博士策商業(yè)銀行、金融企業(yè)項目建議書

1、2024/3/29,管理咨詢項目建議書,商業(yè)銀行/金融企業(yè),,致： 銀行,我公司十分榮幸能向貴單位呈交我們的咨詢服務建議。本建議書是在分析銀行公司治理、組織架構(gòu)、 關(guān)鍵流程、人力資源管理等方面的基本需求的基礎(chǔ)上，充分考慮了吉林銀行成立并投入運營后所面臨的內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務特性和工作重點后進行的設(shè)計。 考慮到規(guī)范與提升管理的長遠需求，貴單位需要尋找一家在以下各方面具有較強實力的合作伙伴，并與之建立長期和穩(wěn)定的合作關(guān)系：第一，擁有

2、豐富的金融業(yè)管理咨詢經(jīng)驗；第二，擁有雄厚的技術(shù)和強大的咨詢專家隊伍；第三，對商業(yè)銀行的業(yè)務和管理有著較為深刻的理解和把握；第四，能夠與貴單位緊密合作，并能針對貴單位的特性提出適應的解決方案。 博士策管理咨詢網(wǎng)（以下簡稱“博士策”）在國內(nèi)金融咨詢領(lǐng)域進行了長期跟蹤與研究，擁有豐富的知識資源和咨詢經(jīng)驗，并形成了國際化、專業(yè)化、高素質(zhì)的咨詢團隊，能夠為貴單位提供一整套金融專業(yè)咨詢服務。 本建議書是博士策根據(jù)貴單位提升管理的實際

3、需求，并結(jié)合長期以來金融機構(gòu)咨詢經(jīng)驗提出來的。我們有信心出色地完成本項目建議中提出的各項咨詢?nèi)蝿?，又能在貴行未來的發(fā)展中繼續(xù)滿足并超越貴單位的需求。 博士策（中國）管理咨詢網(wǎng) 二○○八年五月,目錄,第一部分,項目概況,第二部分,建設(shè)方案,第三部分,實施

4、計劃與內(nèi)容,第四部分,項目組織與項目管理,第五部分,第六部分,公司及咨詢業(yè)績介紹,,主要咨詢顧問簡介,銀行的背景,介紹項目銀行,,,對項目需求的理解,銀行成立于 年，以服務 為主要社會責任，,,,目錄,第一部分,項目概況,第二部分,建設(shè)方案,第三部分,實施計劃與內(nèi)容,第四部分,項目組織與項目管理,第五部分,第六部分,公司及咨詢業(yè)績介紹,,主要咨詢顧問簡介,項目系統(tǒng)性考慮,,部門銀行,流程銀行,銀行的目標和任務,決定內(nèi)部環(huán)境與價值

5、取向,實現(xiàn)長遠目標和任務的步驟,戰(zhàn)略和經(jīng)營目標實現(xiàn)的組織保障,實現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的具體方式,確保戰(zhàn)略和經(jīng)營目標提供合理保證,提供人力保障,系統(tǒng)性對銀行改革和本項目的要求,本次咨詢項目包括公司治理、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵流程設(shè)計、人力資源管理、風險控制等模塊。博士策不限于上述業(yè)務，還包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、操作風險等。,,模塊一：公司治理,商業(yè)銀行公司治理是指建立以股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層等機構(gòu)為主體的組織架構(gòu)和保證各機構(gòu)獨立運作、

6、有效制衡的制度安排，以及建立科學、高效的決策、激勵和約束機制。建立良好公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，是推進商業(yè)銀行改革的核心和關(guān)鍵。,,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,“公司治理”—主要思路和內(nèi)容,完善股東大會、董事會、監(jiān)事會及高級管理層的職責，完善章程，設(shè)計董事會專門委員會、監(jiān)事會各專門委員會、高級管理層及專門委員會各自的職能、成員構(gòu)成，制訂相關(guān)議事規(guī)則、層級關(guān)系和運行機制。推行專業(yè)委員會推行專業(yè)委員

7、會模式，提高決策的專業(yè)性?？上韧菩卸聲透呒壒芾韺宇I(lǐng)導下的專業(yè)委員會模式，提高決策的科學性和專業(yè)性。在董事會領(lǐng)導下成立戰(zhàn)略委員會、風險管理委員會、薪酬和提名委員會、審計委員會，為董事會決策提供專業(yè)支持。在高級管理層下設(shè)置業(yè)務發(fā)展與創(chuàng)新委員會、信貸管理委員會、資產(chǎn)負債管理委員會和信息技術(shù)委員會等四個委員會，為高級管理層決策提供專業(yè)支持。規(guī)范信息披露、關(guān)聯(lián)交易等活動。對信息披露、與關(guān)聯(lián)方的交易進行明確規(guī)定。,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)

8、鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,模塊二：組織架構(gòu),商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)是銀行業(yè)務運行和管理實施的組織方式，其內(nèi)容主要涉及機構(gòu)的設(shè)置及其功能，管理人員的權(quán)力和利益的再分配，機構(gòu)之間的相互關(guān)系和制約與互動等。組織設(shè)計指以組織架構(gòu)安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作，是在組織內(nèi)部進行橫向的管理部門的設(shè)置和縱向的管理層次的劃分。組織設(shè)計的主要工作是進行組織分化和組織整合，組織分化，是將任務劃分為具體的工作，由不同的部門和職位來承擔；組織整合是

9、在分工的基礎(chǔ)上，取得各部門和各職位之間的協(xié)調(diào)運作。組織架構(gòu)完善與否對銀行至關(guān)重要，因為這是在規(guī)范經(jīng)營的前推下，銀行實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的組織前提和組織保證。,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,先進銀行的主流組織架構(gòu)案例,,“組織架構(gòu)”—主要思路和內(nèi)容,以相關(guān)法律、法規(guī)和監(jiān)管要求為指導，結(jié)合銀行實際，按照機構(gòu)扁平化和業(yè)務垂直化的原則，對組織結(jié)構(gòu)實施再造，梳理業(yè)務流程和組織體系現(xiàn)狀，明確職能部門基本功能、條線職

10、責及不同職級的授權(quán)和互動關(guān)系，設(shè)計市場營銷、信貸、風險、財務、科技、稽核監(jiān)督等主要條線的組織體系。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括橫向各層級（總行、分支機構(gòu)）的機構(gòu)設(shè)置、職責、權(quán)限和工作機制，以及縱向各條線的權(quán)限劃分和運行機制。,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,“組織架構(gòu)”—主要思路和內(nèi)容( 續(xù)）,橫向關(guān)系總行機構(gòu)設(shè)置;分支機構(gòu)設(shè)置。縱向關(guān)系市場營銷體系;風險管理體系;財務管理體系;會計和營運管理體系

11、;稽核監(jiān)督體系;科技信息管理體系。,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,模塊三：關(guān)鍵流程設(shè)計,根據(jù)“流程銀行”要求，運用“過程方法”以信貸業(yè)務流程為例，找出業(yè)務流程的關(guān)系和接口，繪制清晰的管理流程圖，實現(xiàn)經(jīng)營管理過程的程序化、規(guī)范化、層次化和系統(tǒng)化；建設(shè)符合銀監(jiān)會監(jiān)管要求的內(nèi)控制度體系，建立業(yè)務活動中包括內(nèi)控管理大綱、業(yè)務管理大綱、管理程序、作業(yè)指導書四層文件構(gòu)成的制度文件，實現(xiàn)經(jīng)營管理過程的程序化、

12、規(guī)范化、層次化和系統(tǒng)化；通過流程梳理和制度建設(shè)，豐富內(nèi)控合規(guī)文化的內(nèi)涵，提高全員的內(nèi)控合規(guī)意識。,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,模塊四：人力資源管理,本模塊導入現(xiàn)代人力資源管理的理念與方法，對銀行的現(xiàn)有崗位和職責進行全面的整理和分析，在此基礎(chǔ)上建立崗位規(guī)范、職責清晰、編制合理的崗責體系，建立科學合理的薪酬福利體系，健全績效評價體系，為銀行全面實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和促進業(yè)務發(fā)展提供人力資源保障。“現(xiàn)有崗位和

13、職責”主要是指各層級的崗位和職責。,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,,“人力資源管理”—工作分析與“三定”,,根據(jù)流程梳理結(jié)果，從組織機構(gòu)出發(fā)，澄清部門職責；基于流程的職責分析和澄清，優(yōu)化崗位的設(shè)置；完成崗位描述的職責部分；進行崗位評估，確定崗位等級；根據(jù)崗位性質(zhì)和工作任務確定人員編制。,“人力資源管理”—薪酬體系,薪酬是指員工因為勞動關(guān)系的存在而從中獲得的所有形式的經(jīng)濟類收入。在長期的管理實踐中，薪酬

14、管理已成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對提高組織的競爭力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償，也是對未來努力工作得到報酬的預期，激勵其在未來也能努力工作。員工期望通過積極表現(xiàn)、努力工作，一方面提高自己的工作績效，另一方面爭取薪酬的晉升，在這個過程中，員工會體驗到由于晉升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性?？陀^、公正、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的每一個員工，既有利于企業(yè)的

15、發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿足，有利于提高企業(yè)員工的積極性。,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,“人力資源管理”—薪酬體系設(shè)計思路與內(nèi)容,年標準薪酬。年標準薪酬是核定月基本工資、季度獎金和年獎金基數(shù)的基本參數(shù)?？筛鶕?jù)行政序列和薪點確定。獎金。獎金是公司依據(jù)績效表現(xiàn)支付的獎勵性報酬，是公司為鼓勵員工不斷提升工作績效表現(xiàn)而向員工支付的貨幣獎勵。津貼。津貼是指為了補償員工因特殊情形或額外

16、勞動付出而向員工支付的貨幣報酬。福利。福利是公司用以提升員工生活品質(zhì)，向全員支付的非勞動收入。如房補、話補、車補等。其它獎勵。,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,績效管理－績效管理的指標體系,績效評價體系模型,平衡計分卡四維指標,模塊五 風險控制,,,,,,,,需求,依據(jù),方案,為加強合規(guī)風險管理，適應某銀行建設(shè)流程銀行、上市及走出區(qū)域等戰(zhàn)略目標對全面風險管理體系所提出的更高要求，貫徹監(jiān)管部門對銀行業(yè)

17、合規(guī)風險管理的有關(guān)要求和指導意見，銀行建立合規(guī)風險管理體系，全面提高全行的合規(guī)管理水平。作為銀行全面風險管理整體提升基礎(chǔ)和重要組成部分，銀行應將合規(guī)風險管理的改進重點放在如何提高政策制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性上，放在如何增強政策制度的執(zhí)行力上，放在如何通過流程增強合規(guī)風險的控制能力上，放在如何完善合規(guī)運行機制和提高人員的合規(guī)意識上。,中國人民銀行《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》 中國銀監(jiān)會《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價試行辦法》中國銀監(jiān)會《商業(yè)銀行

18、合規(guī)風險管理指引》 中國銀監(jiān)會《關(guān)于加大操作風險管理力度的通知》巴塞爾委員會《銀行組織內(nèi)部控制體系框架》巴塞爾委員會《操作風險管理與監(jiān)管的穩(wěn)健做法》巴塞爾委員會《合規(guī)與銀行內(nèi)部合規(guī)部門》COSO委員會《內(nèi)部控制——整體框架》,合規(guī)風險管理體系建設(shè),模塊五 風險控制,,5、為其他領(lǐng)域提供強大支持。,合規(guī)風險管理體系建設(shè)的意義,4、是由“部門銀行”向“流程銀行”轉(zhuǎn)變的有效手段。,,,2、是銀行業(yè)務發(fā)展的需要。,1、是全面風險管理的

19、基礎(chǔ)。,,,3、是提高制度執(zhí)行力的途徑。,,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,模塊五 風險控制,,,系統(tǒng)梳理各項流程,,按照流程銀行要求，系統(tǒng)梳理所有業(yè)務流程、管理流程和支持保障流程，找出流程之間的關(guān)系和接口，理順部門和崗位職責，繪制清晰的業(yè)務和管理流程圖，構(gòu)建清晰可見的業(yè)務流程體系。,,開展合規(guī)風險控制自我評估（RCSA）,,建立對流程的合規(guī)風險控制評估（RCSA）機制，找出主要的合規(guī)風險點，進行風險提

20、示，并按照風險大小進行分級，對于其中不可接受的風險強化控制措施。,,建立業(yè)務合規(guī)手冊,,基于流程對規(guī)章制度進行系統(tǒng)梳理、整合和完善，建立覆蓋所有產(chǎn)品和活動的合規(guī)手冊，明確業(yè)務合規(guī)要求與流程的對應關(guān)系，增強規(guī)章制度的可執(zhí)行性。,模塊五 風險控制,按照銀監(jiān)會《商業(yè)銀行合規(guī)風險管理指引》和巴塞爾委員會《合規(guī)與銀行合規(guī)部門》，結(jié)合合規(guī)風險管理的體系性要求，提出合規(guī)風險管理體系框架如圖示：,模塊五 風險控制,合規(guī)手冊示例目 錄0.修改記錄

21、1.目的2.范圍3.定義、分類與縮寫4.職責與權(quán)限5.原則與基本規(guī)定6.操作流程7.檢查監(jiān)督8.合規(guī)標準與相關(guān)文件9.附錄（風險提示）10.記錄,模塊五 風險控制,崗位合規(guī)手冊 在流程梳理與控制評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)合規(guī)手冊，建立崗位合規(guī)手冊，明確崗位的職責與權(quán)限，將每一個崗位與全行的各業(yè)務操作流程和內(nèi)部管理流程相關(guān)聯(lián)，形成以流程管理為縱向結(jié)構(gòu)、以崗責管理為橫向結(jié)構(gòu)的合規(guī)管理全息圖。,目錄,第一部分,項目概況,第二部分,

22、建設(shè)方案,第三部分,實施計劃與內(nèi)容,第四部分,項目組織與項目管理,第五部分,第六部分,公司及咨詢業(yè)績介紹,,主要咨詢顧問簡介,管理咨詢實施工期,管理咨詢實施工期,項目總工期 個月,模塊一主要工作內(nèi)容,本階段主要工作：通過基礎(chǔ)調(diào)研收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。主要成果：成果1：訪談記錄、調(diào)查表等。形式為書面文件（Word）。,,,調(diào)研階段,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,模塊一主要工作內(nèi)容,本階段主要工作

23、：確定銀行公司治理結(jié)構(gòu)，制定新的“三會一層”制度，建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的分權(quán)制衡機制；制定“三會”下設(shè)專門委員會議事規(guī)則；制定高級管理層下設(shè)專門委員會議事規(guī)則及制度；制定其他公司治理相關(guān)制度。主要成果：成果2：銀行法人治理方案，形式為書面文件（Word）；成果3：銀行章程，包括“三會一層”的組成、職責、權(quán)限和議事規(guī)則等，形式為書面文件（Word）；成果4：董事會各專業(yè)委員會工作規(guī)則。各委員會的組成

24、、職責、權(quán)限和議事規(guī)則等，形式為書面文件（Word）；成果5：高級管理層各專門委員會議事規(guī)則，形式為書面文件（Word）；成果6：銀行關(guān)聯(lián)交易管理辦法、銀行信息披露管理辦法等制度，形式為書面文件（Word）。,,,調(diào)研階段,公司治理,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,模塊二主要工作內(nèi)容,本階段主要工作：確定 銀行的管理模式，包括總行及分支機構(gòu)組織機構(gòu)設(shè)置與職責，業(yè)務和管理的運行機制，如市場營銷管理體

25、系、信貸管理體系、財務管理體系、稽核監(jiān)督體系等；確定組織體系初步實施方案。主要成果：成果7：《 銀行組織體系設(shè)計方案》，包括組織機構(gòu)設(shè)計的目標、原則、總行內(nèi)設(shè)部門及職責、分支機構(gòu)內(nèi)設(shè)部門及職責，形式為書面文件（Word）；成果8：《 銀行市場營銷組織體系》、《 銀行信貸組織體系》、《 銀行風險管理組織體系》、《 銀行財務管理組織體系》、《銀行科技信息管理組織體系》、《銀行稽核監(jiān)督組織體系》，形式為書面文件（Word）；成果9：

26、《 銀行組織體系初步實施方案》，形式為書面文件（Word）。,,,組織架構(gòu)設(shè)計,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,模塊三主要工作內(nèi)容,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,模塊三主要工作內(nèi)容,本階段主要工作：在對現(xiàn)有信貸業(yè)務政策和規(guī)章制度進行全面清理和對各項流程進行系統(tǒng)梳理、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，建立一整套體系化、結(jié)構(gòu)化、層次化的業(yè)務手冊，實現(xiàn)經(jīng)營管理過程的程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。

27、主要成果：成果2：《管理大綱》，系統(tǒng)地反映信貸業(yè)務、柜面與會計業(yè)務管理的戰(zhàn)略和目標、組織架構(gòu)、信貸政策、程序等要求的綱領(lǐng)性文件；成果3：《管理程序》，對信貸業(yè)務、柜面與會計業(yè)務管理和活動要求進行描述的文件，能夠為業(yè)務管理人員和操作人員提供具體的工作指導；成果4：《作業(yè)指導書》，是關(guān)于銀行信貸業(yè)務、柜面與會計業(yè)務產(chǎn)品操作要求的文件，描述現(xiàn)有產(chǎn)品定義、價格、擔保、職責、流程等方面的規(guī)范要求；成果5：《場所文件》，以崗責為主線展開，對

28、部門和崗位職責進行描述，規(guī)范部門和崗位的職責和工作要求。崗位手冊是在其他手冊基礎(chǔ)上進行編制。,,,流程診斷與流程圖設(shè)計,第一階段,第二階段,編寫業(yè)務手冊,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,模塊四主要工作內(nèi)容,根據(jù)戰(zhàn)略目標和機構(gòu)設(shè)置情況，合理確定機構(gòu)和部門的“三定”，即確定崗位設(shè)置、崗位職責和崗位編制。按照崗位的關(guān)鍵因素對崗位價值進行評估，確定崗位等級，根據(jù)崗位價值評估確定薪酬體系設(shè)計，確定福利政策。

29、從態(tài)度、能力和業(yè)績多個維度建立評價體系，實現(xiàn)科學的價值評估，合理分配資源，激勵員工積極創(chuàng)造價值，引導員工持續(xù)地改進工作和提升業(yè)績，建立內(nèi)部約束（處罰）機制。,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,模塊四主要工作內(nèi)容,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,模塊四主要工作內(nèi)容,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,模塊四主要工作內(nèi)容,本階段主要工作：開展基

30、礎(chǔ)調(diào)研，收集內(nèi)部與行業(yè)數(shù)據(jù)，了解銀行薪酬管理的現(xiàn)狀，分析并找出改進重點；根據(jù)前期崗位價值評估結(jié)果設(shè)計薪酬層級，決定每個梯級的年度標準薪酬以及薪酬幅度；制定相應的福利政策；設(shè)計薪酬方案，制定銀行薪酬管理手冊，討論并最終確定。主要成果：成果7：訪談記錄、調(diào)查表等，形式為書面文件（Word）；成果8：《銀行薪酬管理手冊》，包括薪酬管理的目標、原則、方法、職責、薪酬構(gòu)成、津貼、補貼、福利，薪酬的層級梯度、薪點值等，形式為書面文件（W

31、ord）。,,,工作分析與“三定”,第一階段,第二階段,第三階段,薪酬體系設(shè)計,績效管理設(shè)計,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,模塊四主要工作內(nèi)容,本階段主要工作：制定支持銀行發(fā)展的績效管理原則與要點，選取適合的績效考核辦法與相應工具；引入平衡計分卡技術(shù)，根據(jù)銀行戰(zhàn)略目標，從財務、客戶、風險和學習等四個方面進行分解；建立銀行關(guān)鍵績效指標庫（包括部門、分支機構(gòu)及員工）；確定關(guān)鍵績效指標的考核。主要

32、成果：成果9：《銀行績效考核方案》（包括機構(gòu)、分支機構(gòu)與員工的考核），形式為書面文件（Word）；成果10：《銀行績效考核指標體系》（附：績效指標庫），形式為書面文件（Word）。,,,工作分析與“三定”,第一階段,第二階段,第三階段,薪酬體系設(shè)計,績效管理設(shè)計,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,模塊五主要工作內(nèi)容,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,本階段主要工作：清

33、理與調(diào)查現(xiàn)有風險體系；梳理現(xiàn)有業(yè)務流程和管理流程，構(gòu)建合規(guī)風險管理體系文件框架。主要成果：成果1：《調(diào)查清理表》，包括制度清理、產(chǎn)品清理、職責清理、IT系統(tǒng)清理表等；成果2：《調(diào)查清理表》，包括制度清理、產(chǎn)品清理、職責清理、IT系統(tǒng)清理表等。,,,體系設(shè)計,手冊編寫,風險評估,模塊五主要工作內(nèi)容,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,本階段主要工作：對所有業(yè)務流程和管理流程進行詳細的分析與優(yōu)化，在此

34、基礎(chǔ)上繪制操作流程圖、流程分析表；開展對業(yè)務/管理流程的風險控制評估（RCSA），建立風險與流程的對應關(guān)系；根據(jù)合規(guī)手冊框架的要求、風險評估結(jié)果和流程梳理結(jié)果，開展合規(guī)手冊的編寫工作。主要成果：成果1：《操作流程圖》、《流程分析表》，包括流程操作步驟和職責分配；成果2：開展對業(yè)務/管理流程的風險控制評估（RCSA），建立風險與流程的對應關(guān)系；成果3： 《各業(yè)務條線的合規(guī)手冊》、《崗位合規(guī)手冊》。,,,體系設(shè)計,手冊編寫,風險

35、評估,模塊五主要工作內(nèi)容,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計 人力資源管理合規(guī)風險,本階段主要工作：對項目總結(jié)，提出建議和實施的粗略方案。主要成果：成果1： 《項目總結(jié)報告》 。,,,體系設(shè)計,手冊編寫,風險評估,目錄,第一部分,項目概況,第二部分,建設(shè)方案,第三部分,實施計劃與內(nèi)容,第四部分,項目組織與項目管理,第五部分,公司及咨詢業(yè)績介紹,第六部分,,主要咨詢顧問簡介,項目階段工作計劃,在項目的每個階段，將按照雙方所確

36、定的方案和質(zhì)量管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)和運行的實際情況，制定項目階段工作計劃來具體規(guī)定在一定的時間內(nèi)所要開展的工作目的、任務、方法和雙方的具體責任。在每個階段完成之后，咨詢雙方形成階段工作總結(jié)，回顧階段計劃執(zhí)行情況，作為下一階段工作計劃的輸入和依據(jù)。,項目現(xiàn)場工作計劃,在咨詢顧問每次進入現(xiàn)場工作之前，都會將現(xiàn)場工作的咨詢計劃傳遞給現(xiàn)場單位，項目咨詢現(xiàn)場工作計劃包括本次現(xiàn)場工作的目的、工作內(nèi)容、工作結(jié)果和雙方的配合事項等。在咨詢顧問進入

37、現(xiàn)場之后，首先對前期工作進行回顧和總結(jié)，然后和被咨詢單位確定本次現(xiàn)場工作計劃。每次現(xiàn)場工作結(jié)束之后，應形成現(xiàn)場工作總結(jié)，對本次現(xiàn)場咨詢工作進行總結(jié)和回顧，并提出被咨詢單位在咨詢顧問離開期間的工作計劃。,項目組織,,,項目職責,總行項目領(lǐng)導小組由銀行行領(lǐng)導及相關(guān)部門、分支機構(gòu)負責人組成，主要職責是：—負責管理咨詢項目的整體規(guī)劃和控制；—審議和批準項目工作內(nèi)容安排；—審議和批準整體推進工作計劃；—審議和批準相關(guān)文件；

38、—確保提供本項目所需的資源；—制訂相關(guān)激勵考核機制。,項目職責（續(xù)1）,項目辦公室 是領(lǐng)導小組的辦事機構(gòu)，全面負責項目策劃、協(xié) 調(diào)、指導及控制工作。辦公室日常工作通過綜合組和專業(yè)組開展。綜合組—制定項目總體規(guī)劃和各階段性計劃并實施控制；—負責編制項目管理文件，包括《項目工作計劃》等；—負責與咨詢組聯(lián)絡溝通；—收集、解決在推行過程中出現(xiàn)的問題并定期向領(lǐng)導小組匯報；—負責組織開展各類評審、總

39、結(jié)活動；—定期召開會議協(xié)調(diào)和監(jiān)督項目的進展等；—負責培訓組織和實施；—負責宣傳與溝通。,項目職責（續(xù)1）,專業(yè)組按照項目三期模塊，分別負責各專業(yè)模塊的項目協(xié)調(diào)與推進。?各部門項目負責人和協(xié)調(diào)員為了確保項目在各部門的順利推進，各部門應指定：—部門項目負責人：各部門指定至少一名部門領(lǐng)導作為項目的責任人，全面負責本部門項目推進工作；—協(xié)調(diào)員：各部門還需指定一名業(yè)務骨干作為日常協(xié)調(diào)員，負責與項目辦公室和咨詢顧問的協(xié)調(diào)

40、與聯(lián)絡。,博士策(中國)項目組織,項目組組長：全面負責咨詢工作的策劃、項目管理，以及與銀行就項目進展過程中的重大事項進行協(xié)調(diào)工作。副組長兼項目經(jīng)理：負責咨詢總體方案設(shè)計，組織起草咨詢文件及相關(guān)表單、技術(shù)支持，代表咨詢工作組與銀行項目辦公室就咨詢、培訓工作開展進行定期/不定期的意見交換。具體負責項目管理、技術(shù)監(jiān)督，協(xié)助組長組織開展咨詢工作。專家委員會：由在國內(nèi)國際金融領(lǐng)域具有廣泛影響的資深管理專家組成，對項目的重大技術(shù)問題提出咨詢建議

41、，在各里程碑階段評審相應咨詢報告和方案。咨詢組：負責具體技術(shù)協(xié)調(diào)，包括組織架構(gòu)與人力資源管理，并負責與項目辦公室日常聯(lián)絡溝通。,項目信息與溝通,變革管理方法,,,,,,領(lǐng)導重視是項目成功的保證 員工的充分參與是項目成功的關(guān)鍵 變革推動的有序性 部門協(xié)調(diào)與合作,咨詢雙方良好的合作關(guān)系是成功的必要條件 強大的項目管理能力 有效的績效管理,博士策認為，變革管理成功的關(guān)鍵因素有：,變革管理方法,培訓與知識轉(zhuǎn)移,質(zhì)量保證與售后服務,項

42、目啟動之前，咨詢組要預先制訂項目實施方案，并需經(jīng)專家組評審通過；咨詢項目過程中的主要文件如調(diào)查診斷報告、項目實施方案、項目中期報告都要經(jīng)過公司內(nèi)部專門的評審；咨詢組每次進入現(xiàn)場前要制訂詳細工作計劃，要求細化到工作日，沒有經(jīng)過批準的現(xiàn)場工作計劃，咨詢組不得進入現(xiàn)場；咨詢組在現(xiàn)場要對每天工作進展做記錄——工作日志；返回公司時，提供工作日志副本交公司技術(shù)項目中心存檔；咨詢組階段性離開現(xiàn)場時，應填寫“咨詢?nèi)藛T現(xiàn)場咨詢確認書”，并經(jīng)咨詢方

43、有關(guān)人員簽字；返回后，交公司備案；“工作日志”與“現(xiàn)場咨詢確認書”作為考核咨詢顧問工作業(yè)績的主要依據(jù)；公司不定期向委托方征求對咨詢工作的意見并接受投訴，必要時向公司提出更換咨詢?nèi)藛T的建議；公司承諾在項目結(jié)束后一年內(nèi)實行免費售后服務。,保密承諾,博士策鄭重承諾：對銀行在咨詢和評審過程中提供的所有文件和資料履行嚴格保密義務（銀行已公開的信息和資料除外）。確保商業(yè)秘密保密的主要措施：上述承諾在咨詢合同中固定下來，明確保守商業(yè)秘密的

44、法律責任；博士策內(nèi)部建立有完備的信息安全管理制度，技術(shù)檔案集中管理；博士策與員工分別簽訂終身有效的保密協(xié)議；博士策一線咨詢顧問按專業(yè)要求予以劃分，任何單一咨詢顧問不保有全部咨詢方案及成果。,目錄,第一部分,項目概況,第二部分,建設(shè)方案,第三部分,實施計劃與內(nèi)容,第四部分,項目組織與項目管理,第五部分,第六部分,公司及咨詢業(yè)績介紹,,主要咨詢顧問簡介,2024/3/29,,成功案例,,,,,,,為商業(yè)銀行提供合并重組咨詢服務；為國

45、有銀行提供戰(zhàn)略規(guī)劃、IT規(guī)劃、人力資源咨詢服務；為銀行進行iso9000年度內(nèi)審……,,,,,為信用社提供戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、風險監(jiān)管咨詢服務；為股份銀行提供戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)咨詢服務……,,,,,,,為財務公司提供流程管理、IT規(guī)劃、人力資源咨詢服務為租賃公司、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略診斷為零售企業(yè)提供運營方案…,,,博士策介紹,博士策管理咨詢網(wǎng)由成立于2004年的中國人民大學金融學會更名和改組而來，成員主要來自清華大學、北京大學

46、、中國人民大學等著名高校和工商銀行、建設(shè)銀行、地方商業(yè)銀行的原銀行管理者組成。博士策長期致力于中國金融業(yè)的發(fā)展與管理的深度研究及企業(yè)實踐。博士策核心成員有目前國內(nèi)最高學歷和知識層次的博士及以上學歷和實踐經(jīng)驗的專家和咨詢師組成，管理創(chuàng)新和實踐經(jīng)驗國內(nèi)領(lǐng)先。博士策與國內(nèi)外著名咨詢和科研機構(gòu)，如：中國人民大學企業(yè)管理協(xié)會、金融與證券研究所、北京大學經(jīng)管學院研究中心等有著密切的業(yè)務合作，在金融管理實踐和咨詢方面建立了知識與智力共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟

47、體系，為金融企業(yè)的健康發(fā)展提供先進、科學的管理咨詢和人員培訓等。博士策的投資與聯(lián)盟單位北京安必勝文化有限公司主要致力于企業(yè)文化和法律等方面的管理咨詢和培訓業(yè)務，著重于金融企業(yè)的文化、法律等專業(yè)話咨詢與研究。博士策網(wǎng)站:www.phde.cn,2024/3/29,博士策團隊,2024/3/29,,博士策團隊構(gòu)成,核心層 100%是金融學、保險學和管理學等專業(yè)的博士、博士后等,專家100%碩士以上是管理專家、企業(yè)高層或教

48、授等,顧問和培訓師 90%碩士及以上，其中：有行業(yè)經(jīng)驗不低于50%，博士及以上不低于30%。,,,,61,吳維海,,,,企業(yè)策劃/金融投資/系統(tǒng)工程,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,中國人民大學 管理學 博士、金融管理專業(yè)碩士、金融專業(yè)學士,主要專業(yè)領(lǐng)域,具有16年以上的金融、大型企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗，先后在工商銀行、中央電視臺所屬公司和咨詢公司擔任各種高級管理職位，負責金融業(yè)務、戰(zhàn)略規(guī)劃、風險控制、質(zhì)量認證、流程再造、運

49、營管理等多個項目和企業(yè)咨詢與管理實踐，與電力、銀行、租賃、商業(yè)及教育咨詢等企業(yè)進行過全面的業(yè)務合作，熟悉金融投資、基金國債、運營管理、企業(yè)診斷、財務、品牌策劃、商務零售等領(lǐng)域，在《金融研究》、《中州學刊》、〈參考消息〉、《金融時報》、《光明日報》等發(fā)表企業(yè)管理、品牌建設(shè)、銀行管理等專著或文章130余篇。組織出版《海爾經(jīng)驗》、《盛大之謎》等管理書籍研發(fā)和策劃，對管理有深入研究和實踐。 做過十多個工商企業(yè)、金融、租賃、電力等管理案例，對管

50、理咨詢有著長期的研究與實踐。,,2024/3/29,董志勇,,,,行為經(jīng)濟學家、西方經(jīng)濟學、管理學,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,新加坡南洋理工大學經(jīng)濟學博士學位(PhD)，師從諾貝爾獎獲得者莫里斯；英國劍橋大學經(jīng)濟學碩士學位(Mphil)；中國人民大學應用數(shù)學學士,主要專業(yè)領(lǐng)域,北京大學經(jīng)濟學院副教授， 2008年北京奧運會特許商品委員會首席專家，國際經(jīng)濟市場專家。兼任奧運特許商品定價研究組組長、中國人文奧運旅游紀念品調(diào)查

51、與研究委員會首席專家、歐美同學會會員、中國井崗山干部學院兼職教授、北京奧運經(jīng)濟研究會理事、新加坡華夏學院客座教授、學術(shù)委員、北京應用技術(shù)大學客座教授、學術(shù)委員、中國人民大學僑聯(lián)副主席。曾擔任中國人民大學經(jīng)濟學院院長助理，中國人民大學團委副書記，中國人民大學黨委辦公室副主任兼校長辦公室副主任、校友會辦公室主任，211工程辦公室主任，中國人民大學網(wǎng)絡信息管理中心主任、全國高校網(wǎng)絡信息協(xié)會秘書長等職務。,,2024/3/29,仲理峰,,,,企

52、業(yè)人力資源與組織管理、高層管理者勝任特征模型、企業(yè)家精神、雇傭關(guān)系與心理契約、心理資本管理與開發(fā),,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,北京大學光華管理學院 博士后中國科學院研究生院應用心理學 博士,主要專業(yè)領(lǐng)域,中國人民大學，副教授完成國家自然科學基金等項目：《高層管理者勝任特征模型的評價研究》、《企業(yè)人力資源開發(fā)的理論基礎(chǔ)與管理對策》、《雇傭關(guān)系、職權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵機制：基于雙向價值的選擇》、《高技術(shù)企業(yè)員

53、工離職行為的影響因素的模型研究》、《高等職業(yè)技術(shù)學院績效管理模式研究》、《雇傭關(guān)系與心理契約的一致性及其對雇員的影響》，進行企業(yè)運營管理診斷、企業(yè)人力資源和組織行為等培訓。主要咨詢及研究成果有，德商與領(lǐng)導德行力開發(fā)《經(jīng)濟管理》；家族企業(yè)高層管理者勝任特征模型《心理學報》；建立科學有效的績效管理系統(tǒng)《中國人力資源開發(fā)》；績效管理的幾個基本問題《工業(yè)企業(yè)管理》等幾百篇重量級論文。,,景朝陽,技術(shù)委員會成員,企業(yè)文化、公共關(guān)系、勞動法、刑法

54、等,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,中國人民大學 公共關(guān)系博士后 中國人民大學 法律博士,主要專業(yè)領(lǐng)域,山西財經(jīng)大學，副教授長期從事企業(yè)文化建設(shè)和法律研究，為多家企業(yè)提供相關(guān)管理咨詢。發(fā)表企業(yè)文化、勞動法等方面的文章數(shù)十篇。著有《中小企業(yè)發(fā)展法律環(huán)境的國際比較》多篇法律、企業(yè)管理文章。,,,,法學/公共關(guān)系專家,景朝陽,任宇航,,,,主要專業(yè)領(lǐng)域：財務管理、信用風險管理、企業(yè)信用評級,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育

55、背 景,,北京理工大學管理學博士,主要專業(yè)領(lǐng)域,曾供職于國家開發(fā)銀行，承擔專業(yè)貸款監(jiān)管方法研究（中國銀監(jiān)會課題），信用風險壓力測試、信用風險中模型風險控制標準制定、 LGD咨詢項目；還參與違約數(shù)據(jù)庫建設(shè)、違約概率模型開發(fā)、違約損失率方法研究等工作。 在國內(nèi)核心期刊發(fā)表信用風險相關(guān)論文 11篇，博士畢業(yè)論文為基于風險調(diào)整收益的貸款定價方法研究?！昂蹦成虡I(yè)銀行公司治理、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化與再造”、“山西某商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系建設(shè)”等

56、項目組成員 。,,謝作渺,,,管理專家/副總裁,市場營銷和人力資源管理等,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,清華大學 管理學博士 中央民族大學 法學博士,主要專業(yè)領(lǐng)域,完成國家社科基金項目、國家民委、北京市軟科學和863項目子課題等項目 ，承擔上海水星家紡有限公司，北京寶旺集團，北京遠通微創(chuàng)有限公司等數(shù)家企業(yè)的常年管理顧問 。,,,中央民族大學管理學院副教授，碩士研究生導師,徐桂蘢,,,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,

57、主要專業(yè)領(lǐng)域,,北京交通大學 金融財務MBA,十年商業(yè)銀行從業(yè)經(jīng)驗，曾任職于中國農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行，豐富的會計、國際業(yè)務、個人金融、公司金融工作經(jīng)驗。參與農(nóng)業(yè)銀行大連分行國際業(yè)務系統(tǒng)升級改造項目，華夏銀行個人金融業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新項目的建設(shè)等， “流程銀行建設(shè)項目 ”等項目團隊成員。,國際業(yè)務、信貸、公司治理、財務管理、市場營銷 等。,王磊,,,項目管理、ERP咨詢、IT規(guī)劃、電子商務等,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,中國人民大

58、學 工商管理碩士,主要專業(yè)領(lǐng)域,曾擔任某軟件公司部門經(jīng)理、項目總監(jiān)，負責公司項目售前、 實施、交付。曾負責項目：國家知識產(chǎn)權(quán)局專利檢索與服務系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃項目、中國統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫平臺信息化規(guī)劃等；曾擔任浪潮集團通用軟件ERP事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理，負責ERP產(chǎn)品研發(fā)管理以及項目管理工作。曾參加中航一集團ERP項目、張裕ERP物流項目、美的集團財務公司信息化項目等；曾擔任煙臺東方電子網(wǎng)絡事業(yè)部項目經(jīng)理，負責金洲集團、天承集團、煙臺日報社、

59、天津電力局等集團信息化項目。著作：《IT項目管理》、《軟件企業(yè)管理之道－項目管理》、《中國軟件企業(yè)“大題小作”》。,,秦國偉,,,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,主要專業(yè)領(lǐng)域,,中國人民大學 博士,從事銀行信息化、員工培訓實踐和研究，曾為高校、企業(yè)作過員工培訓，進行網(wǎng)站建設(shè)咨詢等。,信息化、員工培訓、企業(yè)文化、網(wǎng)站建設(shè)等。,Senior Qualified Consultant,張平,,,銀行國際業(yè)務、公司治理、信貸、融資、

60、市場營銷等,,,教 育 背 景,,中國人民大學管理學博士,主要專業(yè)領(lǐng)域,曾在大型銀行擔任管理職務，有著十多年的銀行工作經(jīng)歷和咨詢經(jīng)驗，為數(shù)十家金融企業(yè)和其他企業(yè)提供咨詢服務，對公司治理、對公業(yè)務、流程管理等有著較深的研究，并擔任企業(yè)專家顧問。為商業(yè)銀行、典當行、工商局等完成戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源等管理咨詢項目。,相關(guān)經(jīng)歷,,,,,姜付秀,,,財務管理專家,銀行會計、市場營銷和人力資源管理等,,,,教 育 背 景,,南京大學 金融學博士 北

61、京大學金融與財務專業(yè) 博士后,主要專業(yè)領(lǐng)域,中國人民大學 副教授有8年以上的銀行工作經(jīng)驗，從事數(shù)十家金融、財務等管理咨詢，對金融企業(yè)的規(guī)范化管理與財務改善等有著較深的研究。,,,相關(guān)經(jīng)歷,,王猛,,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,主要專業(yè)領(lǐng)域,,曾山東省建筑設(shè)計研究院（甲級）第五設(shè)計所（主要設(shè)計公共建筑）從事建筑設(shè)計工作 ；曾在北京市北方房地產(chǎn)咨詢評估公司（原國土資源部中國地產(chǎn)咨詢中心）從事房地產(chǎn)咨詢評估工作 。參與國家開發(fā)

62、銀行天津分行500億天津市土地整理項目貸款后評價，金融街新盛大廈抵押貸款價值評估項目，百富廣場（藍島對面）抵押貸款價值評估項目，青龍橋市政道路改造拆遷補償價值評估項目。參與山東省鄒城市體育館設(shè)計，具備知名房地產(chǎn)咨詢評估公司工作經(jīng)驗，熟悉房地產(chǎn)市場環(huán)境和開發(fā)流程，熟悉工程項目前期規(guī)劃、設(shè)計工作內(nèi)容、流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，熟悉房地產(chǎn)經(jīng)紀基礎(chǔ)知識和實踐。,中國人民大學 經(jīng)濟學博士,房地產(chǎn)咨詢、流程、企業(yè)管理。,2024/3/29,,劉宗斌,,,

63、金融風險管理、全面質(zhì)量管理、流程管理，以及iso9001質(zhì)量認證等。,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,中國人民大學企業(yè)管理專業(yè)博士,主要專業(yè)領(lǐng)域,國家注冊高級審核員先后在北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團、中國質(zhì)量管理協(xié)會、北京中質(zhì)環(huán)認證咨詢中心從事多年貫標、審核、咨詢工作，為數(shù)百家大、中、小各種類型企業(yè)提供咨詢、審核服務。出版全面質(zhì)量認證管理專著，在銀行/企業(yè)質(zhì)量管理方面有深厚的研究和實踐。,,,,房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)施工等,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷

64、,,教 育 背 景,,中國人民大學 MBA,主要專業(yè)領(lǐng)域,曾任山東冠魯集團公司、北京建工下屬公司、 山東卓越建設(shè)工程監(jiān)理有限公司、山東廣廈建設(shè)集團有限公司部門總監(jiān)或副總裁，參與企業(yè)管理研究、人力資源管理等。 進行房地產(chǎn)、租賃、混凝土、勞務、陶瓷建材 、施工等項目策劃和管理。參與人力資源、組織架構(gòu)和管理制度咨詢 。,劉 汝 果,高級顧問,劉汝果,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,中國人民大學 博士,主要專業(yè)領(lǐng)域,獨立完成我國金

65、融系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的路徑研究的985項目課題、參與金融脆弱性與金融風險防范的社會科學基金項目，參與銀行管理咨詢項目。獨立完成我國金融系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的路徑研究的985項目課題。,尹利永,顧問,尹利永,高級公司金融、經(jīng)濟模型、金融理論、對策論與經(jīng)濟分析、國際金融、中國金融制度變遷、財政經(jīng)濟學、財務管理,,,,,,,公路管理、人事考核等,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,中國人民大學 MBA,主要專業(yè)領(lǐng)域,曾任濟南金曰公路工程有限公司企業(yè)管理部公司

66、薪酬管理 、績效考核 、招聘、培訓等參與企業(yè)管理案例研究、人力資源管理等。,姜久軍,顧問,姜久軍,,張春霞,,,企業(yè)人力資源與組織管理、高層管理者勝任特征模型、企業(yè)家精神、雇傭關(guān)系與心理契約、心理資本管理與開發(fā),,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,清華大學 經(jīng)濟管理學院碩士 清華大學金融學博士,主要專業(yè)領(lǐng)域,曾任山大魯能信息科技有限公司，財務總監(jiān)助理 協(xié)助財務總監(jiān)全面管理和領(lǐng)導企業(yè)財務工作，為企業(yè)贏利提供理性的決策依據(jù)

67、。具體負責山東交通職業(yè)學院數(shù)字化校園工程的財務管理工作。曾任中經(jīng)通投資咨詢有限責任公司 項目經(jīng)理 負責項目：遠望谷公司的上市和股改等。,,,陳宋生,,,財務管理、會計信息化、內(nèi)部控制等,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,中國人大管理學（會計）博士北京大學 光華管理學院會計學博士后,主要專業(yè)領(lǐng)域,北京理工大學管理與經(jīng)濟學院 副教授曾擔任某省審計廳業(yè)務處處長。被評為“全省審計標兵”。長期擔任審計署培訓師。參與審計過

68、中國石化總公司、國家電網(wǎng)等大型國企的審計。擔任多家公司財務顧問。,,2024/3/29,劉現(xiàn)偉,,,戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、營銷等,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,中國人民大學 管理學博士,主要專業(yè)領(lǐng)域,曾參與咨詢項目：唐山市某新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、 中國國際工程咨詢公司 項目評估、 北京生產(chǎn)力促進中心科委軟課題研究、北京替帝西交通科技公司項目方案設(shè)計、客戶開發(fā)、管理，機電設(shè)備安裝調(diào)試，項目管理等。曾出版管理書籍：《跨文化人員管理》、