傳統(tǒng)媒體“微人才”激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、傳統(tǒng)媒體“微人才”是隨微博發(fā)展而出現(xiàn)的新型人才，它一出現(xiàn)就吸引了業(yè)界和學(xué)界眾多目光。然而，在傳統(tǒng)媒體“微人才”需求不斷增加的同時(shí)，優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體“微人才”卻在不斷流失，而且已有的傳統(tǒng)媒體“微人才”的工作積極性尚未被充分調(diào)動(dòng)。因此，如何構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，避免人才的流失，并盡可能地調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，是傳統(tǒng)媒介組織亟待解決的問題。本文在梳理傳統(tǒng)媒體“微人才”內(nèi)涵、特征、作用以及傳統(tǒng)媒體“微人才”激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵、意義和影響因素的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有

2、的傳統(tǒng)媒體“微人才”激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析，探討其取得的成績、存在的問題及成因，最終提出完善的對策。
　　 傳統(tǒng)媒體“微人才”表現(xiàn)出即時(shí)溝通能力、整合信息能力、運(yùn)用新技術(shù)能力以及專業(yè)的新聞素養(yǎng)的特征。他們是傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)虛擬雙平臺(tái)運(yùn)行的重要力量，是促進(jìn)媒體品牌形象整體提升的實(shí)踐者和提高媒體自身業(yè)務(wù)經(jīng)營能力的執(zhí)行者。而傳統(tǒng)媒體“微人才”激勵(lì)機(jī)制是傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)全媒體化的重要保障，它能激發(fā)人才的創(chuàng)新能力、防止人才的負(fù)面行為及降低人才的流失

3、率。這種激勵(lì)機(jī)制受傳統(tǒng)媒體“微人才”的社會(huì)供求、個(gè)人需求、傳統(tǒng)媒體組織文化和組織目標(biāo)及傳媒間市場競爭程度的影響。
　　 目前，傳統(tǒng)媒體“微人才”激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建已取得初步成效，包括建立激勵(lì)機(jī)制的重要性得到認(rèn)可、形成以團(tuán)隊(duì)激勵(lì)為主的激勵(lì)模式、傳統(tǒng)媒體的微博影響力日益擴(kuò)大等。但是，由于缺乏微博運(yùn)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，微博運(yùn)營技巧把握不精準(zhǔn)及對“微人才”需求關(guān)注不足，導(dǎo)致出現(xiàn)激勵(lì)理念落后、激勵(lì)方法單一、激勵(lì)目標(biāo)寬泛等問題。因此，傳統(tǒng)媒體“微人才