【組織架構(gòu)】公司人力資源系統(tǒng)框架

1、公司人力資源系統(tǒng)框架一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)(文案)緊急程度重要程度編制任務(wù)排序資料提供責(zé)任人目標(biāo)完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間落地情況修訂情況備注人力資源管理手冊(cè)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略△▲營(yíng)銷戰(zhàn)略市場(chǎng)定位、開發(fā)及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略年度人才培養(yǎng)計(jì)劃、聘用計(jì)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)文化系統(tǒng)戰(zhàn)略價(jià)值定位企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、愿景、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、發(fā)展理念△▲組織價(jià)值定位企業(yè)精神、口號(hào)、作風(fēng)、人才理念、工作理念、團(tuán)隊(duì)理念、管理理念職能工作定位行政、人力

2、資源、服務(wù)、財(cái)務(wù)工作理念組織架構(gòu)事業(yè)部架構(gòu)各事業(yè)部業(yè)務(wù)內(nèi)容、簡(jiǎn)介、概述、發(fā)展歷程▲▲部門架構(gòu)各部門職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍人員架構(gòu)工作說(shuō)明書工作流程工作流程SOP、模型人才管理策略與規(guī)劃規(guī)則人才管理策略策劃規(guī)范△▲人力資源管理年度規(guī)劃人員配置表公司組織管理基本規(guī)范公司各類會(huì)議管理規(guī)定會(huì)議簽到表、會(huì)議紀(jì)要廉潔自律承諾書承諾書文本員工招聘與配置管理規(guī)則員工招聘和錄用規(guī)范履歷表、員工花名冊(cè)、上崗?fù)ㄖ獑巍鳌鴨T工崗位標(biāo)準(zhǔn)工作說(shuō)明書筆試題庫(kù)各類試卷、性格人格

3、測(cè)試卷員工入職指引新入職流程員工學(xué)習(xí)和發(fā)展管理規(guī)則員工培訓(xùn)管理規(guī)定面談?dòng)涗洷?、效果評(píng)估表▲▲員工培訓(xùn)計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃表、內(nèi)部崗位競(jìng)聘選拔管理辦法競(jìng)聘報(bào)名審批表人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃人才培養(yǎng)計(jì)劃表、師帶徒確立書內(nèi)部講師管理規(guī)定聘書、培訓(xùn)師資質(zhì)評(píng)價(jià)表委外培訓(xùn)管理規(guī)范委外培訓(xùn)審批單，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表員工績(jī)效管理基本規(guī)則績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核表、績(jī)效考核記錄、績(jī)效▲▲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工作任務(wù)書、承諾書、軍令狀員工薪酬管理基本規(guī)則員工假期和出勤管理規(guī)定加班單

4、、請(qǐng)修單、考勤表△▲公司人力資源系統(tǒng)框架一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)(文案)緊急程度重要程度編制任務(wù)排序資料提供責(zé)任人目標(biāo)完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間落地情況修訂情況備注社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法員工福利管理辦法福利地圖員工契合管理基本規(guī)則員工獎(jiǎng)懲條例獎(jiǎng)懲細(xì)則△△勞動(dòng)合同管理辦法勞動(dòng)合同文本勞動(dòng)爭(zhēng)議處理辦法員工申訴管理辦法面談?dòng)涗洷韱T工離職管理辦法離職申請(qǐng)單先進(jìn)員工評(píng)選規(guī)定評(píng)比細(xì)則行政綜合管理會(huì)議管理制度會(huì)議培訓(xùn)記錄表、會(huì)議室使用記錄表△△員工轉(zhuǎn)正升級(jí)管理制度轉(zhuǎn)正升