淺議媒體福利激勵機制

1、117青年記者2009年7月中經(jīng)營方略淺議媒體福利激勵機制●馬東順李曉東媒體是社會中生產(chǎn)和傳播信息產(chǎn)品的一種特殊社會組織，而媒體人是實現(xiàn)其目標(biāo)的決定性資源。因此，應(yīng)當(dāng)調(diào)動起他們的積極性，從而提高媒體競爭力。福利激勵機制的概念及其作用激勵是指激發(fā)人的動機的一個心理過程，是調(diào)動人的積極性的過程；而激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式，激勵機制就是調(diào)動人的積極性的機制。在眾多激勵方式和激勵機制中，建立組織福利激

2、勵機制是調(diào)動組織成員積極性的重要手段。所謂福利激勵機制就是建立在福利計劃和福利保障體系之上的激勵機制。組織福利計劃的作用最主要的是激勵，所謂的員工福利是指社會組織為其員工及其家屬提供的非工資收入的“一攬子計劃”，是包括實物、補貼和集體生活與相關(guān)服務(wù)等的幫助和服務(wù)活動的總稱。在制定作為激勵手段的員工福利時，一定要以人為本，全面考慮到組織成員的個人需要，這種需要既包括物質(zhì)方面的需要也包括精神方面的需要，既包括針對員工個人的也包括員工家庭及其

3、直系親屬。媒體作為傳媒這一特定領(lǐng)域的社會組織，實現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵是調(diào)動起每一個成員的積極性，使人盡其才，才盡其用，以最大程度地獲取效益。員工福利則是激勵機制的一種重要手段。一般說來，無論是平面媒體還是電子媒體，越是影響力大、經(jīng)濟效益和社會效益好的單位，對員工的福利待遇也越是大氣，為員工所提供的福利體系越是完善；越是完善的福利體系越使員工在組織中有安全、自豪的歸屬感，激發(fā)了員工整體的聰明才智，創(chuàng)作出越多有深遠社會影響力的作品，從而進一步成就

4、媒體在傳媒界的地位及其對其他社會領(lǐng)域的影響力：如此一來，也就形成了媒體運營的良性循環(huán)。媒體福利體系構(gòu)建設(shè)想那么，在當(dāng)前體制轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的情況下，媒體該如何去建立健全員工福利體系呢？筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面進行考慮：首先，要為員工提供基本的福利保障，確保員工無生活之虞和后顧之憂。基本福利保障包括普享福利、救濟福利和心理福利三個方面。所謂普享福利是為所有員工普遍享有的福利，根據(jù)傳媒運營的獨特工作方式設(shè)計的針對每一位在職員工的保障性、補償

5、性、關(guān)懷性的福利，保證員工的生活水平能夠達到一定的水準(zhǔn)；所謂救濟福利則是針對那些個人家庭生活遇有重大變故而影響其正常生活的員工，所屬媒體提供的幫助其渡過難關(guān)的物質(zhì)性幫助和精神性服務(wù)；至于心理福利，則是基于“員工個人的身體、精神、心理等方面的狀況不可能與其在工作中的表現(xiàn)完全隔離開來”這一考慮，在員工遇到諸如婚姻、疾病、親人傷病或亡故等特殊壓力時，媒體有必要通過適度的介入和干預(yù)員工所面臨的不良個人或家庭狀況，幫助其走出困境，進入正常的生活和

6、工作狀態(tài)，從而最終創(chuàng)造出良好的工作業(yè)績。其次，為員工提供發(fā)展型福利也是有責(zé)任的媒體應(yīng)予以考慮的。發(fā)展型福利主要是基于媒體發(fā)展和員工發(fā)展雙贏的目的之上的，無論是確保媒體運營目標(biāo)的有效實現(xiàn)，還是員工個人發(fā)展的要求，都有必要提高員工個人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。當(dāng)前社會運行節(jié)奏超前加速，媒體面對著瞬息萬變的社會和日益細化的受眾群體、不斷提高的受眾需求，在這種情況下，提高員工素質(zhì)是有效應(yīng)對市場、提高競爭力的途徑。主要可以采取以下幾種形式：有計劃的業(yè)務(wù)

7、培訓(xùn)，邀請相關(guān)專家教授或業(yè)界精英，或者與相關(guān)高校聯(lián)系、量身定做培訓(xùn)課程，對員工進行系統(tǒng)地有針對性的培訓(xùn)；鼓勵員工進修，對于工作滿一定年限又有進修求學(xué)愿望，特別是希望深造獲取更高學(xué)位的員工，媒體更應(yīng)予以大力支持，這有利于提高員工對企業(yè)的忠誠度，也有利于完善媒體的人才結(jié)構(gòu)；另外，作為對骨干員工的獎勵，同時也是鍛煉，有條件的媒體，特別是地處二三線地市的媒體可以有計劃地安排員工到特色鮮明、成績顯著的媒體去掛職鍛煉，以開拓視野、學(xué)習(xí)先進的媒體產(chǎn)品

8、制作和運營理念，提高業(yè)務(wù)能力，提高媒體生存能力。再次，還應(yīng)該考慮享受型福利和個性化福利體系。所謂享受型福利是指為提高員工生活水準(zhǔn)、生活水平和個人品位而設(shè)置的福利體系，其目的是提高員工休閑性文化消費水平；個性化的福利體系是員工福利的最高層次。所謂個性化福利，是指根據(jù)現(xiàn)實的個人獨特的個性、志趣和選擇傾向，考慮個人需要結(jié)構(gòu)的不平衡性而設(shè)計的個性化福利體系，如彈性工作制。要求媒體在員工福利設(shè)計上做到以人為本，應(yīng)以人的能力的個性化發(fā)展和發(fā)揮，以需

9、要的個性化滿足，以個性意識和個性化的價值觀念的彰顯，以充分尊重人的價值作為最高價值準(zhǔn)則，從而使工作成為從業(yè)人員的個性選擇和主體需求，進一步激發(fā)個人能力的創(chuàng)造性發(fā)揮。(作者單位:山東理工大學(xué)報社；魯中晨報)117青年記者2009年7月中經(jīng)營方略淺議媒體福利激勵機制●馬東順李曉東媒體是社會中生產(chǎn)和傳播信息產(chǎn)品的一種特殊社會組織，而媒體人是實現(xiàn)其目標(biāo)的決定性資源。因此，應(yīng)當(dāng)調(diào)動起他們的積極性，從而提高媒體競爭力。福利激勵機制的概念及其作用激勵

10、是指激發(fā)人的動機的一個心理過程，是調(diào)動人的積極性的過程；而激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式，激勵機制就是調(diào)動人的積極性的機制。在眾多激勵方式和激勵機制中，建立組織福利激勵機制是調(diào)動組織成員積極性的重要手段。所謂福利激勵機制就是建立在福利計劃和福利保障體系之上的激勵機制。組織福利計劃的作用最主要的是激勵，所謂的員工福利是指社會組織為其員工及其家屬提供的非工資收入的“一攬子計劃”，是包括實物、補貼和集體生

11、活與相關(guān)服務(wù)等的幫助和服務(wù)活動的總稱。在制定作為激勵手段的員工福利時，一定要以人為本，全面考慮到組織成員的個人需要，這種需要既包括物質(zhì)方面的需要也包括精神方面的需要，既包括針對員工個人的也包括員工家庭及其直系親屬。媒體作為傳媒這一特定領(lǐng)域的社會組織，實現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵是調(diào)動起每一個成員的積極性，使人盡其才，才盡其用，以最大程度地獲取效益。員工福利則是激勵機制的一種重要手段。一般說來，無論是平面媒體還是電子媒體，越是影響力大、經(jīng)濟效益和社會

12、效益好的單位，對員工的福利待遇也越是大氣，為員工所提供的福利體系越是完善；越是完善的福利體系越使員工在組織中有安全、自豪的歸屬感，激發(fā)了員工整體的聰明才智，創(chuàng)作出越多有深遠社會影響力的作品，從而進一步成就媒體在傳媒界的地位及其對其他社會領(lǐng)域的影響力：如此一來，也就形成了媒體運營的良性循環(huán)。媒體福利體系構(gòu)建設(shè)想那么，在當(dāng)前體制轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的情況下，媒體該如何去建立健全員工福利體系呢？筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面進行考慮：首先，要為員工提供

13、基本的福利保障，確保員工無生活之虞和后顧之憂?；靖＠Ｕ习ㄆ障砀＠⒕葷＠托睦砀＠齻€方面。所謂普享福利是為所有員工普遍享有的福利，根據(jù)傳媒運營的獨特工作方式設(shè)計的針對每一位在職員工的保障性、補償性、關(guān)懷性的福利，保證員工的生活水平能夠達到一定的水準(zhǔn)；所謂救濟福利則是針對那些個人家庭生活遇有重大變故而影響其正常生活的員工，所屬媒體提供的幫助其渡過難關(guān)的物質(zhì)性幫助和精神性服務(wù)；至于心理福利，則是基于“員工個人的身體、精神、心理等方

14、面的狀況不可能與其在工作中的表現(xiàn)完全隔離開來”這一考慮，在員工遇到諸如婚姻、疾病、親人傷病或亡故等特殊壓力時，媒體有必要通過適度的介入和干預(yù)員工所面臨的不良個人或家庭狀況，幫助其走出困境，進入正常的生活和工作狀態(tài)，從而最終創(chuàng)造出良好的工作業(yè)績。其次，為員工提供發(fā)展型福利也是有責(zé)任的媒體應(yīng)予以考慮的。發(fā)展型福利主要是基于媒體發(fā)展和員工發(fā)展雙贏的目的之上的，無論是確保媒體運營目標(biāo)的有效實現(xiàn)，還是員工個人發(fā)展的要求，都有必要提高員工個人綜合素

15、質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。當(dāng)前社會運行節(jié)奏超前加速，媒體面對著瞬息萬變的社會和日益細化的受眾群體、不斷提高的受眾需求，在這種情況下，提高員工素質(zhì)是有效應(yīng)對市場、提高競爭力的途徑。主要可以采取以下幾種形式：有計劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請相關(guān)專家教授或業(yè)界精英，或者與相關(guān)高校聯(lián)系、量身定做培訓(xùn)課程，對員工進行系統(tǒng)地有針對性的培訓(xùn)；鼓勵員工進修，對于工作滿一定年限又有進修求學(xué)愿望，特別是希望深造獲取更高學(xué)位的員工，媒體更應(yīng)予以大力支持，這有利于提高員工對企業(yè)的忠

16、誠度，也有利于完善媒體的人才結(jié)構(gòu)；另外，作為對骨干員工的獎勵，同時也是鍛煉，有條件的媒體，特別是地處二三線地市的媒體可以有計劃地安排員工到特色鮮明、成績顯著的媒體去掛職鍛煉，以開拓視野、學(xué)習(xí)先進的媒體產(chǎn)品制作和運營理念，提高業(yè)務(wù)能力，提高媒體生存能力。再次，還應(yīng)該考慮享受型福利和個性化福利體系。所謂享受型福利是指為提高員工生活水準(zhǔn)、生活水平和個人品位而設(shè)置的福利體系，其目的是提高員工休閑性文化消費水平；個性化的福利體系是員工福利的最高層