萬科各崗位績效考核評分指標(biāo).

1、萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)）1萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：崗位：主任序號考核考核內(nèi)容內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務(wù)，對工作進行分解，落實責(zé)任，并負責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對工作進行分解落實，影響部門整體工作業(yè)績，扣2~5分項；檢查、督促不力，扣1~2分項。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時，或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)

2、調(diào)解決事宜時，要及時協(xié)調(diào)處理。2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決，致使事端沒有及時平息或擴大，每次扣2~4分項；未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴(yán)重影響工作的，扣5~8分項。3.嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及時對相關(guān)部門及本部門內(nèi)部員工進行考核。3.未按制度要求及時對有關(guān)部門進行考核，扣2分；未按制度要求及時對部門內(nèi)部員工進行考核，扣1分。4.年初提出全年工作計劃，結(jié)合實際情況分解到每月每周；對本部門的工作失誤，負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體組織實施或督辦。4.計劃

3、提出不及時扣1分；制定措施不可行扣1分；組織實施不及時督辦不利扣1分。5.及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題；處理問題過程中及時請示處理結(jié)果及時反饋上報；對處理方案進行跟蹤督導(dǎo)。5.協(xié)調(diào)不及時或不當(dāng)影響工作各1分；處理中未請示或請示不及時督辦不利扣1分。6.提前一周制定會議或活動日程安排報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；負責(zé)安排、組織會場布置、后勤準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)檢查通過；負責(zé)提前三天準(zhǔn)備好會議或活動所需材料并分裝完畢；安排好會議記錄和錄音工作會后3個工作日內(nèi)編發(fā)會議紀(jì)要；

4、布置會后及時辦理或督辦會議決議內(nèi)容。6.未提前一周制定會議或活動日程安排，扣1分次；會場布置不符要求，扣1分次；未提前三天準(zhǔn)備好會議或活動所需材料并分裝完畢，扣2分次；未能會后3個工作日內(nèi)編發(fā)會議紀(jì)要，扣1分次。7.各種材料均應(yīng)經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)辦公會議審定方能成文；對外口徑要統(tǒng)一；行文要規(guī)范用語要準(zhǔn)確內(nèi)容要符合實際措施要確實可行。7.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批扣1分；對外口徑不一致扣1分；行文出現(xiàn)錯誤每次扣0.5。8.負責(zé)年度培訓(xùn)計劃的編制，并按時提交公

5、司人事部；負責(zé)年度培訓(xùn)計劃的分解落實工作；布置組織培訓(xùn)考核并記入臺帳或檔案；負責(zé)組織職工文化活動豐富職工業(yè)余生活。8.工作布置落實不到位未能按規(guī)定完成每一環(huán)節(jié)每次扣0.5分。一崗位職責(zé)履行9.根據(jù)公司的具體情況制定相應(yīng)的措施與實施辦法；組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)人事法規(guī)和公司人事制度；執(zhí)行中遇有問題及時匯報解決；及時跟蹤檢查執(zhí)行情況。9.未及時制定有關(guān)制度或未反映有關(guān)問題扣1分。萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)）3辦公室業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：崗位：

6、主任序號考核考核內(nèi)容內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行21.接到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，選擇工作方案，布置工作任務(wù)，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。21.未立即開展工作，扣1分項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分項。1.嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二