《公司合同管理辦法》

1、..1公司合同管理辦法公司合同管理辦法1目的規(guī)范公司合同管理程序，明確管理職責，界定管理層面，防范經(jīng)營風險，提高管理效能。2適用范圍本制度適用于公司本部以及其他所屬單位。公司全資、控股子公司依據(jù)法定程序執(zhí)行。3定義3.1所屬單位：特指公司所屬各全資企業(yè)、其他直屬單位，以及依照法定程序應當執(zhí)行本制度的公司控股企業(yè)。3.2合同：是指除勞動合同外，公司及其全資、控股成員企業(yè)及其他直屬單位與平等主體的自然人、法人和其它組織之間以及公司內(nèi)各平等主

2、體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。3.3合同管理：是指對合同立項、意向接觸、資信調(diào)查、商務談判、合同條款擬定、審查會簽、簽字、備案審核、履行、變更、中止、解除、糾紛處理、立卷歸檔等全過程的管理。4管理體制、組織形式與相關規(guī)定4.1合同管理實行分級歸口管理與有限的集中控制相結(jié)合的管理體制，具體組織形式包括：4.1.1所屬單位下列合同，如果是隸屬于集團公司直接管理的項目，由集團公司相關業(yè)務主管部門審核同意后方可簽訂；非隸屬于集團

3、公司直接管理的項目，以及其他屬于集團公司授權分支機構(gòu)或其他直管單位管理的項目，需經(jīng)具有相應管理權限的集團公司分支機構(gòu)或其他直管單位審核同意后簽訂，并由審核或直接辦理單位報集團公司備案。其中，需由集團公司提供擔保的項目合同，應當經(jīng)集團公司審核同意后簽訂：4.1.1.1電力項目利用外資合同。4.1.1.2投資、借（貸）款及其他融資、企業(yè)財產(chǎn)保險、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出售、收購、租賃合同（房屋租賃合同除外）。4.1.1.3集團公司直管所屬單位的購售電合

4、同、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、電廠運營、機組檢修合同。4.1.1.4企業(yè)合并、兼并、聯(lián)營合同，以及擔保合同。4.1.1.5限額以上的買賣合同。4.1.1.6集團公司或具有管理權限的所屬單位認為有必要審核或備案的其它合..3門）負責人和直接責任人的責任。涉嫌犯罪的，移交司法機關處理：4.2.10.1不按本辦法規(guī)定簽訂、履行合同的。4.2.10.2訂有重大缺陷或無效合同的。4.2.10.3審查人員延誤審查時間或未審出合同缺陷的。4.2.10.4不按法律

5、或本辦法規(guī)定履行變更或解除合同職責的。4.2.10.5應當追究對方違約責任而擅自放棄的。4.2.10.6提供虛假資料的。4.2.10.7不履行內(nèi)部管理程序、超越授權或濫用授權簽約的。4.2.10.8未按規(guī)定進行授權或擅自轉(zhuǎn)委托的。4.2.10.9與對方或第三人惡意串通、收受賄賂的。54.2.10.10泄露合同意向、商業(yè)秘密或有關機密的。4.2.10.11延誤糾紛處理法定時效期間的。4.2.10.12在合同管理、簽訂、審核、履行過程中有其

6、他失職行為的。5職責5.1歸口管理部門職責5.1.1貫徹執(zhí)行合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，為合同承辦部門提供法律服務。5.1.2建立健全本單位合同管理制度，監(jiān)督、檢查考核各部門及所屬、所管單位合同管理情況。5.1.3參與重大合同的論證、談判、起草、審查、簽訂及合同糾紛的處理。5.1.4統(tǒng)一管理法定代表人授權委托書和公證、鑒證事宜，管理合同專用章。5.1.5負責合同備案文本的管理，執(zhí)行合同登記、統(tǒng)計及報告制度。5.1.6組織合同管理知識

7、培訓，負責合同承辦人員資格審查。5.1.7在會簽或參與重大合同談判過程中，負責審查合同主體、內(nèi)容、形式的合法性、嚴密性、可行性。5.1.8其他相關管理工作。5.2合同承辦部門職責65.2.1負責合同立項，指定合同承辦人，進行可行性論證，意向接觸，資信調(diào)查，報請主管領導審批。5.2.2組織合同的談判。5.2.3起草合同文本，并組織審查會簽。5.2.4組織合同的簽訂，辦理所需的法定代表人授權委托書。5.2.5負責合同的履行、變更、解除及糾紛