mba薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程

1、第0頁(yè)共13頁(yè)薪酬設(shè)計(jì)步驟薪酬設(shè)計(jì)步驟第2頁(yè)共13頁(yè)(5)社會(huì)價(jià)值(三)崗位要素選擇的標(biāo)準(zhǔn)崗位要素選擇的標(biāo)準(zhǔn)(即評(píng)估因素即評(píng)估因素)1.易于量化2.易被管理層和員工接受3.可適用于多數(shù)崗位(用一套標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估大多數(shù)崗位)(四)職位評(píng)價(jià)因素的比重職位評(píng)價(jià)因素的比重1.對(duì)企業(yè)的影響38%2.監(jiān)督管理：下屬數(shù)量、質(zhì)量11%3.責(zé)任范圍：廣度、重復(fù)性13%4.溝通技巧：8%5.任職資格：學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)16%6.解決問(wèn)題難度11%7.環(huán)境條件3%(五)k

2、eyjob的選擇標(biāo)準(zhǔn)（的選擇標(biāo)準(zhǔn)（20個(gè)基準(zhǔn)崗位）個(gè)基準(zhǔn)崗位）1.兼顧高、中、低職位2.兼顧各部門(mén)3.能找到市場(chǎng)上的對(duì)應(yīng)崗位(六)成立評(píng)估小組成立評(píng)估小組1.評(píng)估小組成員不少于5人，人數(shù)以奇數(shù)為好，也不易超過(guò)10人。2.人員組成：(1)人力資源部12人(下級(jí)1人，上級(jí)1人)(2)財(cái)務(wù)部1人(薪酬了解會(huì)有助于薪資方案的通過(guò))(3)關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理或骨干或熟悉業(yè)務(wù)人員23人(4)對(duì)企業(yè)較熟悉的人(6)公司高管層1人(7)人力資源顧問(wèn)1人3