行政人員薪資管理辦法

1、廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2015]07號簽發(fā)人：方洪波行政管理干部薪資管理辦法行政管理干部薪資管理辦法第一章總則第一條（目的）為進一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系，切實有效發(fā)揮薪酬分配機制的激勵與約束作用，特制訂本辦法。第二條（總原則）行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績效掛鉤，收入的絕對高低與所承擔的責任掛鉤，收入的相對高低與工作能力和工作績效掛鉤，確保薪資分配的合理與科學。第三條（適用范圍）本辦法適用于

2、空調(diào)事業(yè)部的中高層以上行政管理干部。主任工程師、主任會計師等專業(yè)技術(shù)干部適用于空調(diào)事業(yè)部《員工薪資管理辦法》。第二章薪資的構(gòu)成第四條（薪資構(gòu)成）干部的薪資由以下三部分構(gòu)成：基本薪資基本薪資年資工資年資工資年終收益年終收益事業(yè)部職能部總監(jiān)年終收益事業(yè)部職能部總監(jiān)年終收益=提留的一定比例的工資提留的一定比例的工資效益分紅效益分紅事業(yè)部職能部普通干部年終收益事業(yè)部職能部普通干部年終收益=效益分紅效益分紅子公司正副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）和職能部部

3、長（經(jīng)理）年終收益子公司正副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）和職能部部長（經(jīng)理）年終收益=提留的一定提留的一定比例的工資比例的工資效益分紅效益分紅超額經(jīng)營成果貢獻超額經(jīng)營成果貢獻子公司普通管理干部年終收益子公司普通管理干部年終收益=效益分紅效益分紅超額經(jīng)營成果貢獻超額經(jīng)營成果貢獻具體年終收益的確定：（一）事業(yè)部職能部事業(yè)部職能部干部的年終收益計算方法見事業(yè)部《干部績效考核管理辦法》。D類：一般科室、部門或職能模塊負責人E類：部門副職、助理及其他干部

4、。第六條（分配原則和參考因素）干部基本薪資的分配原則上依據(jù)崗位的重要性、責任及所承擔的風險等因素確定。年終收益則主要由崗位價值及實際的工作績效、責任目標完成情況確定。第七條（薪資體系）干部基本薪資采取崗位職級工資制，年終收益的測算、分配和計發(fā)采用競爭性收益計算法。第三章基本薪資第八條（職級確定原則和方法）事業(yè)部管理干部根據(jù)其所從事工作崗位的重要性、工作責任大小及風險性并參考工作經(jīng)驗、工作年限等因素評定相應(yīng)的職級。事業(yè)部管理干部級別共分為

5、A、B、C、D、E五個職等，每等分別對應(yīng)三到七個職級，共十八個職級。詳見附表一《空調(diào)事業(yè)部行政管理干部職等職級表》。第九條基本薪資計發(fā)原則1、子公司A、B類干部及事業(yè)部職能部總監(jiān)、子公司職能部部長（經(jīng)理）的基本薪資實行年薪制，年薪的高低與所在單位規(guī)模、承擔責任、風險和年度經(jīng)營目標直接掛鉤。月度工資不隨企業(yè)的整體經(jīng)營情況浮動，月薪按年薪標準的80%平均逐月發(fā)放，另20%在年終作為年終收益的一部分與所在單位的經(jīng)營績效評價結(jié)果掛鉤發(fā)放。具體掛