基于供應鏈的綁扎件生產企業(yè)成本控制策略：以江蘇ABC跨國公司為例的研究.pdf

1、隨著全球化市場競爭的日益激烈，僅僅憑借自身不斷改善產品質量、降低產品成本來獲得競爭優(yōu)勢的空間越來越小，包括綁扎件行業(yè)在內的許多企業(yè)逐漸認識到只有尋求與上下游企業(yè)之間的相互協(xié)作、共同發(fā)展才能適應不斷變化的市場環(huán)境。由此，基于供應鏈管理理論探討綁扎件制造企業(yè)中管理策略是一個值得研究的課題。如何建立并完善有效的綁扎件行業(yè)供應鏈成本管理策略來提高企業(yè)運營績效并對此進行科學全面地分析和評價，是本文重點探討的問題。
　　 本文以江蘇ABC跨

2、國公司為例，對綁扎件行業(yè)供應鏈成本管理體系的建立和實施過程進行了探索性的闡述和分析。這些探索包括：企業(yè)如何在已有的成本管理基礎上，結合本企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務流程的特點，制定和實施適合本企業(yè)的供應商和經銷商合作成本控制方案。本文的探索有利于為同類企業(yè)構筑供應鏈成本管理提供一些啟發(fā)性的思考。內容包括：
　　 第一部分，綜述了國內外關于建立供應鏈成本管理的相關成果，詳細闡述供應商、制造商以及經銷商之間構建的成本管理模型。
　　

3、第二部分，分析了ABC公司實施供應鏈成本控制戰(zhàn)略的外部環(huán)境。
　　 第三部分，基于上述理論，本文探討了并且結合綁扎件行業(yè)供應鏈特點，提出了ABC公司供應鏈成本控制戰(zhàn)略的必要性，由此構建了ABC公司供應鏈成本策略框架，分析了ABC公司供應鏈戰(zhàn)略性和執(zhí)行性成本動因。
　　 第四部分，通過對ABC公司供應鏈成本控制方案的制定和實施的實例分析總結出綁扎件行業(yè)成本管理和應用策略，論證了有效的成本控制所需要具備的激勵與約束功能以及工