版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、向柳傳志學(xué)習(xí)個(gè)人品牌向柳傳志學(xué)習(xí)個(gè)人品牌“三天三天”建設(shè)法建設(shè)法2012060814:59:48來源:網(wǎng)易財(cái)經(jīng)有3人參與手機(jī)看新聞轉(zhuǎn)發(fā)到微博(7)2009年2月,聯(lián)想集團(tuán)在連續(xù)虧損11個(gè)季度后宣布“柳傳志復(fù)出擔(dān)任董事長”,第二天,聯(lián)想的股票大漲11%。按照當(dāng)時(shí)的市值計(jì)算,聯(lián)想的股票市值增加了33億港元。我們幾乎可以說,“柳傳志”,這個(gè)個(gè)人品牌,價(jià)值33億港元!柳傳志,中國企業(yè)家的精神“教父”,中國企業(yè)界里程碑式的人物,其個(gè)人品牌成功,已
2、經(jīng)不僅僅體現(xiàn)于無形資產(chǎn)了,而是可以轉(zhuǎn)化為真金白銀:2009年2月,聯(lián)想集團(tuán)在連續(xù)虧損11個(gè)季度后宣布“柳傳志復(fù)出擔(dān)任董事長”,第二天,聯(lián)想的股票大漲11%。按照當(dāng)時(shí)的市值計(jì)算,聯(lián)想的股票市值增加了33億港元。我們幾乎可以說,“柳傳志”,這個(gè)個(gè)人品牌,價(jià)值33億港元!“柳傳志”個(gè)人品牌的建設(shè)可以分為三個(gè)層次,我將其稱為——個(gè)人品牌三“天”建設(shè)法。第一第一“天”:恪盡天職:恪盡天職完成了上面兩層“天”,他(她)最多擁有一個(gè)知名度、認(rèn)知度較高
3、的個(gè)人品牌,但是有可能會褒貶不一,會有爭議,不會成為“萬眾景仰”的領(lǐng)袖級個(gè)人品牌。這是因?yàn)闆]有完成第三重天——彰顯天良。所謂“天良”,指的是:企業(yè)家必須能創(chuàng)造一種適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的理念并成功代言之。柳傳志之所以能跨出IT業(yè)成為整個(gè)中國企業(yè)界的“教父”,天職和天性都是基礎(chǔ),最重要的是他彰顯了中國知識分子產(chǎn)業(yè)報(bào)國、自強(qiáng)不息的精神,這種精神正好順應(yīng)了改革開放后一代知識分子的追求,于是成為了一代知識型企業(yè)家的代言人。當(dāng)然,我們也可以在同期的企業(yè)家中
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 向騰訊學(xué)習(xí)柳傳志的識人智慧
- 柳傳志西電講座
- 個(gè)人品牌建設(shè)
- 柳傳志的堅(jiān)持與進(jìn)退
- 柳傳志越成功,越委屈!
- 柳青我與父親柳傳志
- 領(lǐng)導(dǎo)競爭力(柳傳志)
- 個(gè)人品牌的價(jià)值
- 個(gè)人品牌的曲線
- 敢于建立個(gè)人品牌
- 如何打造個(gè)人品牌
- 個(gè)人品牌建設(shè)管理
- 淺析個(gè)人品牌的保護(hù)
- 父親柳傳志也是我的“教父”
- 2023年如何打造個(gè)人品牌
- 柳傳志經(jīng)營管理思想探析.pdf
- 2023年如何打造個(gè)人品牌
- 王石個(gè)人品牌傳播研究
- 從柳傳志看企業(yè)家能量場
- 王石個(gè)人品牌傳播研究.pdf
評論
0/150
提交評論