禮恩派（成都）有限公司市場營銷策略分析.pdf

1、該論文以床網(wǎng)行業(yè)在川渝地區(qū)的發(fā)展為主線,以國內(nèi)外的先進的營銷理論為指導(dǎo),以規(guī)范的市場營銷框架為分析工具,從禮恩派成都公司所具有的優(yōu)劣勢、所面臨的環(huán)境、所選定的目標(biāo)市場、所采取的競爭策略等五個層面進行了闡述和論證.第一層面簡要介紹了禮恩派成都公司的基本情況和基本現(xiàn)狀,指出如要改變目前的被動的營銷現(xiàn)狀,有必要為其制定一套完整的營銷策略.第二層面以床網(wǎng)及軟體家具業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,特別是在川渝地區(qū)的競爭狀況為主線進行了分析,指出禮恩派成都公司要在規(guī)

2、模、質(zhì)量、成本、效率、準(zhǔn)時交付(JIT)、對消費者的安全、健康的關(guān)注等方面與現(xiàn)有的和潛在的競爭對手展開競爭,充分發(fā)揮其已有的和潛在的優(yōu)勢,占據(jù)有利的競爭位置.第三層面應(yīng)用SWOT理論全面分析了禮恩派成都公司所面臨的外部"機會、威脅";企業(yè)自身"優(yōu)勢、劣勢".指出成都公司如果能夠抓住和鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢,并不斷創(chuàng)新,回避威脅,克服劣勢,利用好目前和將來的機會,在關(guān)注成本挖潛的同時,采用差別化和快速回應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略,實現(xiàn)產(chǎn)品差別化,質(zhì)量差別化,營銷舉