淺談企業(yè)招聘存在的問題及對策

1、黲蕤豢緩經(jīng)濟視角2011年第9期淺談企業(yè)招聘存在的問題及對策湯巍(安徽省含山縣勞動就業(yè)局，安徽巢湖238100)摘要：現(xiàn)今我國企業(yè)面臨著一個非常嚴(yán)峻并且逃避不了的問題那就是人才人才是企業(yè)強勁發(fā)展及在市場中充滿競爭力的有力保障。因此。企業(yè)招聘是企業(yè)人力資源管理和企業(yè)發(fā)展非常重要的一個環(huán)節(jié)應(yīng)該通過積極發(fā)揮政府的信息調(diào)控作用、制定嚴(yán)格人員甄選方法等使企業(yè)的招聘工作更加有效。能夠選擇到企業(yè)真正需要的人才為企業(yè)的發(fā)展輸入有效的動力。關(guān)鍵詞：企業(yè)招

2、聘；人才；問題分析中圈分類號：F272駝文獻標(biāo)識碼：A隨著我國加入WTO，國際及國內(nèi)市場競爭越來越激烈。怎樣才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟中保持競爭力一直是我國各大企業(yè)都在思考的問題。而企業(yè)之間的競爭其實是人才的競爭。怎樣才能招聘到本企業(yè)所需要的人才呢，本文就現(xiàn)今國內(nèi)各大企業(yè)招聘中所存在的問題進行分析望能給大家提供參考。一、我國企業(yè)招聘存在的問題1企業(yè)招聘存在信息不對稱在企業(yè)招聘工作中之所以會存在信息不對稱的問題是因為招聘中的信息有兩類：一類為公

3、共信息另一類為私人信息。這樣就導(dǎo)致招聘方對應(yīng)聘者不能全方位了解。2企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理一個好的管理者并不是謀求把能力最優(yōu)者聚集在自己的周圍，而是正確確定本企業(yè)所需要人才的能力標(biāo)準(zhǔn)。3企業(yè)面試存在不少問題(1)面試官的態(tài)度不友善。(2)過于看重簡歷而忽視交流。(3)招聘人員能力有待得高。(4)以偏概全。二、做好企業(yè)招聘的主要對策1扭轉(zhuǎn)企業(yè)招聘中的信息不對稱發(fā)揮和加強政府的信息調(diào)控作用統(tǒng)計并建立完整的人才信息檔案。以便直觀、定向地選擇所需要的

4、人才。對人才不誠信進行懲罰最好的辦法就是加大對弄虛作假者的懲罰力度對弄虛作假者永不錄用。制定科學(xué)的人員甄選方法，有效應(yīng)對招聘中的信息不對稱狀況，提高效率。2制訂合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對本企業(yè)所有崗位進行描述且歸納出每個崗位的工作說明這樣就會給所要招聘的崗位所需要的人才有明確的定位。3加強面試管理問題的解決方法可從以下方面人手：(1)iS試雙方應(yīng)該擺正面試心態(tài)。雙方應(yīng)該通過相互了解，來確認對方是否是自己所追求的目標(biāo)。(2)應(yīng)該重視交流。交流不但

5、可以驗證簡歷的真?zhèn)涡?，而且可以增進對應(yīng)聘者的了解。(3)加強招聘人員的組織安排。應(yīng)通過各部門之間的交流、溝通來了解本單位各個崗位對人才的需求。(4)應(yīng)該用人所長。選才的關(guān)鍵是能識才并能善用之，企業(yè)在用人時全面了解人才的能力特點。用人之長。綜上所述，在全球經(jīng)濟不斷開放的當(dāng)今。企業(yè)要想提高競爭力并迅猛發(fā)展盛須要抓住一定數(shù)量且適合本企業(yè)的人才。因此招聘到適合本企業(yè)的發(fā)展人才是企業(yè)長遠發(fā)展的根本。參考文獻：【1】AkerlofGThemarke

6、tforlemons：qualityuncertaintyandthemarketmechanism陰QuarterlyJournalofEconomics，1970(84)：488—500【21MichaelSpenceMarketSignaling：TheInformationStruc—tureofJobMarketsandRelatedPhenomena【M】Harvard：HarvardUniversityPress，1972

7、【3】李中斌、張向前、郭愛美人力資源管理【M】北京：中國社會科學(xué)出版社2006：100【4】何錦華企業(yè)招聘面試存在的問題及對策叨中國水運。2007，(9)：161—162【5】／x華g中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究陰經(jīng)濟師，2004，(10)f6】BreaughJA，MaryStadeResearchOnemployeerecruitmerit：somanystudies，80manyremainingquestion[J]Jo

8、urhalofManagement，2000，26(3)：40543441萬方數(shù)據(jù)黲蕤豢緩經(jīng)濟視角2011年第9期淺談企業(yè)招聘存在的問題及對策湯巍(安徽省含山縣勞動就業(yè)局，安徽巢湖238100)摘要：現(xiàn)今我國企業(yè)面臨著一個非常嚴(yán)峻并且逃避不了的問題那就是人才人才是企業(yè)強勁發(fā)展及在市場中充滿競爭力的有力保障。因此。企業(yè)招聘是企業(yè)人力資源管理和企業(yè)發(fā)展非常重要的一個環(huán)節(jié)應(yīng)該通過積極發(fā)揮政府的信息調(diào)控作用、制定嚴(yán)格人員甄選方法等使企業(yè)的招聘工

9、作更加有效。能夠選擇到企業(yè)真正需要的人才為企業(yè)的發(fā)展輸入有效的動力。關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘；人才；問題分析中圈分類號：F272駝文獻標(biāo)識碼：A隨著我國加入WTO，國際及國內(nèi)市場競爭越來越激烈。怎樣才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟中保持競爭力一直是我國各大企業(yè)都在思考的問題。而企業(yè)之間的競爭其實是人才的競爭。怎樣才能招聘到本企業(yè)所需要的人才呢，本文就現(xiàn)今國內(nèi)各大企業(yè)招聘中所存在的問題進行分析望能給大家提供參考。一、我國企業(yè)招聘存在的問題1企業(yè)招聘存在信息不

10、對稱在企業(yè)招聘工作中之所以會存在信息不對稱的問題是因為招聘中的信息有兩類：一類為公共信息另一類為私人信息。這樣就導(dǎo)致招聘方對應(yīng)聘者不能全方位了解。2企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理一個好的管理者并不是謀求把能力最優(yōu)者聚集在自己的周圍，而是正確確定本企業(yè)所需要人才的能力標(biāo)準(zhǔn)。3企業(yè)面試存在不少問題(1)面試官的態(tài)度不友善。(2)過于看重簡歷而忽視交流。(3)招聘人員能力有待得高。(4)以偏概全。二、做好企業(yè)招聘的主要對策1扭轉(zhuǎn)企業(yè)招聘中的信息不對稱發(fā)揮

11、和加強政府的信息調(diào)控作用統(tǒng)計并建立完整的人才信息檔案。以便直觀、定向地選擇所需要的人才。對人才不誠信進行懲罰最好的辦法就是加大對弄虛作假者的懲罰力度對弄虛作假者永不錄用。制定科學(xué)的人員甄選方法，有效應(yīng)對招聘中的信息不對稱狀況，提高效率。2制訂合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對本企業(yè)所有崗位進行描述且歸納出每個崗位的工作說明這樣就會給所要招聘的崗位所需要的人才有明確的定位。3加強面試管理問題的解決方法可從以下方面人手：(1)iS試雙方應(yīng)該擺正面試心態(tài)。雙

12、方應(yīng)該通過相互了解，來確認對方是否是自己所追求的目標(biāo)。(2)應(yīng)該重視交流。交流不但可以驗證簡歷的真?zhèn)涡?，而且可以增進對應(yīng)聘者的了解。(3)加強招聘人員的組織安排。應(yīng)通過各部門之間的交流、溝通來了解本單位各個崗位對人才的需求。(4)應(yīng)該用人所長。選才的關(guān)鍵是能識才并能善用之，企業(yè)在用人時全面了解人才的能力特點。用人之長。綜上所述，在全球經(jīng)濟不斷開放的當(dāng)今。企業(yè)要想提高競爭力并迅猛發(fā)展盛須要抓住一定數(shù)量且適合本企業(yè)的人才。因此招聘到適合本企

13、業(yè)的發(fā)展人才是企業(yè)長遠發(fā)展的根本。參考文獻：【1】AkerlofGThemarketforlemons：qualityuncertaintyandthemarketmechanism陰QuarterlyJournalofEconomics，1970(84)：488—500【21MichaelSpenceMarketSignaling：TheInformationStruc—tureofJobMarketsandRelatedPhenom

14、ena【M】Harvard：HarvardUniversityPress，1972【3】李中斌、張向前、郭愛美人力資源管理【M】北京：中國社會科學(xué)出版社2006：100【4】何錦華企業(yè)招聘面試存在的問題及對策叨中國水運。2007，(9)：161—162【5】／x華g中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究陰經(jīng)濟師，2004，(10)f6】BreaughJA，MaryStadeResearchOnemployeerecruitmerit：s