主要施工管理措施

1、十一、主要施工管理措施十一、主要施工管理措施1、組建強有力的管理領(lǐng)導(dǎo)班組；組建強有力的管理領(lǐng)導(dǎo)班組，加強項目部建設(shè)配備。安排一名副總經(jīng)理任本項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長，親自現(xiàn)場抓技術(shù)管理、抓進度、抓質(zhì)量、抓安全、抓文明施工，抓好與施工的各相關(guān)工作。因為家裝工程關(guān)系到每一戶家庭，必須高度重視各項工作的落實。配備項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、質(zhì)量監(jiān)督檢查員、資料員、管理員、安全（衛(wèi)生文明施工）檢查員，專職材料保管員。加強施工的組織

2、管理，每天召開班后會，總結(jié)當(dāng)天工程進展情況，各工種班組長碰頭交流意見，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正。當(dāng)天出現(xiàn)的問題，當(dāng)晚予以解決，第二天檢查落實改進與糾正措施及結(jié)果。組建質(zhì)量管理小組，材料保障管理小組，文明施工管理小組，安全施工管理小組。A、質(zhì)量管理小組，要求在施工中分項工程逐項檢查，賞罰分明嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)規(guī)范，做到上道工序不成優(yōu)，下一道工序不準(zhǔn)施工，杜絕不合格分項，確保工程整體優(yōu)良。B、安全施工管理小組，要求加強對工人上崗前的安全教育，強化安

3、全措施，配齊安全工具，隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，杜絕工傷事故的發(fā)生。C、文明施工小組，要求盡職盡責(zé)，互相配合，密切合作，保證施工現(xiàn)場整潔文明、工完料凈，共同創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。D、材料保管小組，在材料選用上把好進場檢驗關(guān)，首先杜絕不合格材料進場。有些材料，例如整件夾板，安裝使用時發(fā)現(xiàn)個別材料有質(zhì)量問題，因此安裝把關(guān)亦非常重要，不合格材料不準(zhǔn)使用安裝。做到每一項材料都應(yīng)該用最好的，各種材料應(yīng)備有廠家及權(quán)威（一）、做到“三懂四會”。三

4、懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。（二）、愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。（三）、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)經(jīng)濟責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。（四）、自覺遵守國家、省市的各項法律法令，遵守公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工。（五）、自覺

5、遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章作業(yè)。（六）、自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。（七）、愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品。（八）、如發(fā)生事故，應(yīng)積極搶救，并如實反映情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。C、安全員崗位責(zé)任制、安全員崗位責(zé)任制（一）、協(xié)助項目經(jīng)理完成安全管理工作，貫徹執(zhí)行勞動保護和安全施工、安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。（二）、參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實施，并檢查實施情況。（三）