施工組織措施1

1、一、工程質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)管理、精心施工，合理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照國家及市有關(guān)安全操作規(guī)程施工，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)造一個全優(yōu)工程。二、工程質(zhì)量保證措施（一）建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢科，配置專職檢驗(yàn)工程師，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對各工程隊(duì)工作考核時，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決制度。（三）從項(xiàng)目經(jīng)理到各工程隊(duì)，明確分工，責(zé)任到人。明確獎懲措施，

2、建立各項(xiàng)QC小組。（四）成立工地試驗(yàn)室，按工程需要配齊試驗(yàn)所需的儀器和設(shè)備。施工前提供工程施工抽需的有關(guān)參數(shù)，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，施工后參預(yù)對工程的檢查驗(yàn)收。（五）制定質(zhì)量指標(biāo)，開展目標(biāo)管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證工程施工的質(zhì)量是公司的宗旨。本工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良級。（六）采用新技術(shù)、新設(shè)備提高工程質(zhì)量。（七）認(rèn)真做好施工前的技術(shù)交底工作，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確保上下目標(biāo)一致，任務(wù)具體明確。（八）施工前組織全體人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識

3、，推行全員質(zhì)量管理責(zé)任制，在各個工序均定崗定期提高全員質(zhì)量的自覺性，教育好全體施工人員。（九）組織專業(yè)隊(duì)伍施工，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以設(shè)備保工藝。以工藝保質(zhì)量。（十）早計(jì)劃、早落實(shí)、不盲目趕進(jìn)度。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，質(zhì)量安全部為質(zhì)量管理的主要責(zé)任部門，以質(zhì)量管理部門為核心主抓施工質(zhì)量，相關(guān)部門積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術(shù)、制度、措施、施工等涉及