引入BSC和ABM的全面預算模型的改進與應用研究.pdf

1、預算管理經(jīng)歷了近百年的從理論到實踐的發(fā)展，被廣泛應用于國內外眾多的企業(yè)，被認為是行之有效的系統(tǒng)的財務管控工具，兼具成本管理、控制、激勵、評價等一系列功能。預算管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的管理方法之一。但經(jīng)濟全球化和信息技術的迅猛發(fā)展使企業(yè)面臨著愈發(fā)變化莫測的市場環(huán)境和日趨積累的競爭。在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)的預算管理模型逐漸暴露出與戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏過程管理、忽視非財務指標等一些列問題。這些問題直接影響了預算管理在企業(yè)中的應用效果。

2、　　 解決這一問題的途徑有兩條：一是完全拋棄傳統(tǒng)的預算管理模式，推行所謂的“超越預算”。這種方法暫時在中國企業(yè)中還缺乏可用性。另一條途徑是在原有的預算管理體系的基礎上，通過將其他先進的管理工具與之結合，彌補預算管理的缺陷，形成一個改進的預算管理體系。
　　 平衡計分卡和作業(yè)管理等新的管理工具的產生和應用，為預算模型的整合和改進提供了新的機會。平衡計分卡對于戰(zhàn)略的分解能力以及作業(yè)管理中作業(yè)和動因的概念，可以彌補傳統(tǒng)預算中的缺陷，

3、是預算管理體系的有益補充。本文通過分析平衡計分卡、作業(yè)管理以及預算管理之間的概念差異、功能差異和邏輯關系，得出三者之間存在優(yōu)勢互補并相互依存的關系。通過適當?shù)恼戏椒▽⑵胶庥嫹挚?、作業(yè)管理與預算管理進行整合可以得到更加優(yōu)化的管理模型。
　　 本文闡述了現(xiàn)有的引入平衡計分卡和作業(yè)管理的預算模型，并通過分析對其進行改進，提出改進的預算模型。改進的預算模型的創(chuàng)新之處是通過建立基于戰(zhàn)略的作業(yè)體系，成功解決了原有模型中戰(zhàn)略預算與運營預算在