簡單實用的車間績效考核方案

1、車間人員考核評估方案（暫行）車間人員考核評估方案（暫行）一、考核辦法一、考核辦法1、本考核辦法以一個月為考核周期，分別對月生產(chǎn)量；生○1○2產(chǎn)效率；產(chǎn)品品質(zhì)；及時完工率；紀律；創(chuàng)新成果，六○3○4○5○6項KPI指標進行考核。分“員工績效考核”和“主管績效考核”兩塊?？己嗽O(shè)定每人基礎(chǔ)分值，在此基礎(chǔ)上，對以上指標進行加、扣計分。（考核量表詳見附錄一、二）2、原則上，A、違反公司規(guī)章制度，未造成直接損失的行為，只扣分，不執(zhí)行經(jīng)濟處罰。若同一

2、類違規(guī)行為在考核周期內(nèi)累計達二次則同時執(zhí)行50元～100元的經(jīng)濟處罰；B、若違反公司規(guī)章制度，對公司造成直接損失的行為，除扣分外，將同時執(zhí)行經(jīng)濟處罰，以損失的10%作為處罰的依據(jù)。C、對違反公司規(guī)章制度，雖未造成直接損失，但涉及到安全隱患的，除扣分外，將同時執(zhí)行100元～500元的經(jīng)濟處罰。D、被考核人員的直接主管負有連帶責任。3、由領(lǐng)班對組員考核，車間主任對領(lǐng)班考核，廠長對主任考核。4、每周將員工的加、扣分《獎懲單》交人事部匯總備案，

3、每月初將各人的考評總得分打印張貼通告。對于得分高于90分人員，予以績效獎勵；主管三次低于70分，則降級或辭退；普通員工三次低于70分將予以辭退。5現(xiàn)階段主要產(chǎn)品月生產(chǎn)量基準如下：產(chǎn)品ABCDEF月生產(chǎn)量月生產(chǎn)量100001000010000100001000010000附錄二附錄二員工月考核量表員工月考核量表序號序號KPI指標指標加扣分原則（基礎(chǔ)分為加扣分原則（基礎(chǔ)分為85分，滿分分，滿分100分）分）考核權(quán)重考核權(quán)重1生產(chǎn)效率每發(fā)現(xiàn)1

4、次消極怠工，則－10分，針對有較高的工作積極性和主動性的員工加分，分值在5～15分35%2產(chǎn)品品質(zhì)對于每1次客戶的抱怨并造成公司損失的－15分，成品檢驗每出現(xiàn)1次不合格品－5～－10分。針對技術(shù)水平和責任心較高，未出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工加分，分值在5～15分30%A.生產(chǎn)安全考核期內(nèi)一般性工傷，每出現(xiàn)1起，－10分。出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全事故，－30分。違反公司規(guī)章制度，涉及到安全隱患的，－15分；完成出色者加5～15分B.遵守規(guī)章制度每發(fā)現(xiàn)一次

5、違規(guī)行為，－10～－30分，其中5S每周固定檢查，每發(fā)現(xiàn)一個不合格處，－10分。完成出色者加5～15分3紀律C.領(lǐng)導臨時交辦的任務對領(lǐng)導交辦的任務未完成項，每1條－10分；完成出色者加5～15分15%4創(chuàng)新成果對提出的好點子，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，20分，同時獎勵創(chuàng)新者相應獎金。一般創(chuàng)新，10分20%本次考核總得分本次考核總得分被考核人被考核人考核人考核人復核人復核人簽字：簽字：日期：日期：簽字：簽字：日期：日期：簽字：簽字：日期：日期：被考