【作品下載】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)下的外包研究

1、摘要本文從研究外包決策的系統(tǒng)方法出發(fā)，分別采用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的角度來(lái)分別論述企業(yè)在外包決策過(guò)程中如何在特定和變化的環(huán)境中不斷的調(diào)整自己的外包策略，以達(dá)到成本效率和技術(shù)革新的雙贏格局。系統(tǒng)方法是指，本文擴(kuò)展了以往外包決策研究的領(lǐng)域，提出外包決策不單包括“是與否”的自營(yíng)或是外包，還應(yīng)包括外包地點(diǎn)和外包伙伴的選擇、外包方式的確定等一系列的與外包決策相關(guān)的問(wèn)題。從最初的企業(yè)是否需要制定外包戰(zhàn)略開(kāi)始，即是否要外包，到接下來(lái)是如何選擇合適的外包地點(diǎn)和稱

2、職的外包伙伴，即外包到哪里和外包給誰(shuí)，最后是確定恰當(dāng)?shù)耐獍问剑慈绾瓮獍?，這一整套的流程使得企業(yè)的外包決策更具指導(dǎo)性和可操作性。靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的角度是指，考慮到企業(yè)自身發(fā)展和外部環(huán)境的變化，企業(yè)的外包不能單純的以特定情景下的固定因素作為決策的唯一依據(jù)，而應(yīng)積極的結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段、產(chǎn)品生命周期以及外部技術(shù)革新和技術(shù)溢出等變量來(lái)全面的制定外包策略。因此通過(guò)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的考慮外包決策，不僅使我們可以認(rèn)識(shí)到影響外包成功與否的主要因素，更可以讓我

3、們所制定的外包決策更具前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，為企業(yè)通過(guò)外包的方式獲得成長(zhǎng)提供了潛在的路徑。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)下的外包所帶來(lái)的影響是多方面的。在宏觀方面，外包可以進(jìn)一步的深化傳統(tǒng)的國(guó)際分工，充分發(fā)揮國(guó)家間的比較優(yōu)勢(shì)；又可以提高非熟練工種的勞動(dòng)生產(chǎn)力，促進(jìn)一國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)；甚至還會(huì)對(duì)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的價(jià)格產(chǎn)生影響。在微觀方面，外包不僅使企業(yè)獲得了成本效率和質(zhì)量保障，更可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和積極響應(yīng)市場(chǎng)的技術(shù)革新。但是以上的種種益處大部分被作為外包活

4、動(dòng)中的外包發(fā)出方所獨(dú)享，即被發(fā)達(dá)國(guó)家所享有。因此本文在最后章節(jié)提出發(fā)展中國(guó)家由外包接受方向外包發(fā)出方轉(zhuǎn)變的成長(zhǎng)路徑，并結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)該過(guò)程進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞外包決策系統(tǒng)決策動(dòng)態(tài)決策成長(zhǎng)路徑canguaranteethatenterprisesachievecosteffectivenessqualityincreasing.Besidesthesepointsoutsourcingcangreatlyincreasecompani

5、es’cecompetenceenhancecompaniesmesensitiveresponsivetotechnologyinnovations.Howevermostofthesebenefitsaresolelytakenbyoutsourcernotoutsourcee.Inotherwdsdevelopedcountriesgaintheseadvantages.SointheendofthisarticleIpurpos