ZK公司作業(yè)測(cè)定及效率研究.pdf

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，迫使企業(yè)竭盡全力運(yùn)用各種方法提高其生產(chǎn)率，努力在質(zhì)量、時(shí)間和成本上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ZK公司是一家生產(chǎn)半導(dǎo)體封裝材料的公司，其產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先，ZK公司的生產(chǎn)嚴(yán)格按照ISO/TS16949質(zhì)量管理體系要求運(yùn)作，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，以保證高質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品和準(zhǔn)時(shí)交貨。然而在爭(zhēng)奪中國(guó)大陸市場(chǎng)時(shí)，ZK公司卻在成本上處于相對(duì)劣勢(shì)，如何進(jìn)一步提升生產(chǎn)作業(yè)效率降低成本是ZK公司的當(dāng)務(wù)之急。
　　本論文旨在分析 ZK公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓

2、力下，從生產(chǎn)的角度，如何通過提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率來緩解ZK公司的成本壓力（縮短作業(yè)時(shí)間，減少報(bào)廢）。本文先介紹了跳料（缺陷）是ZK公司日常生產(chǎn)中，引起報(bào)廢最多（既良率損失最大）的一種產(chǎn)品缺陷，因此，提升解決跳料作業(yè)的效率是ZK公司亟待解決的問題。鑒于解決跳料作業(yè)是一項(xiàng)完全的手工操作，因此，本文受弗雷德里克?溫斯洛?泰勒的科學(xué)管理和弗蘭克?吉爾布雷斯的動(dòng)作研究的啟發(fā)，先分析提出提升制造現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率的基本思路，然后，結(jié)合ZK公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，以生產(chǎn)