機加車間各崗位績效考核方案

1、XXX 機械有限公司 第 1 頁 共 22 頁績效考核管理機加 機加車間 車間各崗位績效考核方案 效考核方案、、 車間 車間主任 主任1、 關(guān)鍵績 鍵績效考核指 效考核指標機加 機加車間 車間主任關(guān) 主任關(guān)鍵績 鍵績效考核指 效考核指標考核 考核方向 方向序號KPI 指標 指標考核 考核周期 周期績效目標值 績效目標值 指標定義 指標定義/公式 公式獲獎 獲獎比例 比例資料 資料來源 來源1生產(chǎn)計劃達成率月/季

2、/年度考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃 100%按時完成% 100 ? 計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量 10% 計劃科2勞動生產(chǎn)效率月/季/年度確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率達到 90 %以上% 100 ? ? ??損失工時 直接人工數(shù)量 日工作小時標準工時 產(chǎn)出數(shù)量 15% 機加車間3產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年度考核期內(nèi)確保達到90 %以上% 100 ? 產(chǎn)品總數(shù)量合格的產(chǎn)品數(shù)量 15% 質(zhì)控科4生產(chǎn)設備利用率月/季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)設備利用率達到 80

3、 %以上 % 100 ? 公司機床設備總臺數(shù)開機總臺數(shù) 10%機加車間、人事行政部5生產(chǎn)安全事故次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 2 起，重大生產(chǎn)安全事故為 0考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)以上報行政部的為依據(jù)，進行統(tǒng)計10% 行政部業(yè)績 業(yè)績占70%6部門人均出勤率月/季/年度考核期內(nèi)部門平均出勤率達到 85 %以上 % 100 ? 部門總?cè)藬?shù)部門總出勤率 10%機加車間、人事部7 綜合素質(zhì)月/季/年度考核

4、期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上90 分以上為優(yōu)秀70 分以下為不稱職10%人事行政部8 員工管理月/季/年度部門員工績效考核平均得分在 80 分以上 部門員工總?cè)藬?shù)數(shù) 部門員工績效考核總分 10%人事行政部綜合 綜合方面 方面占30%9 勞動紀律月/季/年度部門員工獎懲次數(shù)5 次以下一個月內(nèi)每得到 1 次獎勵，則增加總績效獎金的 20%10%人事行政部備注 備注1、 計劃科每月按時提交生產(chǎn)計劃及總結(jié)表2、 機加車間提交勞動生產(chǎn)率統(tǒng)

5、計表、出勤匯總表、設備利用統(tǒng)計表3、 質(zhì)控科統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量合格率，上交人事行政部4、 人事行政部統(tǒng)計綜合方面的情況，行政部統(tǒng)計生產(chǎn)安全事故次數(shù)。XXX 機械有限公司 第 3 頁 共 22 頁績效考核管理3、 管理人 管理人員綜 員綜合素 合素質(zhì)考評表被考核人： 崗位名稱： 考核日期: 項 目 及 考 核 內(nèi) 容 配

6、 分 自評 他人考核 上級考核善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標 15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標 13-14尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標 11-12不得部署信賴，工作意愿低沉 7-10領導能力15%領導方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下策劃有系統(tǒng)，能力求精進 15尚有策劃能力，工作能力求改善 13-14稱職，工作尚有表現(xiàn) 11-12只能做交辦事項，不知策劃改進 7-10策劃能力15%缺乏策劃能力，須依賴他

7、人 7 以下能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15能勝任工作，效率較高 13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標準 11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 7-10工作任務及效率15%工作效率低，時有差錯 7 以下有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作 15具有責任心，能達成任務，可交付工作。 13-14尚有責任心，能如期完成任務 11-12責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務 7-10責任感15%無責任心，時時需督導，也不能

8、完成任務 7 以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務 8-9尚能與人合作，達成工作要求 7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展 5-6溝通協(xié)調(diào)10%無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展 5 以下善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務 10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務 8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導部署完成任務 7欠缺分配工作權(quán)力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難 5-6授權(quán)指導1

9、0%不善分配權(quán)力及指導部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言 5 以下品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 8-9言行尚屬正常，無越軌行為 7固執(zhí)己見，不易與人相處 5-6工作態(tài)度10%私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5 以下成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10具備成本意識，并能節(jié)約 8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約 7缺乏成本意識，梢有浪費 5-6成本意識10%無成本意識，經(jīng)常浪費 5 以下備