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文檔簡介
1、阿里阿里鏈接:只招有共同價接:只招有共同價值觀值觀的員工阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官,阿里影業(yè)公司首席運營官鄧康明曾經表示:“(阿里巴巴)招聘新員工時,我們主要看他們本身是否誠信,是否能融入企業(yè),能否接受企業(yè)的使命感和價值觀。業(yè)務問題并不是最重要的?!睆恼衅鸽A段就盡量招價值觀與公司的相近的人才,可以提高招聘人才的“存活率”,給后續(xù)工作減少不必要的麻煩。這種“投機取巧”的辦法是阿里巴巴的老傳統(tǒng)。在社會意識趨于多元化的今天,每個人都有一
2、套自己的思想價值觀。借助發(fā)達的社交媒體,大家都能找到一批與自己“三觀相合”的同道中人。但在工作中,你的同事往往與你的價值觀相差十萬八千里。假如只是興趣愛好和生活觀念的差異,對工作的影響還不大。如果是做事理念與發(fā)展目標存在根本性差異,工作肯定會因激烈摩擦而進展困難。從企業(yè)運營的角度來看,上下同欲者勝,同床異夢者敗。如果全體員工缺乏共同的價值觀,只是為錢賣命,那么公司一旦遇到困難,隊伍就會變得四分五裂。為了避免這個悲劇,阿里巴巴人力資源管理
3、部門在招聘新人時往往只招那些認同公司價值觀的員工。如果不認同阿里巴巴的文化,其他能力再出類拔萃也不會被錄取。公司里擔任重要職務,必然會成為關鍵時刻的隱患。需要他們迎難而上時,他們反而帶頭逃跑,公司的發(fā)展必然會受到重創(chuàng)。因此,馬云在一次內部講話中談道:“1999年,我們提出要做存活80年的企業(yè),要成為世界十大網站之一,只要是商人,就一定要用阿里巴巴。這是我們的目標。作為阿里巴巴的員工,如果你不認同這個目標,請你離開;如果你認為這個目標不可
4、能實現,也請你離開。”事實上,的確有很多從阿里巴巴辭職的員工表示受不了公司無處不在的“洗腦”。他們的說法是否中肯另當別論,但可以肯定的是,這些人已經失去了對阿里巴巴價值觀的認同感,勉強留下也是出工不出力。如此一來,留在阿里巴巴的員工都是認同企業(yè)文化價值觀的人,會堅持貫徹公司的基本原則和愿景目標。在人才流動頻繁的當代市場,勞動者普遍信奉“合則留,不合則去”的理念。但認同公司價值觀的人,往往不容易被競爭對手挖墻腳,也不會在公司困難時退避三舍
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