控股企業(yè)經(jīng)營層薪酬及考核辦法

1、1控股企業(yè)經(jīng)營層薪酬及考核辦法控股企業(yè)經(jīng)營層薪酬及考核辦法為實現(xiàn)企業(yè)間平衡，進一步調(diào)動各企業(yè)經(jīng)營層成員的積極性，建議各控股企業(yè)經(jīng)營層考核措施及薪資發(fā)放形式統(tǒng)一如下：1、薪資結(jié)構(gòu)、薪資結(jié)構(gòu)為激勵高管成員追求高業(yè)績，經(jīng)營層薪資由基本工資（年薪60%）績效工資（年薪40%）獎金三部分構(gòu)成。原則上，核心控股企業(yè)總經(jīng)理年薪為xxxx萬元年，副總經(jīng)理xxxx萬元年；其他控股企業(yè)總經(jīng)理年薪為xxxx萬元年，副總經(jīng)理xxxx萬元年。其中，xx企業(yè)應(yīng)向主

2、管生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的公司領(lǐng)導(dǎo)傾斜，xx生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)向主管生產(chǎn)、銷售的公司領(lǐng)導(dǎo)傾斜。2、績效考核：、績效考核：指標(biāo)確定：指標(biāo)確定：為激勵各企業(yè)經(jīng)營層追求高業(yè)績，董事會在確定利潤指標(biāo)時，分別確定基被稅前利潤指標(biāo)和奮斗利潤指標(biāo)兩個衡量指標(biāo)。其中，基本稅前利潤指標(biāo)為各企業(yè)必須完成的指標(biāo)，確定方法為該企業(yè)前三年利潤平均數(shù)乘以120%；奮斗利潤指標(biāo)為通過各企業(yè)不懈努力才能達成的指標(biāo)，確定方法為該企業(yè)前三年利潤平均數(shù)乘以140%。董事會測評：董事會測評

3、：每年各企業(yè)董事會組織對企業(yè)管理體系建設(shè)（包括精益管理、人力資源管理、財務(wù)管理、市場份額、客戶滿意度等）情況進行百分制測評，根據(jù)測評結(jié)果確定董事會測評系數(shù)?？冃ЧべY構(gòu)成：績效工資構(gòu)成：為在關(guān)注企業(yè)利潤、產(chǎn)量等硬性指標(biāo)的前提下，通過薪酬激勵，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營層強化內(nèi)部管理，持續(xù)提升管理水平，年度績效工資的70%與利潤、產(chǎn)量指標(biāo)掛鉤，30%與董事會測評情況掛鉤。（1）完成經(jīng)營指標(biāo)情況下的考核措施）完成經(jīng)營指標(biāo)情況下的考核措施產(chǎn)量、利潤全部完成預(yù)

4、算指標(biāo)時：實發(fā)年度績效工資=（70%董事會測評系數(shù)30%）應(yīng)發(fā)年度績效工資。同時根據(jù)利潤超額完成情況發(fā)放獎金：a、如完成基本預(yù)算稅前利潤，給予核心控股企業(yè)經(jīng)營層人員獎勵總額xxx萬元，其他控股企業(yè)經(jīng)營層人員獎金總額xx萬元；如完成奮斗稅前利潤，另外按照超額部分的10%提取獎金。2b、獎金分配方案由總經(jīng)理辦公會討論確定，并報董事會備案。其中，xx企業(yè)應(yīng)向主管生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的公司領(lǐng)導(dǎo)傾斜，xx生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)向主管生產(chǎn)、銷售的公司領(lǐng)導(dǎo)傾斜。(2

5、)(2)未完成經(jīng)營指標(biāo)情況下的考核措施：未完成經(jīng)營指標(biāo)情況下的考核措施：a、如利潤及產(chǎn)量指標(biāo)有一項完成率在60%100%時，：實發(fā)年度績效工資=（利潤或產(chǎn)量指標(biāo)中較低的指標(biāo)完成率70%董事會評測系數(shù)30%）應(yīng)發(fā)年度績效工資。b、如利潤或產(chǎn)量指標(biāo)有一項完成率在60%以下，則不發(fā)放年度績效工資。c、如發(fā)生重大安全、環(huán)保、新聞媒體曝光或群體性糾紛事故，則不發(fā)放年度績效工資。(3)(3)、發(fā)放形式、發(fā)放形式基本工資每月發(fā)放一次，績效工資和獎金在