7個經(jīng)典實用的績效考核工具

1、7個經(jīng)典實用的績效考核工具一、一、swot分析法：分析法：strengths：優(yōu)勢weaknesses：劣勢opptunities：機會threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。二、二、pdca循環(huán)規(guī)則循環(huán)規(guī)則plan：制定目標與計劃do：任務(wù)展開，組織實施s：specific具體的m：measurable可測量的a：atta

2、inable可達到的r：relevant相關(guān)的t：timebased時間的人們在制定工作目標或者任務(wù)目標時，考慮一下目標與計劃是不是smart化的。只有具備smart化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)?！猻代表具體（specific），指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；——m代表可度量（measurable），指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；——a代表可實現(xiàn)（