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1、創(chuàng)業(yè)過程概述創(chuàng)業(yè)過程的兩大一般模型分析：蒂蒙斯模型蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型如下：該模型包括以下含義：（一）創(chuàng)業(yè)過程是由機會驅(qū)動、團隊領(lǐng)導(dǎo)和資源保證的創(chuàng)業(yè)過程始于機會，而不是錢、戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)、團隊或商業(yè)計劃。在一開始，真正的機會要比團隊的才干和能力或適宜的資源重要。創(chuàng)業(yè)團隊的作用就是利用創(chuàng)造力在模糊、利用資本市場等外界力量組織資源，不確定的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機會，并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)來實現(xiàn)機會的價值。在資源充足（或太豐足）嗎？這些問題關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。沒有保持
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