薪酬設(shè)計(jì)課件-

1、薪酬設(shè)計(jì),薪酬設(shè)計(jì)的步驟,一. 成立薪酬委員會(huì)二. 員工崗位工作分析三. 員工崗位價(jià)值評(píng)估四. 分層級(jí)五. 選取標(biāo)桿崗位并計(jì)算層級(jí)薪酬六. 計(jì)算年薪和月薪七. 設(shè)定月薪五級(jí)工資制,薪酬委員會(huì)的組成原則,組成人數(shù)必須是奇數(shù)，俗稱“管銀子員”，有以下幾類人員組成：1.管——管理人員；2.銀——財(cái)務(wù)人員，如財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；3.子——分子公司的負(fù)責(zé)人；4.員——員工代表。,崗位工作分析（以出納為例 ）,崗位工作分析（以出

2、納為例 ）,崗位價(jià)值評(píng)估（7各要素）,1. 對(duì)組織的影響，因應(yīng)不同企業(yè)組織規(guī)模、不同崗位對(duì)組織的影響而產(chǎn)生不同的評(píng)分；2. 管理，因應(yīng)崗位下屬人數(shù)、下屬種類而產(chǎn)生不同的評(píng)分；3. 職責(zé)范圍，因應(yīng)工作獨(dú)立性、多樣性而產(chǎn)生不同的評(píng)分（還有對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的加分）；,崗位價(jià)值評(píng)估（7各要素）,4. 溝通，因應(yīng)溝通的頻率、內(nèi)外部聯(lián)系、溝通能力要求而產(chǎn)生不同的評(píng)分；5. 任職資格，因應(yīng)崗位所需教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)而產(chǎn)生不同的評(píng)分；6. 問(wèn)題解決，

3、因應(yīng)解決問(wèn)題的創(chuàng)造力、操作性而產(chǎn)生不同的評(píng)分；7. 環(huán)境條件，因應(yīng)工作環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)程度而產(chǎn)生不同的評(píng)分。,對(duì)組織的影響（15個(gè)）,1.執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制。 極小影響?。ú贿x）2.執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動(dòng)，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)控制。 小影響，多為后勤類一線員工 （門衛(wèi)、清潔工）,對(duì)組織的影響,3.執(zhí)崗人對(duì)只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù)責(zé)對(duì)工作

4、領(lǐng)域有限影響，多為普通辦公室職員（文員、助理、出納）4.執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域的一些影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有些影響的專業(yè)工作 對(duì)工作領(lǐng)域有些影響，多指有一定的專業(yè)或技術(shù)要求的辦公室職員 （平面設(shè)計(jì)、美工、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)人員）,對(duì)組織的影響,5.執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響的工作。多指崗位在該部門跟重要或同類型崗位引領(lǐng)者 （主辦會(huì)計(jì)、部

5、門重要崗位）6.執(zhí)崗人對(duì)對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)的負(fù)有有限影響，或執(zhí)崗人對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響?。ǘ酁榛鶎右怨芾砣藛T，跨部門協(xié)調(diào)者）（基層管理、小班長(zhǎng)、跨部門協(xié)調(diào)崗位秘書）,對(duì)組織的影響,7.執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有一定影響。多為小主管（后勤支持性小主管、保安隊(duì)長(zhǎng)）8.執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)貫有重要影響。 多為輔助部門主管（部門小經(jīng)理、技術(shù)部主管）,對(duì)組織的影響,9.執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的

6、業(yè)績(jī)有重要影響的活動(dòng)負(fù)責(zé)。 多為支持部門主管 （人力資源主管、行政主管、財(cái)務(wù)主管）10.執(zhí)崗人對(duì)組織業(yè)績(jī)有一些影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位或活動(dòng)負(fù)責(zé)。 多為大主管，小總監(jiān) （小總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、行政總監(jiān)）,對(duì)組織的影響,11.執(zhí)崗人對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的專家。 多為

7、大總監(jiān) （銷售部總監(jiān)、技術(shù)部總監(jiān)）12.在大公司里擔(dān)任組織副首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響。 多為副總、分子公司總經(jīng)理 （參與公司總決策、副總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理）,對(duì)組織的影響,13.在大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部 和/及其他組織的部分影響。 多為總經(jīng)理（總經(jīng)理）14.組織首腦

8、 多為集團(tuán)總裁（總裁）15.組織首腦及董事會(huì)主席 多為董事長(zhǎng)（董事長(zhǎng)）,分層級(jí)（設(shè)定起始值）,1.如何設(shè)定分層級(jí)起始值？ 將所有崗位價(jià)值評(píng)估得分按從高到低進(jìn)行排列，找出最低的崗位價(jià)值評(píng)估得分。如最低的崗位價(jià)值評(píng)估得分大于100分，則取100為分層級(jí)起始值；如最低的崗位價(jià)值評(píng)估得分介于75—100分，則取 75為分層級(jí)起始值；如最低的崗位價(jià)值評(píng)估得分介于50—75分，則取50為分層級(jí)起始值

9、. 備注：一般情況下，崗位價(jià)值評(píng)估得分最低不會(huì)低于50分。,分層級(jí)（設(shè)定級(jí)差）,2.如何設(shè)定級(jí)差？一般而言，各層級(jí)的級(jí)差取值為：基層（員工及普通主管級(jí)）：25中層（部門經(jīng)理級(jí)）：35高層（總監(jiān)級(jí)）：45決策層（副總經(jīng)理及以上級(jí)別）：55 （此處決策層指的是參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策的高級(jí)管理人員）。以上情況舉例說(shuō)明,分層級(jí)（計(jì)算平均分）,3.如何計(jì)算平均分？一個(gè)層級(jí)里有幾個(gè)崗位，就把這幾個(gè)崗位的崗位價(jià)值評(píng)估分全

10、部相加，然后除以崗位數(shù)。 如：（378+393+397）÷3≈389,分層級(jí)（選取標(biāo)桿崗位）,4．如何選取員工類的標(biāo)桿崗位？一般選取這四類崗位：公共性的崗位，在市場(chǎng)上有可類比的崗位；長(zhǎng)期性崗位，非階段性崗位；正職崗位，非副職崗位；崗位易理解，崗位名稱不冷僻。,分層級(jí)（選取標(biāo)桿崗位）,一般不選取以下類型的崗位：營(yíng)銷類崗位，如業(yè)務(wù)員、銷售經(jīng)理；計(jì)件工資制崗位，如計(jì)件工人等；身兼多職的人員所擔(dān)任的崗位，如：某

11、人即擔(dān)任行政經(jīng)理又擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。 通常而言，企業(yè)一般選取的標(biāo)桿崗位有會(huì)計(jì)、出納、文員、行政經(jīng)理等。備注：一般選取3個(gè)員工類的標(biāo)桿崗位。,分層級(jí)（選取標(biāo)桿崗位）,5．如何選取決策層標(biāo)桿崗位？ 決策層是指參與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、對(duì)企業(yè)發(fā)展具備重要影響的高管以上崗位，指副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)等。 決策層標(biāo)桿崗位選取應(yīng)在副總經(jīng)理以上級(jí)別人員崗位中另取一標(biāo)桿崗位，做為高管人員所

12、在層級(jí)薪酬計(jì)算的標(biāo)桿崗位。 備注：只要選取1個(gè)就可以了。,分層級(jí)（計(jì)算崗位價(jià)值量體系）,7．如何計(jì)算標(biāo)桿崗位價(jià)值量系數(shù)？ 標(biāo)桿崗位價(jià)值量系數(shù)=該崗位年薪÷該崗位價(jià)值評(píng)估得分假如：出納的崗位年薪是26400元，該崗位價(jià)值評(píng)估為214分，由此可得：出納崗位價(jià)值量系數(shù)=26400 ÷214

13、 =123.4,分層級(jí)（計(jì)算層級(jí)薪酬）,6．如何根據(jù)標(biāo)桿崗位計(jì)算層級(jí)薪酬？ 首先，根據(jù)所選取的標(biāo)桿崗位計(jì)算出標(biāo)桿崗位價(jià)值量系數(shù)； 然后，用標(biāo)桿崗位價(jià)值量系數(shù)乘以各層級(jí)平均分。層級(jí)薪酬（年薪）=標(biāo)桿崗位價(jià)值量系數(shù)*各層級(jí)平均分,五級(jí)工資,1. A- ： 試用工資 一級(jí)工資2. A ： 轉(zhuǎn)正工資 二級(jí)工資3. A2 ： 考核工資 三