l企業(yè)招聘的現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策

1、IL企業(yè)招聘的現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策企業(yè)招聘的現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策上海大學(xué)上海大學(xué)東方賤人東方賤人摘要摘要人力資源管理傳入中國(guó)大概只有二三十年的時(shí)間。在國(guó)內(nèi)興起時(shí)間雖不長(zhǎng)，其發(fā)展卻已經(jīng)日趨成熟，在各企業(yè)的地位也不可小覷。企業(yè)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)非就是產(chǎn)品和市場(chǎng)的比拼，但是擁有優(yōu)秀的人才企業(yè)才能夠穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)只有找到其需要的人才才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在人力資源六大模塊中，招聘作為其首要模塊，如果招聘環(huán)節(jié)不成功，那就表明整個(gè)人力資源管理流程都是失敗的

2、。招聘是人才的輸入口，招聘工作的成功與否關(guān)系著企業(yè)人才的質(zhì)量，同時(shí)也左右著企業(yè)以后的成長(zhǎng)。文章以L企業(yè)為例，通過(guò)資料收集法對(duì)企業(yè)近三年的人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)L企業(yè)的招聘現(xiàn)狀。根據(jù)現(xiàn)狀運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查方法分析，發(fā)現(xiàn)L企業(yè)主要存在招聘流程不科學(xué)、面試人員不夠?qū)I(yè)、招聘流程不合理以及人職匹配度低等問(wèn)題。文章總分為六部分：第一章緒論；第二章招聘相關(guān)理論；第三章L企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析；第四章L企業(yè)人員招聘問(wèn)題分析；第五章針對(duì)L企業(yè)招聘問(wèn)題的對(duì)策