版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、改革開放三十年多來,我國的經(jīng)濟(jì)取得飛躍式的發(fā)展,其中民營企業(yè)的快速崛起,打破了我國以國有企業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),并為市場經(jīng)濟(jì)的繁榮貢獻(xiàn)巨大力量。民營企業(yè)所表現(xiàn)出的機(jī)制靈活,適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn),促成了其高速的發(fā)展,目前民營企業(yè)已經(jīng)在我國的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位,成為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)組成不可或缺的部分。隨著民營企業(yè)的快速成長和發(fā)展,以及外部市場環(huán)境的變化,民營企業(yè)自身所存在的企業(yè)管理方面的缺陷逐漸顯現(xiàn),例如企業(yè)激勵方面的問題,尤其是對于核心員工的激勵機(jī)
2、制的構(gòu)建,并已嚴(yán)重影響和制約了我國民營企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。特別是伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程與知識經(jīng)濟(jì)時候的到來,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步的成為企業(yè)人才之間的競爭,企業(yè)競爭力來源的核心是企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢,而要建立這種人才競爭優(yōu)勢,就需要企業(yè)能夠留住人才,吸引人才,開發(fā)人才,使人才能夠長期的服務(wù)于企業(yè),并同企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力競爭力的提升就需要企業(yè)能夠建立和實(shí)施有效的激勵方案。本文以三雄極光公司核心員工激勵方案為研究課題,希望通過這一
3、研究,能夠?qū)ζ髽I(yè)核心員工激勵方案的建立和優(yōu)化提供有益的探索。
本文在寫作上遵循提出問題、分析問題和解決問題的思路進(jìn)行,本文首先對激勵的相關(guān)基本理論進(jìn)行了回顧,在對于相關(guān)激勵理論知識認(rèn)知的基礎(chǔ)上,指出激勵理論對企業(yè)建立有效激勵方案的啟示;然后對核心員工的概念進(jìn)行了描述和界定,同時對于核心員工的特征進(jìn)行了相關(guān)的分析,并對現(xiàn)有的研究成果及應(yīng)用進(jìn)行了描述,再之后對于三雄極光公司的核心員工進(jìn)行了界定,以及公司目前的核心員工激勵管理現(xiàn)狀,
4、并結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)際調(diào)研,提出了公司對于核心員工現(xiàn)行的激勵方案中存在的問題,最后在此基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用各種激勵理論,提出了三雄極光公司核心員工激勵方案的建立的優(yōu)化方案。
本文采用現(xiàn)代化的激勵理論與企業(yè)實(shí)證分析相結(jié)合的方法進(jìn)行研究,提出了解決實(shí)踐中存在問題的框架,提出了符合民營企業(yè)人力資本工作特性的激勵對策,期望通過本文的探討,能夠有效地指導(dǎo)管理實(shí)踐,進(jìn)而為促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代管理建設(shè)的進(jìn)程提供支持。三雄極光公司在激勵制度上所存在的問題
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三雄極光報(bào)價
- KT公司員工激勵方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- SW公司基層員工激勵方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- GHHG公司員工激勵方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- 公司治理優(yōu)化與核心員工股權(quán)激勵
- TM地產(chǎn)公司員工激勵方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- STCC公司派遣制員工激勵方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- tm地產(chǎn)公司員工激勵方案優(yōu)化設(shè)計(jì)
- 山海公司核心員工激勵機(jī)制優(yōu)化研究.pdf
- SF公司新生代員工激勵方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- LD公司員工激勵方案優(yōu)化研究.pdf
- H公司員工激勵方案優(yōu)化研究.pdf
- HC公司員工激勵方案的優(yōu)化研究.pdf
- h公司員工激勵方案優(yōu)化研究
- BR公司核心員工激勵研究.pdf
- 論A機(jī)械制造公司派遣員工激勵方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- SX公司核心員工薪酬方案優(yōu)化研究.pdf
- 湖南電廣傳媒公司基層員工激勵方案優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf
- SG公司核心員工激勵案例研究.pdf
- K公司核心員工股權(quán)激勵研究.pdf
評論
0/150
提交評論