向騰訊學(xué)習(xí)柳傳志的識(shí)人智慧

1、延伸延伸閱讀閱讀：柳：柳傳志的志的識(shí)人智慧人智慧柳傳志在1984年創(chuàng)立北京計(jì)算計(jì)新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想集團(tuán)前身），在他的領(lǐng)導(dǎo)下，早在2013年時(shí)，聯(lián)想電腦銷售量就升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。柳傳志在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，一手培養(yǎng)起多個(gè)聯(lián)想系的接班人，如楊元慶（接任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO）、郭為（擔(dān)任神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席）、朱立南（擔(dān)任聯(lián)想控股有限公司常務(wù)副總裁）、趙令歡（擔(dān)任弘毅投資總裁）等，柳傳志堪稱慧眼識(shí)英才的“伯樂(lè)”。

2、在識(shí)人知人方面，柳傳志對(duì)一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)者潛質(zhì)的人所應(yīng)具備的特征進(jìn)行了系統(tǒng)性總結(jié)：1追求共同利益和追求共同利益和遠(yuǎn)大目大目標(biāo)柳傳志認(rèn)為，一個(gè)人最精妙的智慧就是“妥協(xié)”，要能夠分清什么是自己能夠改變的，什么是自己不能改變的。為此，一個(gè)人在頑強(qiáng)地改變那些自己能夠改變的東西的同時(shí)，也要有足夠的胸懷去包容那些不能改變的東西。只有這樣，才能激勵(lì)大家求同存異，為共同的利益和目標(biāo)而奮斗。2能舍小家能舍小家為大家大家柳傳志認(rèn)為，聯(lián)想要打造一個(gè)“沒(méi)有家族的家族

3、企業(yè)”，“沒(méi)有家族”是指聯(lián)想公司不能讓某個(gè)家族擁有，“家族企業(yè)”是指聯(lián)想文化一定要像血脈傳承那樣代代延續(xù)，確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。一個(gè)人不要刻意把自己視為一個(gè)“完美”的化身，要能夠認(rèn)識(shí)和適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境，要對(duì)自我有清晰而正確的認(rèn)識(shí)，既要做成事，又要保護(hù)好自己。管理者的“妥協(xié)”是有條件的，“妥協(xié)”是為了團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，但是大的方向和原則不能動(dòng)搖。8能能夠慧眼慧眼識(shí)人和培育人人和培育人企業(yè)選人，一要看人品，二要看專業(yè)才能。聯(lián)想在選人時(shí)，主要青

4、睞三種人才：第一種是能獨(dú)立做好一攤事的人；第二種是能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三種是能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。第三種人才是戰(zhàn)略型人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。9能建立廣泛的人能建立廣泛的人際關(guān)系關(guān)系一個(gè)人擁有良好而廣泛的人際關(guān)系，是走向成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。如果一個(gè)人能夠重視和搞好企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，能夠調(diào)動(dòng)各方力量來(lái)為企業(yè)服務(wù)，那么這個(gè)人就有了成為企業(yè)領(lǐng)軍人物的先決條件。如果把上述內(nèi)容再予以概括，我們可以進(jìn)一步把領(lǐng)導(dǎo)者特