初期創(chuàng)業(yè)管理篇生存比發(fā)展更重要

1、初期創(chuàng)業(yè)管理篇:生存比發(fā)展更重要借用陳毅元帥的一名話:“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”這里的“戰(zhàn)”對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有技術(shù)之戰(zhàn)有市場(chǎng)之戰(zhàn)更有管理之戰(zhàn)電視劇《劉老根》的問(wèn)題在哪里就是管理拖了民營(yíng)企業(yè)的后腿相當(dāng)多的中小企業(yè)“出師未捷身先死”不是死于激烈搏殺的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手里而是死于“自已人”手里是“后院著火”令人遺憾!管理是什么對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)就是“大后方”沒(méi)有穩(wěn)定的“大后方”創(chuàng)業(yè)是走不了多遠(yuǎn)的盲目冒進(jìn):“大躍進(jìn)”害苦了小企業(yè)在與一批小型民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的接觸中經(jīng)

2、常能聽(tīng)到“發(fā)展成行業(yè)龍頭”“在本地區(qū)領(lǐng)先”“構(gòu)造有力的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)”“科技領(lǐng)先”“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)”“占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)”“多角化經(jīng)營(yíng)”等等遠(yuǎn)大抱負(fù)如果就一些初創(chuàng)企業(yè)存在這些“大戰(zhàn)風(fēng)車(chē)”似的善意假設(shè)可以理解的話那么一些咨詢機(jī)構(gòu)胡亂指導(dǎo)和推波助瀾就不可思議了如果不負(fù)責(zé)任地把一些大型企業(yè)的做法管理體制制度模式推銷(xiāo)給初創(chuàng)過(guò)程中的中小民營(yíng)企業(yè)這不僅教條也十分危險(xiǎn)一個(gè)投資12萬(wàn)的餐飲店“硬件要上水平”“服務(wù)要領(lǐng)先”而且要“全方位導(dǎo)入企業(yè)形象設(shè)計(jì)”這種“星級(jí)酒店

3、水平”對(duì)它合適嗎一個(gè)10來(lái)個(gè)人的微型箱包生產(chǎn)企業(yè)要去開(kāi)拓歐美市場(chǎng)要把產(chǎn)品打入南非這可能也不一定理智一家年銷(xiāo)售10幾萬(wàn)元的初創(chuàng)企業(yè)有人建議它“技術(shù)領(lǐng)先”成立“單片機(jī)”研究開(kāi)發(fā)部門(mén)去申請(qǐng)ISO國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要知道這個(gè)公司目前連個(gè)專業(yè)技術(shù)人員都沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)10年以后的前景被描述得非常好確實(shí)也不錯(cuò)問(wèn)題是您怎樣讓這個(gè)企業(yè)挺過(guò)這23年當(dāng)然這些說(shuō)法不能絕對(duì)化或許真有企業(yè)這樣成功了但我們還是想提示“階段不可逾越”在創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)生存的需要可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于發(fā)展的

4、需要至于企業(yè)已經(jīng)步入正常發(fā)展軌道而還不采取措施上檔次那也就不能造就企業(yè)家了但是我們不能不提醒的是這種“大躍進(jìn)”式的盲目發(fā)展是導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)快生快滅的主要根源在探討中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)史時(shí)一些數(shù)據(jù)頗能讓人震撼:中國(guó)企業(yè)平均壽命7年左右民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有3年中關(guān)村電子一條街5000家民營(yíng)企業(yè)生存時(shí)間超過(guò)5年的不到9%美好前程被管理“黑洞”吞噬了由于管理等方面的原因已奄奄一息幾近死亡的北京易得方舟信息技術(shù)有限公司最近復(fù)活了他們獲得新生的秘訣是:騁請(qǐng)專

5、業(yè)化的管理公司加盟認(rèn)真總結(jié)借他山之石攻玉使管理獲得轉(zhuǎn)機(jī)管理的神奇力量讓垂死的企業(yè)起死回生內(nèi)部管理就像拎衣服一樣要拎衣領(lǐng)這樣就一順百順如果拎的是衣袖花再大的力氣也是理不順大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)不大或者是面臨著被兼并轉(zhuǎn)產(chǎn)甚至關(guān)門(mén)停業(yè)威脅的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善才是影響其生存發(fā)展的根本內(nèi)因細(xì)節(jié)管理不到位中國(guó)很多企業(yè)之所以稍微上規(guī)模就搖搖欲墜籌資越多犯錯(cuò)越多最根本原因就是企業(yè)以“精細(xì)”為核心的基礎(chǔ)管理能力薄弱企業(yè)團(tuán)隊(duì)未能通過(guò)“千錘百煉”把細(xì)節(jié)管理訓(xùn)練成一種

6、習(xí)慣企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制薪酬體系業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)監(jiān)督等基礎(chǔ)管理的具體要素支撐不了高速成長(zhǎng)所要求的應(yīng)變也與資本市場(chǎng)所賦予的資源機(jī)會(huì)及發(fā)展空間不相匹配經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人大都有過(guò)這樣的體驗(yàn):曾經(jīng)直接向顧客推銷(xiāo)過(guò)產(chǎn)品親自與供應(yīng)商談判過(guò)折扣親自到車(chē)間里追蹤過(guò)顧客急要的訂單在庫(kù)房里卸過(guò)貨裝過(guò)車(chē)跑過(guò)銀行催過(guò)賬策劃過(guò)新產(chǎn)品方案制定過(guò)工資計(jì)劃被經(jīng)銷(xiāo)商騙過(guò)讓顧客當(dāng)面訓(xùn)斥過(guò)等等這才叫創(chuàng)業(yè)要不一切怎么會(huì)從無(wú)到有由于對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的細(xì)節(jié)了如指掌才使得生意越做

7、越精“細(xì)節(jié)是魔鬼”生意不賺錢(qián)往往就是因?yàn)樵诩?xì)節(jié)上下的功夫不夠無(wú)視知識(shí)產(chǎn)權(quán)通常有兩類(lèi)人可能侵犯創(chuàng)業(yè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán):一類(lèi)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的雇員另一類(lèi)是創(chuàng)業(yè)投資家一般雇員在工作中可能了解到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一些商業(yè)秘密這些雇員在雇用期間以及離開(kāi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)后有可能利用這些商業(yè)秘密為自己牟利對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)為此一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)在對(duì)一般雇員的雇用協(xié)議上會(huì)加上一些非競(jìng)爭(zhēng)非泄密和“受雇工作”條款以防商業(yè)秘密泄露另外創(chuàng)業(yè)企業(yè)為尋求創(chuàng)業(yè)投資家的資助常會(huì)向投資家解釋盈利模式其

8、間會(huì)透露一些商業(yè)機(jī)密而投資家獲悉這些機(jī)密之后有可能利用它來(lái)牟利因此創(chuàng)業(yè)者在與投資家接觸時(shí)也需注意設(shè)法保護(hù)自己的創(chuàng)意目前國(guó)人對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念和意識(shí)比較缺乏部分企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛發(fā)生之后才倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)結(jié)果自然兇多吉少但如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念未雨綢繆防患于未然則完全可以避免一些不必要的訴訟和損失國(guó)外創(chuàng)業(yè)企業(yè)就非常重視聘請(qǐng)法律顧問(wèn)(或顧問(wèn)委員會(huì))將其視為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心隊(duì)伍的重要成員負(fù)責(zé)處理成立新企業(yè)的有關(guān)法律問(wèn)題包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)等這一做法值

9、得我們借鑒小企業(yè)一樣需要發(fā)展戰(zhàn)略李自成是個(gè)英雄中國(guó)歷史上鳳毛麟角的悲劇英雄亂世使李自成從農(nóng)民成為英雄中國(guó)的轉(zhuǎn)軌期也讓成千上萬(wàn)的農(nóng)民搖身一變?yōu)槠髽I(yè)家剖析李自成的失敗案例對(duì)比中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的起起落落頗耐人尋味當(dāng)代中國(guó)有句俗話叫:“英雄莫問(wèn)出處”如今又有句俗話叫:“英雄莫問(wèn)去處”很多當(dāng)代的農(nóng)民企業(yè)家草莽英雄們像李自成一樣成為夜空中的流星閃亮之后就隕落了李自成失敗的原因很多重要一條就是不重視戰(zhàn)略管理由于缺乏戰(zhàn)略管理使他在戰(zhàn)略決策上接連失誤李自成犯

10、了冒進(jìn)主義的戰(zhàn)略錯(cuò)誤他真正的輝煌始于崇禎十三年(1640年)這年他進(jìn)軍河南獲得災(zāi)民響應(yīng)提出“均田免賦”的政治主張使隊(duì)伍急劇擴(kuò)大連敗明軍崇禎十四年攻克洛陽(yáng)殺福王崇禎十六年改襄陽(yáng)為襄京稱新順王隨后制定了先取關(guān)中再攻山西后取北京的戰(zhàn)略一年之內(nèi)李自成就實(shí)現(xiàn)了上述目標(biāo)但在形勢(shì)急劇變化隊(duì)伍迅速擴(kuò)張的同時(shí)李自成及其將領(lǐng)的頭腦開(kāi)始發(fā)熱不注重根據(jù)地的政權(quán)建設(shè)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理被勝利沖昏了頭腦進(jìn)軍北京只帶了6萬(wàn)軍隊(duì)結(jié)果很快招致滅亡與李自成不同朱元璋采取了“高筑