勞動力管理保證措施

1、勞動力管理保證措施勞動力管理保證措施1.1.1.1.1對勞務人員管理對勞務人員管理1.認真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項目總體目標的實現(xiàn)。2.項目部保留一定的直接管理權(quán)，對違紀不適宜工作的工人，項目管理部門擁有辭退權(quán)，對有貢獻突出者有特別獎勵權(quán)。3.項目部間接參與勞務單位的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務調(diào)配等。4.對勞務人員進行上崗前培訓并全面進行項目目標和技術(shù)落后交底工作。1.1.1

2、.1.2對勞動人員的管理對勞動人員的管理1.嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進行管理。2.實施先進的勞動定額、定員，提高管理水平。3.組織與展開勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。4.嚴格職工的培訓、考核、獎懲。5.加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。6.抓好班組管理，加強勞動紀律。1.1.1.1.3對勞務公司的管理對勞務公司的管理1.勞務公司與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業(yè)隊完成

3、承包任務。2.合同中應明確作業(yè)任務及應提供的計劃工日工數(shù)和勞動力人數(shù)、施工進度要求及勞務進退場時間、及雙方的管理責任、勞務費結(jié)算方式、獎勵與罰款等。3.勞務公司的責任：包任務量完成，包進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工勞務費用。4.項目經(jīng)理部的管理責任：在作業(yè)隊進場后，保證施工任務飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應、機械配套；保各項質(zhì)量、安全防護措施落實；保及時供應技術(shù)資料；保文明施工所需要的一切費用及設施。5.勞動公司根據(jù)已簽訂的

4、勞務合同向作業(yè)隊下達勞務承包責任狀，其主要內(nèi)容惡性事件，公司項目部將積極主動的申請通過當?shù)毓矙C關(guān)和主管部門的援助和裁決。1.1.4農(nóng)民工工資保障措施農(nóng)民工工資保障措施作為一家有信譽、講誠信的建筑企業(yè)，我公司對于農(nóng)民工工資保障方面取得了良好的成績，并總結(jié)出一套切實可行的保障措施方案。我公司將按照公司管理手冊、程序文件，結(jié)合《建筑工程項目管理規(guī)范》以及天津市有關(guān)農(nóng)民工管理的規(guī)定，項目部編制項目管理計劃和施工組織設計。制定規(guī)章制度，保障農(nóng)民

5、工合法權(quán)益及利益。1.1.4.1推行農(nóng)民工實名制管理推行農(nóng)民工實名制管理1.我公司為杜絕農(nóng)民工問題的發(fā)生，嚴格執(zhí)行國家的相關(guān)法規(guī)和政策，并積極落實天津市農(nóng)民工實名制管理辦法，農(nóng)民工工資做到月清月結(jié)，以實現(xiàn)農(nóng)民工有序流動，推進勞務用工規(guī)范化，規(guī)避風險，切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益。2.農(nóng)民工身份證明登記、審核，錄入《勞務分包人員花名冊》，施工過程中如實掌握各標段人員變動，嚴格記錄農(nóng)民工考勤，填寫現(xiàn)場農(nóng)民工實名制管理臺帳。1.1.4.2建立農(nóng)民工

6、管理組織架構(gòu)建立農(nóng)民工管理組織架構(gòu)1.公司成立了經(jīng)理為組長，由辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、安技部等負責人組成的農(nóng)民工管理領導小組，下設公司農(nóng)民工管理站。認真學習天津市有關(guān)文件精神，貫徹落實各項農(nóng)民工保障制度。2.項目經(jīng)理部配置專職經(jīng)主管部門培訓，取得上崗證書的農(nóng)民工管理員，從事現(xiàn)場農(nóng)民工管理。1.1.4.3實行勞務隊長負責制度實行勞務隊長負責制度公司對所有的勞務分包單位要求勞務隊長必須持證在現(xiàn)場負責，并履行勞務管理的職責，解決現(xiàn)場農(nóng)民工