計時績效考核辦法(實用版)

1、計時績效考核辦法 計時績效考核辦法第一章 第一章 總 則第一條：目 第一條：目 的為在工作中發(fā)現(xiàn)員工存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范 第二條：范 圍適用于本公司正式錄用員工。 （銷售部、后勤人員或

2、試用期員工除外）第三條：考核原則 第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應的考核指標；公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要

3、及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；第二章 第二章 考核體系 考核體系第四條：考核對象 第四條：考核對象Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；Ⅲ類員工：辦公管理人員；第五條：考核內(nèi)容 第五條：考核內(nèi)容考核

4、根據(jù)工作標準的關(guān)鍵指標進行考核。第六條：考核類型 第六條：考核類型表一 表一 崗位基本工資標準表 崗位基本工資標準表2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預定績效工資*個人考核績效系數(shù)備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資 備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資表二 表二 績效工資上下限額度 績效工資上下限額度3、I 類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎 50 元第十一條：考核流程 第十一條：考核流

5、程如有異議可以向行政辦申述考核部門負責人對本部門人員進行考核考核工資等級 工資等級 第五檔 第五檔 第四檔 第四檔 第三檔 第三檔 第二檔 第二檔 第一檔 第一檔 管理職系 管理職系 備注 備注1 5000 5000 3500 3500 3000 3000 2500 2500 2000 2000 經(jīng)理2 4000 4000 3500 3500 2800 2800 2500 2500 2000 2000 主管3 3500 3500 250

6、0 2500 2000 2000 1500 1500 1200 1200 其他人員崗位分布圖 崗位分布圖職等 職等 職級 職級 下限 下限 上限 上限 管理職系 管理職系 備注 備注A A1 500 800 經(jīng)理B B1 300 500 主任C C1 200 400 主管D D1 100 300 其他人員總經(jīng)理考核副總考核財務總監(jiān)對統(tǒng)計、各倉管員進行考核考核車間負責人對本車間人員進行考核考核核定績效工資 考核結(jié)果反饋員工 發(fā)放績效工資、