老板對hr工作的重點考察內(nèi)容

1、116HR和老板打交道謹守8大原則HR是與老板接觸最多的員工了，而和老板打交道是有一定技巧的，那該如何才能得到老板認可呢？下面8條原則HR一定要注意。1、你要非常有自信！很多人在和老板溝通之前，心情非常緊張，老板提到的一些很平常的問題，由于過分緊張而回答的結(jié)結(jié)巴巴！這一點其實多鍛煉幾次，多經(jīng)歷幾次就可以了！2、不能總是讓老板做選擇題！現(xiàn)在很多的HR在匯報工作的時候，往往會列3到4個方案供老板選擇，這的確是一個不錯的辦法！但是任何招式用久

2、了老板也會厭煩的！其實讓老板做選擇題，說穿了就是責任轉(zhuǎn)移！反正方案是你選的，我只是建議出來的，最后出了問題跟我沒關(guān)系的！壞人都讓老板給做了！一個真正成熟、優(yōu)秀的HR應(yīng)該直接將自己的想法、答案告訴老板，而不是耗費老板時間讓他選過來選過去！3、不能講假話！這是非常忌諱的一點！誠信是HR立足社會、立足企業(yè)之本！但是未必每個HR都能做到。老板經(jīng)常會過問某些事情做了沒有，進度如何？明明沒做，但是怕被罵，所以硬著頭皮說做了，這樣的一句話會直接把自己

3、逼向死胡同！老板永遠不會信任和重用欺騙自己的人！316拿選人來講，有一些科學的選人方法和工具，我們要敢于拿來去用，不僅要用，我們還要研究這些方法和工具對人力資源的價值。有的人說，這事兒到老板那里，肯定行不通，老板選人就是看面相，問生辰八字。但是，作為人力資源總監(jiān)，在自己的職責權(quán)限內(nèi)的，還是應(yīng)該大膽嘗試，積極影響和說服。只要本著是公心，就不怕老板的挑戰(zhàn)。6、要做點兒人力資源的事兒。這里的事兒就不是日常一些事務(wù)性工作了。是指作為專業(yè)的人力資

4、源管理人員，不應(yīng)該滿足于僅僅處理日常事務(wù)，應(yīng)努力在人力資源管理水平的提升方面有所建樹，做出一些成績，不一定是為了老板，就是為了企業(yè)，其實也是為了自己。這句話說著容易，做起來難。在民營企業(yè)里面僅僅應(yīng)付日常性工作，就夠焦頭爛額的了。而且時不時的就被老板提溜到辦公室處理臨時狀況。有時候僅僅是人員招聘，就已經(jīng)應(yīng)接不暇了。但是，即使面對這種困難，我還是建議要做一些高層次的工作。比如，勝任力模型建設(shè)和人才評估體系建設(shè)，比如績效考核體系建設(shè)等等，這些