第一講生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)編制與職責(zé)

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方第一講第一講生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)的編制與職責(zé)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)的編制與職責(zé)第一節(jié)第一節(jié)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)的編制生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)的編制由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)工藝的繁簡(jiǎn)程度不同，其管理機(jī)構(gòu)也不完全相同，我們只能在服裝行業(yè)中選擇共性問題進(jìn)行探討。一、一、管理人員與管理機(jī)構(gòu)的編制原則管理人員與管理機(jī)構(gòu)的編制原則管理

2、人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理能力及其責(zé)任心是管理機(jī)構(gòu)的核心問題，所以管理人員的選擇是管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的重中之重。生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置應(yīng)具備三個(gè)條件：1熟悉本專業(yè)知識(shí)，具有服裝生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和管理能力；2生產(chǎn)管理部門的設(shè)置要與實(shí)際管理工作相吻合，不虛設(shè)、不漏設(shè)，人員精悍，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，高效；3建立一個(gè)生產(chǎn)管理相關(guān)的科技、經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集與服裝生產(chǎn)緊密相關(guān)的面料、輔料、科研、設(shè)備、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、服裝流行趨勢(shì)信息和情報(bào)。二、二、生產(chǎn)部門組織結(jié)

3、構(gòu)圖生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)圖工生產(chǎn)廠長(zhǎng)或經(jīng)理成品課物料課制造課外協(xié)課生技課技術(shù)課文員倉(cāng)管員制版員主任計(jì)劃員技術(shù)員主任倉(cāng)管員生管課輔助工樣衣工工藝制單員輔助工裁剪組長(zhǎng)配貨組長(zhǎng)縫制組長(zhǎng)后整組長(zhǎng)質(zhì)檢員跟單員專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方2機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)與管理；3生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)整；4物料控制；5效率改善；6品質(zhì)改善；7安全管理；8整理整頓。三、三、生管課

4、崗位職責(zé)生管課崗位職責(zé)1協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃；2分析產(chǎn)能負(fù)荷；3制訂月、周生產(chǎn)計(jì)劃；4協(xié)調(diào)物料進(jìn)度；5控制生產(chǎn)進(jìn)度。四、生技課崗位職責(zé)生技課崗位職責(zé)1生產(chǎn)方法改善；2品質(zhì)不良改善；3安全作業(yè)改善；4作業(yè)研究；5動(dòng)作研究；6制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；7量產(chǎn)導(dǎo)入。五、技術(shù)課崗位職責(zé)技術(shù)課崗位職責(zé)1樣板制作；2材料用量制訂；3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂；4工藝要求制訂；5產(chǎn)前樣審核。六、六、物料課崗位職責(zé)物料課崗位職責(zé)1收發(fā)料管理；2倉(cāng)庫(kù)管理；3料帳管理。七、七、物控課崗位職