向阿里巴巴學(xué)習(xí)招最優(yōu)秀的不如招最合適的

1、招最招最優(yōu)秀的不如招最合適的秀的不如招最合適的一家公司想要發(fā)展壯大，離不開招兵買馬。很多企業(yè)都想從人力資源市場(chǎng)中找到最優(yōu)秀的人才，以便形成人才優(yōu)勢(shì)。由于優(yōu)秀的人才往往鳳毛麟角，各大知名企業(yè)總是會(huì)提出優(yōu)厚的條件努力爭(zhēng)取?？墒?，就像最優(yōu)秀的足球教練無法保證能把豪門俱樂部帶出刷新歷史紀(jì)錄的好成績(jī)，那些理論上最優(yōu)秀的人才，也未必能給企業(yè)帶來可喜的變化，也可能帶來雙輸?shù)慕Y(jié)果。這樣的彎路，阿里巴巴就曾經(jīng)走過。馬云感慨道：“阿里巴巴在發(fā)展過程中犯過許

2、多錯(cuò)。比如在創(chuàng)業(yè)早期，阿里巴巴請(qǐng)過很多‘高手’，一些來自500強(qiáng)大企業(yè)的管理人員也曾加盟阿里巴巴，結(jié)果卻是‘水土不服’。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實(shí)很高，就如同飛機(jī)引擎一樣，但是如此高性能的引擎就適合拖拉機(jī)嗎？業(yè)界高手們講得頭頭是道，感覺真是很有道理，但結(jié)果卻是講起來全對(duì)，干起來全錯(cuò)！當(dāng)時(shí)太幼稚，當(dāng)時(shí)公司的發(fā)展水平還容不下這樣的人?！卑凑粘＠韥硗茢?，來自世界500強(qiáng)的高層管理人員在原就職公司有著赫赫戰(zhàn)功，具備先進(jìn)的管理理念，能有效促進(jìn)公司

3、管理的現(xiàn)代化與規(guī)范化。但事實(shí)上沒那么簡(jiǎn)單。那些從世界500強(qiáng)公司里引進(jìn)的高級(jí)管理者習(xí)慣了以大公司的資源、渠道、人力來運(yùn)作項(xiàng)目。而當(dāng)時(shí)的阿里巴巴還是處于發(fā)展中的中小企業(yè)，沒有富余的資源與人手去啃大項(xiàng)目，組織結(jié)構(gòu)與人員調(diào)配必須保持較高的靈活性，員工規(guī)模不大，還不需要太規(guī)范化的制度。為此，這些外來的高級(jí)管理者只能改變之前在世界500強(qiáng)中行之有效的管理辦法，以更為粗簡(jiǎn)靈活的方式來解決問公司總有幾個(gè)爬坡階段，這就需要忠誠的員工齊心協(xié)力突破難關(guān)。只

4、有認(rèn)同公司文化價(jià)值觀的人，才能不受短期利益的誘惑，堅(jiān)持為公司奮斗。3這個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)是否方向一致每個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃千差萬別，有的與公司發(fā)展目標(biāo)方向一致，有的與公司發(fā)展目標(biāo)不在一個(gè)方向。前者與公司的成長(zhǎng)步調(diào)一致，有更多的共同利益來鞏固合作關(guān)系，就是“最適合的人才”；后者在公司待了一定的時(shí)間后，就會(huì)為個(gè)人目標(biāo)而另找出路?？傊?，“最合適的人才”可能是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“最優(yōu)秀的人才”，也可能不是。但無論怎樣，他們都與公司的發(fā)展需求相

5、匹配，能夠很好地融入公司的價(jià)值文化體系中，并愿意與公司共同成長(zhǎng)。這就如同一輛車配上了性能最匹配的發(fā)動(dòng)機(jī)，能把綜合性能發(fā)揮到極致。在阿里巴巴上市后，公司的海外業(yè)務(wù)猛增，人力資源管理工作遇到了很多新情況。媒體在采訪當(dāng)時(shí)的阿里巴巴首席人才官彭蕾時(shí)提出這樣一個(gè)問題：阿里巴巴是否會(huì)為了實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略而去全球?qū)用鎸ふ乙恍└呒?jí)人才？彭蕾回答道：“其實(shí)國際化有很多實(shí)現(xiàn)路徑，也未見得到美國去就是國際化，特別是我們的業(yè)務(wù)，也許東南亞更適合，也許非洲、南美都