通信部績(jī)效考核辦法

1、太原龍為電子科技有限公司太原龍為電子科技有限公司通信項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法通信項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法第一條第一條考核目的、原考核目的、原則和對(duì)象、、考核目的考核目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本考核辦法。（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)（二）為公司員工晉升提供資料（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向（三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流二、考核原二、考核原則（一）公開性原則應(yīng)最大限度減

2、少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過(guò)協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。（二）客觀性原則用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀和武斷，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考3目經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，再由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目組成員考核方法進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。項(xiàng)目實(shí)際所得獎(jiǎng)金的計(jì)算1、項(xiàng)目總評(píng)考核得分=90時(shí)，實(shí)際

3、所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金額=基本項(xiàng)目獎(jiǎng)金額；2、項(xiàng)目總評(píng)考核得分=60分時(shí)，實(shí)際所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金額=基本項(xiàng)目獎(jiǎng)金額工程項(xiàng)目完結(jié)考評(píng)得分100；3、項(xiàng)目完結(jié)評(píng)定得分60分時(shí)，取消項(xiàng)目獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金發(fā)放條件1、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成，竣工文檔資料齊全并移交完成；2、項(xiàng)目收回除質(zhì)保金外的所有款項(xiàng)；3、項(xiàng)目實(shí)施有效工作時(shí)間超過(guò)預(yù)算一倍者，取消項(xiàng)目獎(jiǎng)金。4、項(xiàng)目實(shí)施成本超過(guò)預(yù)算一倍者，取消項(xiàng)目獎(jiǎng)金。5、客戶評(píng)價(jià)意見為差者，取消項(xiàng)目獎(jiǎng)金。6、由于工程實(shí)施原因未能按時(shí)收款超過(guò)