淺議現(xiàn)代型企業(yè)激勵機制(一)激勵機制和應用形式及創(chuàng)意案例文庫

1、淺議現(xiàn)代型企業(yè)激勵機制：(一)激勵機制和應用形式及創(chuàng)意案例文庫.txt結婚就像是給自由穿件棉衣，活動起來不方便，但會很溫暖。談戀愛就像剝洋蔥，總有一層讓你淚流。一：激勵機制現(xiàn)代型企業(yè)的人力經營現(xiàn)代型企業(yè)，人力資源是企業(yè)第一資源，人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略……企業(yè)管理終端更多是對員工對人的管理，其水準的高低決定了企業(yè)的發(fā)展空間和成敗，激勵可大大提升人的能力，從正確誘導員工工作動機，到精神狀態(tài)，主觀能動性，創(chuàng)造性，使其保持和發(fā)揚到最佳。而激勵開

2、發(fā)是人力經營的重要手段，從而使人力效益發(fā)揮最大化。因此，有效激勵是企業(yè)管理重要內容?，F(xiàn)代型企業(yè)經營，已經不再只是職權分明，各司其職那么簡單，而是要設法通過現(xiàn)代化，科學性的經營理念，使其更加貼近人本思想，健全并優(yōu)化適宜的機制系統(tǒng)，應用有效的方法使員工最大限度地發(fā)揮工作主動性，積極性和創(chuàng)造性，驅動個體和組織整體潛能，從而激發(fā)士氣，引爆潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。企業(yè)從戰(zhàn)略，到組織，從策略，到執(zhí)行，從企業(yè)文化體系到企業(yè)各項機制和綜合技能，一切運營

3、均講求“以人為本”，“以競爭為核心”，以科學化，人文化來推動企業(yè)現(xiàn)代化管理，使其在經營鏈條中發(fā)揮實效作用。二：激勵機制的作用力和重要性“激勵機制”――員工績效和企業(yè)績效的杠桿好的績效，除了要不斷提升員工的綜合能力外，進行有效激勵并使激勵效果最大化是主要途徑?！艏ぐl(fā)企業(yè)動力系統(tǒng)員工的動力是企業(yè)的動力……市場有競爭才會帶來創(chuàng)造，有競爭才會有驅動，帶來競爭環(huán)境下的增長趨勢，帶來前瞻型，實力型，創(chuàng)造型企業(yè)的掘起。激勵機制構建也同樣以內部競爭力為

4、核心……創(chuàng)造員工內部掘進的環(huán)境。有效激勵能夠鼓舞員工士氣，提高員工素質，強化個人和組織團隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新力，競爭力，為企業(yè)經營創(chuàng)造最大效益。◆與企業(yè)溝通機制相輔相成，相互協(xié)同，共同促進所有的管理工作都是借助于溝通才得以順利進行，溝通是實施各項管理職能的主要方式和途徑。溝通的行為和過程在團隊管理中起重要作用，沒有溝通或缺少溝通，那管理就是空中閣樓，激勵機制也就無從談起。所以說激勵機制的構建是在溝通機制的基礎作用下來體現(xiàn)的，并相互協(xié)

5、同，共同促進?！絷P懷激勵如：A公司的一位高級技術員技術高超，工作認真，但最近總不愛說話，不與同事交流，基本不參加公司組織的活動，也不愿意在節(jié)假日加班。經過人力資源部了解，他母親患癌癥已進入晚期，全靠他的照料。了解到這個情況后，主管領導及時探望了他的母親，并為他單獨提前兌付了獎金。這位技術人員深受感動，在征得同意后將一部分工作帶回家中，通過公司內部網絡積極出色的將工作完成，有力地支持了整個項目進展。（關懷激勵多種多樣，在此不多類舉，對領導

6、者來說，善于運用激勵獎賞手段十分重要。有時候獎賞并不需要很多投入，卻可能換來員工業(yè)績較大增長。）◆競爭激勵如：眾多企業(yè)采取的工作匯報制排名制，來建立團隊內部競爭環(huán)境。比如：在公司召開的一些會議上，把所有部門按照完成任務的情況從高到低分別劃分為ABCD四級。會上，由表現(xiàn)最優(yōu)的A部門首先報告，然后依次是BCD部門。這種做法充分利用了人們爭強好勝的心理，因為誰也不愿意排在最后。另外也可以在內部績效方面建立數(shù)值化，數(shù)據(jù)化的奮斗目標，給予排名導入

7、激勵?！魷贤钊纾簳h溝通形式：企業(yè)高層與員工見面，聽取員工的反饋與意見，許多問題，大家坐下來溝通交流，使得問題及時解決。如：借助網絡溝通形式：企業(yè)網站內部員工論談上，員工可以隨時發(fā)表自己的建議和意見，有專門的人員處理網站上的員工意見并收集整理，并且迅速向員工作出回應，統(tǒng)一認識，解決問題。◆興趣激勵工作的意義與價值，會讓員工為了這份工作產生興趣而積極努力，發(fā)揮最大力量。因此在工作設計中考慮員工的因素越多，對員工的激勵效果就越強。如：工