制造型企業(yè)如何進行崗位定編

1、制造型企業(yè)如何進行崗位定編華恒智信分析員張凌宇對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，一線生產(chǎn)員工的數(shù)量占據(jù)了整個企業(yè)員工的絕大部分比例。由于員工數(shù)量眾多，因此一線操作崗位的用工數(shù)量，直接決定了企業(yè)的用工成本。并且隨著當下生產(chǎn)制造企業(yè)“用人荒”等問題的爆發(fā)，提高生產(chǎn)員工單位工作效率，降低生產(chǎn)用人成本已經(jīng)成為企業(yè)面臨的重要難題。因此越來越多的企業(yè)管理者意識到，一線員工的定崗定編工作越來越重要?？墒敲鎸?fù)雜的生產(chǎn)流程、各類型的技術(shù)工種，如何才能制定出合理的

2、崗位編制數(shù)量？這樣的現(xiàn)狀確實給很多企業(yè)管理者造成了困擾。其實一線員工的定崗定編并沒有想象中的那么難，只要明白生產(chǎn)一線員工的崗位工作特點，很多問題就會迎刃而解。針對生產(chǎn)一線崗位的主要特點，主要有一下幾點：1、工作量與產(chǎn)品產(chǎn)量密切相關(guān)。2、各工種工作內(nèi)容相互獨立。3、員工從事工作內(nèi)容固定。4、工作內(nèi)容容易量化。因此，做好一線員工的定崗定編工作，最重要的要將兩點做到位：1、生產(chǎn)流程的與工種分類。2、明確工作總量與單位生產(chǎn)效率。這兩點是做好一線

3、員工定崗定編工作的核心，也是基礎(chǔ)。如何進行生產(chǎn)流程的分解與工種分類？這項工作的核心目的就是將企業(yè)的生產(chǎn)流程進行梳理，按照一定的標準將生產(chǎn)員工進行有效的歸類。具體的情況要結(jié)合企業(yè)實際情況確定。比如有的企業(yè)可以按照生產(chǎn)產(chǎn)品的類型劃分，按照產(chǎn)品A、B、C的順序，將員工進行劃分；有的企業(yè)可以按照生產(chǎn)流程進行劃分，按照流程A、B、C的順序劃分；有的企業(yè)生產(chǎn)單位環(huán)節(jié)比較簡單，可以直接按照工種A、B、C進行崗位劃分……至于具體分類的標準，需要結(jié)合企業(yè)

4、自身生產(chǎn)產(chǎn)品的特點制定。而且這一步驟的工作直接決定了后續(xù)工作的難易。那么單位產(chǎn)能就要以件數(shù)進行計量；如果通過產(chǎn)品數(shù)量不好核算，那么統(tǒng)一按照標準時間統(tǒng)計就是一個不錯的選擇。2、根據(jù)前期的崗位分類，確認各類崗位的工作量可以細分，依據(jù)產(chǎn)量（或者生產(chǎn)計劃）對每一個環(huán)節(jié)的工作量進行計算和測量，可得到本環(huán)節(jié)的標準總用時。3、在進行具體的工作時間測量時，要將員工完成生產(chǎn)動作的輔助時間計算在內(nèi)，例如數(shù)控機床操作工進行工件切割的換刀時間，就要包含在總時間

5、當中。除此之外，很多企業(yè)在實際的生產(chǎn)活動中會存在大量的等待時間、返工時間等一些正常生產(chǎn)以外的情況，因此企業(yè)對生產(chǎn)一線員工進行定崗定編時，要把這些特殊情況考慮進去，對等待時間進行統(tǒng)計，并且分析造成這些等待的原因，為今后的生產(chǎn)流程優(yōu)化以及管理提升提供依據(jù)和幫助。其他注意事項當我們通過公式得出來的數(shù)據(jù)以后，并不是我們最后的定編人數(shù)，以上數(shù)據(jù)內(nèi)容僅僅是通過理論計算得出的完成此項工作需求的基本人數(shù)。要確定最后的人員數(shù)量，還需要根據(jù)一線員工的實際工