《建筑工程項(xiàng)目管理》思考與練習(xí)參考答案

1、1第1章建筑工程項(xiàng)目管理概論建筑工程項(xiàng)目管理概論1什么叫項(xiàng)目？簡(jiǎn)述項(xiàng)目的基本特征。什么叫工程項(xiàng)目？簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的特征和分什么叫項(xiàng)目？簡(jiǎn)述項(xiàng)目的基本特征。什么叫工程項(xiàng)目？簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的特征和分類。類。【解答】1）項(xiàng)目是指在一定的約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。2）項(xiàng)目通常具有如下基本特征：項(xiàng)目的一次性或單件性；項(xiàng)目的目標(biāo)性和約束性；項(xiàng)目具有生命周期。3）工程項(xiàng)目是項(xiàng)目中數(shù)量最大、也是最為典型的一類項(xiàng)目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行

2、投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。4）工程項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：工程項(xiàng)目具有明確的建設(shè)目標(biāo)；工程項(xiàng)目具有一次性；工程項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性；工程項(xiàng)目具有一定的限制性；工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)大，管理復(fù)雜。5）工程項(xiàng)目按專業(yè)不同可分為建筑工程項(xiàng)目、公路工程項(xiàng)目、水電工程項(xiàng)目、港口工程項(xiàng)目、鐵路工程項(xiàng)目等。同一工程項(xiàng)目，參與建設(shè)的各方常賦予其不同的名稱。投資方或政府部門(mén)常稱工程項(xiàng)目為建設(shè)項(xiàng)目；設(shè)計(jì)者稱所設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目為設(shè)計(jì)項(xiàng)目；工程監(jiān)理稱所監(jiān)

3、理的工程項(xiàng)目為監(jiān)理項(xiàng)目；工程咨詢稱所咨詢的工程項(xiàng)目為咨詢項(xiàng)目。2什么叫項(xiàng)目管理？簡(jiǎn)述其特點(diǎn)。什么叫工程項(xiàng)目管理？簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。什么叫項(xiàng)目管理？簡(jiǎn)述其特點(diǎn)。什么叫工程項(xiàng)目管理？簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。【解答】1）項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。項(xiàng)目管理的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)行。2）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：（1）每個(gè)項(xiàng)目都有特定的管理程序和管理步驟（2）項(xiàng)目管理以

4、項(xiàng)目經(jīng)理為中心（3）項(xiàng)目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段（4）項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理3）工程項(xiàng)目管理是以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，在一定的約束條件下，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等專業(yè)化管理活動(dòng)。4）工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目管理的一次性（2）工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程性、綜合性（3）工程項(xiàng)目管理的強(qiáng)約束性3簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的建設(shè)程序。簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的建設(shè)程序?！窘獯稹?（3）施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方的

5、項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的安全目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理任務(wù)主要包括：施工安全管理；施工成本管理；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。（4）供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方項(xiàng)目

6、管理的任務(wù)主要包括：供貨安全管理；供貨成本管理；供貨進(jìn)度管理；供貨質(zhì)量管理；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方）項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：安全管理；投資控制和總承包方的成本管理；進(jìn)度管理；

7、質(zhì)量管理；合同管理；信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程包括哪幾個(gè)階段？施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括哪些？簡(jiǎn)述施工施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程包括哪幾個(gè)階段？施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括哪些？簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理的程序。項(xiàng)目管理的程序。【解答】1）施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程包括5個(gè)階段：（1）投標(biāo)簽約階段（2）施工準(zhǔn)備階段（3）施工階段（4）交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收與結(jié)算階段（5）用后服務(wù)階段2）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：建立施工項(xiàng)目管理組織

8、，編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，職業(yè)健康安全管理，成本管理，資源管理（人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理），合同管理，采購(gòu)管理，環(huán)境管理，信息管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通管理，收尾管理。3）施工項(xiàng)目管理的程序依次為：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，