業(yè)競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)下通過客戶關(guān)系管理體系所了解的客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的具體需求和期望(理解和了解其抱怨)以及市場主要競爭對手的情況正確制定公司有競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量水平然后分析提供有競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)的成本主要構(gòu)成并找出成本控制的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)和主要控制點(diǎn)。2經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺

17、少控制而失去的效益。由于企業(yè)的成本控制與管理需要管理層投入很大的管理精力，必須把有限的管理能力和精力放到關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)和主要的控制點(diǎn)，提升成本控制的效果和效率。3因地制宜適用性原則因地制宜適用性原則是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)適合特定企業(yè)部門崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可完全照搬別人的做法。4領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參加的原則領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參加的原則指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)普通職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任，成本控制涉及到全體職工的共同利益，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一

18、致的努力才能完成。5成本效益分析事先成本控制原則成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查，防護(hù)性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段?，F(xiàn)代的成本控制不是消極地進(jìn)行成本控制，而應(yīng)想方設(shè)法進(jìn)行事先的成本控制。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理將成本與收益成本業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。6系統(tǒng)性原則許多國營企業(yè)和生產(chǎn)制造型企業(yè)，由于企業(yè)經(jīng)營傳統(tǒng)的原因，非常熟悉和重視生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)成本控制，而現(xiàn)代

19、企業(yè)之間的競爭完全變成了產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈條的競爭。因此，成本的控制應(yīng)考慮整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈條，進(jìn)行系統(tǒng)控制。7責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力。而要調(diào)動(dòng)各級成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極性有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。(二)企業(yè)降低成本的主要措施1降低物資采購成本嚴(yán)格控制采購成本。一要分析供貨市場，調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初計(jì)算的全年材料預(yù)

20、算提前調(diào)整其庫存量，合理避開原料需要高峰避開高價(jià)采購時(shí)間區(qū)域通過采購時(shí)間差降低采購成本。二要通過信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如電子商務(wù)，搜尋市場信息查詢市場價(jià)格，指導(dǎo)成本核算，指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作。通過信息網(wǎng)站等查詢價(jià)格搜尋市場信息及時(shí)調(diào)整成本控制指標(biāo)，指導(dǎo)采購成本控制工作。三要穩(wěn)定老客戶，立足長遠(yuǎn)發(fā)展。在保證資源基本需求的同時(shí)，要與一些長期合作、信譽(yù)良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系以求在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。2提高原材料的使

21、用效率加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制在企業(yè)的產(chǎn)成品中，煤礦機(jī)械特別是煤礦液壓支架的原材料的成本占到大約60％到70％其所占的比重相當(dāng)大。因此企業(yè)要想降低成本，節(jié)約原材料，杜絕生產(chǎn)過程中的。跑漏滴”等現(xiàn)象顯得尤為重要：而真正理解和實(shí)施企業(yè)的精細(xì)化管理是加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)THEORYRESEARCHI理論研究成本控制的關(guān)鍵。3充分利用信息化革命所提供的管理工具降低成本隨著信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)降低成本提高效率提供了有力的工具企業(yè)應(yīng)該充分利用這些管理工具降低成本，

22、提高效率。如企業(yè)的ERP管理體系與CRM客戶管理體系的對接，采購體系的電子商務(wù)化和信息化。利用電子商務(wù)全面提升企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的經(jīng)營效率并降低成本。4建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系這是降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)也是企業(yè)降低成本的根本途徑應(yīng)該起到使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的作用，并圍繞著這套管理體系來制定企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展藍(lán)圖和近期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。5創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，節(jié)約開支，修舊利廢堵塞漏洞降低消耗都能大幅度地降低

23、生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下僅從這些方面降低成本效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本增加效益的不竭源泉。要做好這項(xiàng)工作，企業(yè)不但自己要注重科技開發(fā)工作，而且應(yīng)與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中去，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。6建立高效的客戶管理體系建立高效的客戶管理體系是成本控制的最有效方法之一。能更好地了解客戶的需求期望、抱怨。掌握了客戶的。喜怒哀樂”就能更好地了解企業(yè)哪部分的成本是必須的哪部分是

24、無效的，哪部分需提高效率。離開了對客戶的深入了解成本控制就成了。無水之源”“無根之木“?；?作者單位：中煤北京煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司)111ItiIl覽請登錄中國總套計(jì)煒同(w帆rc面cma帕201101總第∞期99萬方數(shù)據(jù)THEYRESEARCHI理論研究花費(fèi)很大的精力進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由成本與收益.戚本‘業(yè)務(wù)量與利潤之間成本控制的關(guān)鍵.此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)戚本過高.的關(guān)系結(jié)合起來，找出利潤最大化的最3充分利用信息化革命所提供的佳成本

25、和最佳業(yè)務(wù)最.管理工具降低成本三、對提高企業(yè)k成本管理的效6系統(tǒng)性原則隨著倍息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)降低成率所應(yīng)堅(jiān)持的原則和具體措施許多國營企業(yè)和生產(chǎn)制造型企業(yè)，本提高效率提供了有力的工具，企業(yè)應(yīng)的建議由于企業(yè)經(jīng)營傳統(tǒng)的原因，非常熟悉和該充分利用這些管理工具降低成本，提(一)戚本管理的原則囊視生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)成本控制，而現(xiàn)代高效率.如，企業(yè)的ERP管理體系與CRM1市場導(dǎo)向原則企業(yè)之間的競爭完金變成了產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈~戶管理體系的對接電采購體系的電子

26、市場導(dǎo)向原則是企業(yè)成本控制的根條的競爭.因此，戚本的控制應(yīng)考慮整商務(wù)化和信息、化@利用電子商務(wù)全面提本依據(jù)，應(yīng)在企業(yè)競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈條，進(jìn)行系統(tǒng)控制.升企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的經(jīng)營效率并客戶關(guān)系管理休系所了解的客戶對產(chǎn)品和7資權(quán)利相結(jié)合的原則降低成本。成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取決4建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理服務(wù)的具體需求和期盟(理解和了解其抱于各成本責(zé)任中心管理人員的努力.體系怨)以及市場主要競爭對手的情況，正確而要調(diào)動(dòng)各

27、級成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本這是降低企業(yè)成本的基礎(chǔ).也是:制定公司有競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量水管理的積極性，有效的辦法在于責(zé)權(quán)業(yè)降低成本的根本途徑，應(yīng)該起到使企平，然后分析提供有競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)利相結(jié)合，即各責(zé)任中心按其成本受業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的作用，并圍繞著這套的戚本主嬰構(gòu)成，并找出戚本控制的關(guān)鍵控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)管理體系來制定企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展覽圖和控制環(huán)節(jié)和主要控制點(diǎn)，相應(yīng)的職資。近期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最2經(jīng)濟(jì)原則(二

28、)企業(yè)降低戚本的主要措施大化.經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)1.降低物資采購戚本6創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉生的戚本不衛(wèi)生超過因缺少費(fèi)制而失去的嚴(yán)格控制采購戚本.…要分析供在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，節(jié)的開支、修放放“由于企業(yè)的成本控制與管理需要貨市場，調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初舊利廢.埔寨漏洞、降低消耗都能大幅度管理層投入很大的管理精力，必須把有計(jì)算的余年材料預(yù)算，提前調(diào)贊其庫存地降低生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下限的管理能力和精力放到關(guān)鍵的控制環(huán)囊

29、，合理避開原料需要高峰，避開高價(jià)儀從這些方面降低成本，效果有限，只有節(jié)和主要的控制點(diǎn)，提升戚本控制的效在購時(shí)間區(qū)域，通過在購時(shí)間差，降低創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)架和效率.采購成本.工要i崩過借患技術(shù)‘網(wǎng)絡(luò)技降低成本.增加放髓的不竭源泉.要做好3因地制宜、適用性原則術(shù)，如電子商務(wù)，搜尋市場信息，查詢這項(xiàng)工作，企業(yè)不但自己要注重科技開發(fā)因地制宜、適用性原則是指戚本控市場價(jià)格，指導(dǎo)成本核算指標(biāo)確定和工作，而且應(yīng)與科研單位緊密配合，

30、將新制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、目標(biāo)控制工作.通過借息悶站等查詢價(jià)的科研成果及時(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中去，使部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不格，搜尋市場信息及時(shí)調(diào)整成本控制指其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?？赏耆瞻釀e人的做法.標(biāo)，指導(dǎo)采購戚本控制工作.三要穩(wěn)定6建立高放的客戶管理體系4領(lǐng)導(dǎo)囊視與會員參加的原則老客戶，立足長i遠(yuǎn)發(fā)展.在保證資源基建fl高效的輯戶管珊休系是成本領(lǐng)導(dǎo)重視與企員參加的原則指企本需求的同時(shí)，要與一些長期合作‘信帶制的最有

31、效為法之一，能更好地了解業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)普通職工都應(yīng)負(fù)有戚本責(zé)1曾良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系，以求客戶的需求‘期望、抱想.掌握了客戶任，成本控制涉及到全體職工的共間利在今后的物資采購中挾得…足的折扣，的“罄都哀樂就能更好地了解企業(yè)益，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力以此來降低成本.哪部分的成本是必須的，哪部分f毫無效才能完成.2提高原材料的使用效率，加強(qiáng)的，哪部分需提高效率.離開了對事戶5成本效益分析.蔡先成本控制生產(chǎn)成本控制的深入了解，成本

32、控制就成了卻無水之原則在企業(yè)的產(chǎn)成品中，煤礦機(jī)械特別源無根之木仰，因成本控制經(jīng)歷了從事昂的成本分析是煤礦液壓支架的原材料的成本占到大(作者單位:中煤北京煤礦機(jī)械有與檢查.防護(hù)性控制，刑事中的日常成約60%到70%.其所占的比重相當(dāng)大.限責(zé)任公司)本控制的反饋性控制階段.現(xiàn)代的戚本因此，企業(yè)要想降低成本，節(jié)約原材控制不是消極地進(jìn)行成本控制，而應(yīng)想料，杜絕生產(chǎn)過程中的“跑、漏，滴“方設(shè)法進(jìn)行事先的成本控制.應(yīng)根據(jù)成等現(xiàn)象顯得尤為重要:而真正