機(jī)加車間計(jì)件員工績效考核辦法

1、1機(jī)加車間計(jì)件員工績效考核辦法機(jī)加車間計(jì)件員工績效考核辦法1目的目的1.1為通過績效管理幫助機(jī)加車間每位員工提高工作績效與工作勝任力，特制定本車間績效考核辦法。1.2在績效管理過程中，促進(jìn)車間管理者與員工之間的交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)車間全體員工的凝聚力。1.3加強(qiáng)員工考評管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評價員工履行崗位職責(zé)的情況。1.4為年終評比和年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)提供較為準(zhǔn)確、客觀的分配依據(jù)。2適用范適用范圍2.1本

2、辦法適用于機(jī)加車間在崗計(jì)件員工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。3職責(zé)職責(zé)3.1車間主任：負(fù)責(zé)績效考核辦法的制訂和及時修正；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。3.2班長和指定的專項(xiàng)績效考核管理員：負(fù)責(zé)所屬班

3、組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進(jìn)行評估。3.3車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價，并與車間主任或車間指定負(fù)3律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。6.2考核辦法考核得分總分為100分，其中：勞動紀(jì)律總分為8分，勞動態(tài)度總分為8分，工作成績總分為40分，工作質(zhì)量總分為15分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、

4、及為廠部及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動承擔(dān)或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為廠部或車間爭得榮譽(yù)等）；6.2.1勞動紀(jì)律（總分8分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：各班組長各班組長平時進(jìn)行嚴(yán)格考勤和記錄，該項(xiàng)得分依據(jù)班組長及車間平時抽查等記錄進(jìn)行打分。6.2.1.1該項(xiàng)起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；6.2.1.2遲到、早退：車間員工應(yīng)遵守廠部的勞動紀(jì)律，不得早退和遲到；遲到或早退的時間為超過規(guī)定的作息時間10分鐘以上（譬如就餐，若上

5、午11：29就離開工作現(xiàn)場則定性為早退，而上午11：30離開工作現(xiàn)場則定性為按規(guī)定時間進(jìn)行作息）。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣績效分1分次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元次）；同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分2分次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元次）；6.2.1.3串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)十分鐘以上一小時以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣績效分1分次并進(jìn)