18、勞動組織施工管理措施

1、十三、勞動組織十三、勞動組織本工程根據(jù)施工部署，勞動力組合安排如下：（1）本工程配備項目經(jīng)理一名，項目工程師一名，專職安全員一名，技術(shù)員一名，質(zhì)檢員一名，項目統(tǒng)計員、材料員、保管員各一名，施工階段各分項工程配備鋼筋、油漆等專業(yè)工長。（2）主要施工班組：主體階段需瓦工60人，木工50人，鋼筋工25人。裝修階段外墻工60人，室內(nèi)抹灰工80人，涂料油漆工20人，架工15人，管道工14人，電工10人，吊車工2人。十四、主要施工管理措施十四、主要

2、施工管理措施（一）加大投入本工程為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，項目開工就從人員、材料、機具、設(shè)備各方面加大投入，確保創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的基本條件。選派責(zé)任心強、質(zhì)量意識高、綜合素質(zhì)強的項目管理人員。另外，要有技術(shù)水平好的施工隊伍。砂子采用中砂，含泥量不超過1%；石子采用1.63.5cm粒徑連續(xù)級配，含泥量不超過3%；水泥采用安定性較好的諸城一廠水泥，復(fù)試必須合格；頁巖磚采用強度高、幾何尺寸標(biāo)準(zhǔn)的機制磚。梁柱現(xiàn)澆板模板均采用竹（木）膠模板，加固采用規(guī)

3、整的（3）加強原材料的檢驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行各種材料的檢驗制度，水泥、鋼筋、河沙、石子、磚、各種構(gòu)配件及半成品，必須有合格證和檢驗報告單示合格材料不使用。對不全格品的控制執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和程序文件的要求按“三不放過”的原則，即“不合格的原因未查清有放過”，“處理措施未制訂不放過”。“措施實施未達(dá)到預(yù)期效果、當(dāng)事人未受到教育不放過”。復(fù)查仍未能達(dá)到質(zhì)量要求的，須再寫報告，直至鑒定合格。（4）嚴(yán)格垂直度標(biāo)高控制，設(shè)專門放線小組，測量儀器事先校正