精神領導的激勵機制研究：基于傳統(tǒng)文化的視角.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的進程日益加快，市場競爭日趨激烈，并且同時伴隨著組織結構的不斷變化，尤其是學習型組織的興起，與以往相比，組織成員的內在精神需求有明顯的提高，對精神激勵的需求日益增強，同時也對領導提出了更高的要求。因而，研究精神領導的激勵機制就顯得十分必要了。
　　本文將以往精神領導相關的各個因素，如愿景、信念、仁愛、工作場所中的精神和精神存續(xù)等因素加以整合，設計了一個精神領導的內生激勵模型。在此模型中，精神領導的目的就是在組織中

2、建立能與個人和團隊需求相一致的愿景和價值觀，最終實現(xiàn)更高的績效和組織承諾。
　　本文首先回顧了以激勵為基礎的領導理論，通過這些回顧，可以發(fā)現(xiàn)組織對工作場所中的精神的需求越來越迫切和廣泛，并且其中精神最重要的兩方面是感召力和成員身份感，這也是使精神領導不同于其他領導理論和實踐的重要區(qū)別。同時還回顧了以倫理和價值為基礎的領導理論，發(fā)現(xiàn)為了有效地激勵下屬，領導者必須能夠觸及下屬的核心價值觀，并通過愿景和個人行為與下屬進行交流，來創(chuàng)造一種