初期創(chuàng)業(yè)管理篇生存比發(fā)展更重要(20190213202644)

1、初期創(chuàng)業(yè)管理篇:生存比發(fā)展更重要借用陳毅元帥的一名話:“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”這里的“戰(zhàn)”對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說有技術(shù)之戰(zhàn)有市場之戰(zhàn)更有管理之戰(zhàn)電視劇《劉老根》的問題在哪里就是管理拖了民營企業(yè)的后腿相當多的中小企業(yè)“出師未捷身先死”不是死于激烈搏殺的競爭對手手里而是死于“自已人”手里是“后院著火”令人遺憾!管理是什么對于中小企業(yè)來說就是“大后方”沒有穩(wěn)定的“大后方”創(chuàng)業(yè)是走不了多遠的盲目冒進:“大躍進”害苦了小企業(yè)在與一批小型民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的接觸中經(jīng)

2、常能聽到“發(fā)展成行業(yè)龍頭”“在本地區(qū)領(lǐng)先”“構(gòu)造有力的銷售網(wǎng)絡(luò)”“科技領(lǐng)先”“國際化經(jīng)營”“占領(lǐng)市場制高點”“多角化經(jīng)營”等等遠大抱負如果就一些初創(chuàng)企業(yè)存在這些“大戰(zhàn)風車”似的善意假設(shè)可以理解的話那么一些咨詢機構(gòu)胡亂指導和推波助瀾就不可思議了如果不負責任地把一些大型企業(yè)的做法管理體制制度模式推銷給初創(chuàng)過程中的中小民營企業(yè)這不僅教條也十分危險一個投資12萬的餐飲店“硬件要上水平”“服務(wù)要領(lǐng)先”而且要“全方位導入企業(yè)形象設(shè)計”這種“星級酒店

3、水平”對它合適嗎一個10來個人的微型箱包生產(chǎn)企業(yè)要去開拓歐美市場要把產(chǎn)品打入南非這可能也不一定理智一家年銷售10幾萬元的初創(chuàng)企業(yè)有人建議它“技術(shù)領(lǐng)先”成立“單片機”研究開發(fā)部門去申請ISO國際質(zhì)量認證要知道這個公司目前連個專業(yè)技術(shù)人員都沒有一個市場10年以后的前景被描述得非常好挺過這23年確實也不錯問題是您怎樣讓這個企業(yè)當然這些說法不能絕對化或許真有企業(yè)這樣成功了但我們還是想提示“階段不可逾越”在創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)生存的需要可能遠遠重于發(fā)展的

4、需要至于企業(yè)已經(jīng)步入正常發(fā)展軌道而還不采取措施上檔次那也就不能造就企業(yè)家了但是我們不能不提醒的是這種“大躍進”式的盲目發(fā)展是導致初創(chuàng)企業(yè)快生快滅的主要根源在探討中國企業(yè)成長史時一些數(shù)據(jù)頗能讓人震撼:中國企業(yè)平均壽命7年左右民營企業(yè)平均壽命只有3年中關(guān)村電子一條街5000家民營企業(yè)生存時間超過5年的不到9%美好前程被管理“黑洞”吞噬了由于管理等方面的原因已奄奄一息幾近死亡的北京易得方舟信息技術(shù)有限公司最近復活了他們獲得新生的秘訣是:騁請專

5、業(yè)化的管理公司加盟認真總結(jié)借他山之石攻玉使管理獲得轉(zhuǎn)機管理的神奇力量讓垂死的企業(yè)起死回生內(nèi)部管理就像拎衣服一樣要拎衣領(lǐng)這樣就一順百順如果拎的是衣袖花再大的力氣也是理不順大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)長不大或者是面臨著被兼并轉(zhuǎn)產(chǎn)甚至關(guān)門停業(yè)威脅的企業(yè)經(jīng)營管理不善才是影響其生存發(fā)展的根本內(nèi)因細節(jié)管理不到位中國很多企業(yè)之所以稍微上規(guī)模就搖搖欲墜籌資越多犯錯越多最根本原因就是企業(yè)以“精細”為核心的基礎(chǔ)管理能力薄弱企業(yè)團隊未能通過“千錘百煉”把細節(jié)管理訓練成一種

6、習慣企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)風險控制薪酬體系業(yè)務(wù)流程項目管理財務(wù)監(jiān)督等基礎(chǔ)管理的具體要素支撐不了高速成長所要求的應(yīng)變也與資本市場所賦予的資源機會及發(fā)展空間不相匹配經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人大都有過這樣的體驗:曾經(jīng)直接向顧客推銷過產(chǎn)品親自與供應(yīng)商談判過折扣親自到車間里追蹤過顧客急要的訂單在庫房里卸過貨裝過車跑過銀行催過賬策劃過新產(chǎn)品方案制定過工資計劃被經(jīng)銷商騙過讓顧客當面訓斥過等等這才叫創(chuàng)業(yè)要不一切怎么會從無到有由于對經(jīng)營全過程的細節(jié)了如指掌才使得生意越做

7、越精“細節(jié)是魔鬼”生意不賺錢往往就是因為在細節(jié)上下的功夫不夠無視知識產(chǎn)權(quán)通常有兩類人可能侵犯創(chuàng)業(yè)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán):一類是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的雇員另一類是創(chuàng)業(yè)投資家一般雇員在工作中可能了解到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一些商業(yè)秘密這些雇員在雇用期間以及離開創(chuàng)業(yè)企業(yè)后有可能利用這些商業(yè)秘密為自己牟利對創(chuàng)業(yè)企業(yè)形成競爭為此一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)在對一般雇員的雇用協(xié)議上會加上一些非競爭非泄密和“受雇工作”條款以防商業(yè)秘密泄露另外創(chuàng)業(yè)企業(yè)為尋求創(chuàng)業(yè)投資家的資助常會向投資家解釋盈利模式其

8、間會透露一些商業(yè)機密而投資家獲悉這些機密之后有可能利用它來牟利因此創(chuàng)業(yè)者在與投資家接觸時也需注意設(shè)法保護自己的創(chuàng)意目前國人對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的觀念和意識比較缺乏部分企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)糾紛發(fā)生之后才倉促應(yīng)戰(zhàn)結(jié)果自然兇多吉少但如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠強化知識產(chǎn)權(quán)觀念未雨綢繆防患于未然則完全可以避免一些不必要的訴訟和損失國外創(chuàng)業(yè)企業(yè)就非常重視聘請法律顧問(或顧問委員會)將其視為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心隊伍的重要成員負責處理成立新企業(yè)的有關(guān)法律問題包括知識產(chǎn)權(quán)等這一做法值

9、得我們借鑒小企業(yè)一樣需要發(fā)展戰(zhàn)略李自成是個英雄中國歷史上鳳毛麟角的悲劇英雄亂世使李自成從農(nóng)民成為英雄中國的轉(zhuǎn)軌期也讓成千上萬的農(nóng)民搖身一變?yōu)槠髽I(yè)家剖析李自成的失敗案例對比中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的起起落落頗耐人尋味當代中國有句俗話叫:“英雄莫問出處”如今又有句俗話叫:“英雄莫問去處”很多當代的農(nóng)民企業(yè)家草莽英雄們像李自成一樣成為夜空中的流星閃亮之后就隕落了李自成失敗的原因很多重要一條就是不重視戰(zhàn)略管理由于缺乏戰(zhàn)略管理使他在戰(zhàn)略決策上接連失誤李自成犯

10、了冒進主義的戰(zhàn)略錯誤他真正的輝煌始于崇禎十三年(1640年)這年他進軍河南獲得災(zāi)民響應(yīng)提出“均田免賦”的政治主張使隊伍急劇擴大連敗明軍崇禎十四年攻克洛陽殺福王崇禎十六年改襄陽為襄京稱新順王隨后制定了先取關(guān)中再攻山西后取北京的戰(zhàn)略一年之內(nèi)李自成就實現(xiàn)了上述目標但在形勢急劇變化隊伍迅速擴張的同時李自成及其將領(lǐng)的頭腦開始發(fā)熱不注重根據(jù)地的政權(quán)建設(shè)隊伍的基礎(chǔ)管理被勝利沖昏了頭腦進軍北京只帶了6萬軍隊結(jié)果很快招致滅亡與李自成不同朱元璋采取了“高筑